【正文】 合格xxxx，不定等次27 人。做好事業(yè)單位網(wǎng)上登記工作。同時(shí)，配合有關(guān)部門做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部上訪人員的思想政治工作，引導(dǎo)他們發(fā)揚(yáng)識(shí)大體，顧大局的精神，較好地維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。事業(yè)單位工作人員考錄工作。以上辦法已正式頒布并在施行中。七、組織籌劃新工會(huì)的成立。xxx公司人才觀設(shè)想：做德才兼?zhèn)涞膞xx人。晉升，主要依據(jù)員工的突出績效，同時(shí)參考任職資格水平。四、配合完成沈陽分公司的人員分流工作。通過**節(jié)的檢驗(yàn)，員工的綜合素質(zhì)和整體服務(wù)意識(shí)均有很大提高，此次全員培訓(xùn)收到了良好的效果。五是根據(jù)市里的有關(guān)規(guī)定，養(yǎng)老保險(xiǎn)在2014年元月開始要對(duì)欠繳部分收取滯納金，因我單位從2003年3月份由事業(yè)繳費(fèi)轉(zhuǎn)為企業(yè)繳費(fèi)，所以養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶存在著很多問題，通過對(duì)集團(tuán)公司41xxxx的賬戶進(jìn)行核對(duì)，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下整理出了6xxxx的錯(cuò)誤信息，做實(shí)了以前未做實(shí)的8xxxx的個(gè)人賬戶，并補(bǔ)齊了以前漏繳的12xxxx的養(yǎng)老保險(xiǎn)，協(xié)助公司4位兩不找人員補(bǔ)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)xxxx余元。整理檔案，補(bǔ)辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù)。二、培訓(xùn)工作xx年10月份我部門參加三利酒店組織的技能培訓(xùn)及評(píng)比，并最終良好完成考核。績效考核工作。對(duì)培訓(xùn)規(guī)劃與要求，以及培訓(xùn)體系的建立相應(yīng)的安排。二、在20XX年的工作中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但仍然存在許多不足的地方需改進(jìn)：(一)在新員工招聘選拔方面，還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)面試技巧，以提高面試效率，降低用人風(fēng)險(xiǎn)。第三篇：人力資源管理部個(gè)人工作總結(jié)人力資源管理部個(gè)人工作總結(jié)XX年至XX年上半，本人在公司及廠礦各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)公司及廠礦同事，并帶領(lǐng)人力資源部員工，積極落實(shí)公司及廠礦的各項(xiàng)工作部署，拼搏進(jìn)取，恪盡職守，在保持部門良好的工作氛圍下，努力協(xié)調(diào)并完善各部門與人力資源部門的工作銜接。合理降低辦公費(fèi)用，保持一個(gè)合理的范圍，加強(qiáng)費(fèi)用開支前的控制，做好各項(xiàng)工作，如登記員工休假日節(jié)假日值班的數(shù)據(jù)等。準(zhǔn)備對(duì)還沒整理完成的的老檔案繼續(xù)進(jìn)行立卷建檔，并對(duì)新檔案及時(shí)歸檔。截止到11月份，共計(jì)簽訂勞動(dòng)合同204份。為公司發(fā)展壯大發(fā)揮自己最大能力。三、及時(shí)催收應(yīng)收賬款，確保款項(xiàng)收回。工作中要更嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，確保不出任何差錯(cuò)。2順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。（四）做好員工年終考核工作發(fā)布2011年安績效考核通知，編寫年終績效考核方案和年終總結(jié)大綱（五）建立相關(guān)制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)管理，根據(jù)公司實(shí)際情況，編寫《公司人事管理制度》，《公司培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議》，就員工入職、離職、辭職及培訓(xùn)后的服務(wù)期限等方面形成一套規(guī)章制度和約束，在執(zhí)行中有依有據(jù)。實(shí)施集團(tuán)公司2012年人力資源發(fā)展規(guī)劃。培訓(xùn)方面。根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容選擇，培訓(xùn)組織協(xié)調(diào)等方面全力協(xié)助安全生產(chǎn)部及培訓(xùn)主管根據(jù)不同崗位、不同層面、有針對(duì)性地做好XX年下半年的培訓(xùn)工作，逐步提高員工的綜合素質(zhì)。做好公司員工績效考核工作，負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)廠礦員工的工資、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等核算，以及工資花名冊的制作以及參與工資發(fā)放的全程跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，作出相應(yīng)的處理。(六)加強(qiáng)各項(xiàng)目公司人事專員的管理、培訓(xùn)、溝通，確保人事工作的高質(zhì)、高效。每季度按時(shí)填寫、匯總、上報(bào)《人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表》。網(wǎng)絡(luò)招聘渠道有：xx網(wǎng)站、xx英才網(wǎng)。在新的一年，要把人力資源的各環(huán)節(jié)日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，不斷地提升專業(yè)水準(zhǔn)和戰(zhàn)略高度，從而推動(dòng)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從10月份開始，通過網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、校園招聘及內(nèi)部員工介紹等多種渠道進(jìn)行招聘。四、20xx年工作設(shè)想繼續(xù)秉承“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，將下一的工作設(shè)計(jì)制定《集團(tuán)公司工資制度改革方案》，通過后組織實(shí)施。經(jīng)我部工作人員多方位的協(xié)調(diào)溝通逐一的理順了與市(區(qū))勞動(dòng)局、市(區(qū))保險(xiǎn)公司的工作關(guān)系，而且極力挽回了本應(yīng)由保險(xiǎn)公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負(fù)擔(dān)的養(yǎng)老金1xxxx余元?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)：一、開展全員培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對(duì)不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。組織工程技術(shù)人員一、二級(jí)建造師、造價(jià)師的的考試，積極招聘有相應(yīng)資格的工程技術(shù)人員加盟xxx。團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作，在公司重大事項(xiàng)的運(yùn)作中，可以充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，培養(yǎng)員工對(duì)公司的認(rèn)同和歸屬感。勞動(dòng)力市場專業(yè)人才供給充足。五、完成公司專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào)工作。截至20XX年10月31日xxx股份員工人數(shù)2499人(含精美特695人)，其中公司總部40人，幕墻工程公司674人，石巖玻璃生產(chǎn)中心439人，石巖玻璃生產(chǎn)中心大亞灣分公司304人，大亞灣玻璃技術(shù)有限公司48人人，大亞灣幕墻產(chǎn)品有限公司299人，精美特玻璃公司695人。7月份我們將區(qū)人才市場與勞動(dòng)力市場合并，成立xx區(qū)人力資源市場。認(rèn)真做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部生活解困工作。今年6月份，我們會(huì)同區(qū)教育局對(duì)我區(qū)的27所中小學(xué)進(jìn)行調(diào)查摸底，在準(zhǔn)確掌握每所學(xué)校的在校學(xué)生數(shù)、班級(jí)數(shù)的基礎(chǔ)上，對(duì)我區(qū)中小學(xué)教職工編制進(jìn)行了重新核定。上半年我們重點(diǎn)結(jié)合專業(yè)技術(shù)職務(wù)設(shè)置工作對(duì)部分事業(yè)單位工作人員崗位設(shè)置進(jìn)行了探索，并提出了設(shè)置的原則性意見。做好公務(wù)員年度考核工作。通過職稱評(píng)定有效地提高了我區(qū)科技干部隊(duì)伍人員的整體素質(zhì)。建立了市鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村實(shí)用人才信息庫，全區(qū)登記入庫鄉(xiāng)土人才88xxxx，其中生產(chǎn)能手80xxxx人，經(jīng)營能人4xxxx，能工巧匠1xxxx。五、抓好計(jì)生工作一是落實(shí)獨(dú)生子女的保健費(fèi)和六一兒童節(jié)的慰問費(fèi)。二是推薦劉偉、張榮、財(cái)政監(jiān)督局到市委、市政府表彰。今年工作得以順利完成，我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、得到了全體干部職工的理解和支持。工程概預(yù)算、審計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)決算報(bào)告。為使干部職工正確認(rèn)識(shí)人事制度改革的必要性和重要意義，人教科組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件，并對(duì)監(jiān)測中心以及我的各項(xiàng)規(guī)章制度、獎(jiǎng)金分配辦法、百分制考核辦法進(jìn)行了詳細(xì)地講解。人事教育科負(fù)責(zé)承辦人事制度改革具體工作。其中：工程資料共計(jì)16卷，71冊，776份。通過今年7月份的中心人事干部培訓(xùn)班、8月份中心文秘干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，對(duì)人事工作和文秘工作的一些具體問題有了深刻地了解，對(duì)提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進(jìn)作用。二、抓好系統(tǒng)評(píng)先表模工作一是積極向上推薦先進(jìn)典型。四、抓好黨的基層組織建設(shè)一是組織了建黨九十周年的征文和演講比賽活動(dòng)，并將優(yōu)秀作品和選手送到孝感參賽，征文取得一個(gè)二等獎(jiǎng)，一個(gè)三等獎(jiǎng)，演講獲得一個(gè)優(yōu)勝獎(jiǎng)。四是加強(qiáng)制度建設(shè)。今年我們將專業(yè)技術(shù)人員職稱初定工作由每年一次，更改為每個(gè)月辦理一次，方便了符合初定條件人員的職稱評(píng)定。根據(jù)公務(wù)員法界定的公務(wù)員范圍和市局的統(tǒng)一部署，上半年，對(duì)納入公務(wù)員管理的本區(qū)各類機(jī)關(guān)人員狀況，認(rèn)真進(jìn)行了調(diào)查摸底。完善機(jī)制，推進(jìn)人事制度改革。我們結(jié)合行風(fēng)建設(shè)，積極推行政務(wù)公開，規(guī)范機(jī)關(guān)工作人員的行政行為，各項(xiàng)日常工作開展較好。確保全區(qū)干部職工調(diào)整后工資福利待遇的及時(shí)到位。加強(qiáng)政務(wù)公開，主要事項(xiàng)通過公開欄、政務(wù)網(wǎng)等形式實(shí)行公示，增加工作透明度。加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)。根據(jù)公司總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率。技術(shù)人員對(duì)公司的歸屬感有待加強(qiáng)。(三)用才：以人為本的人力資源管理創(chuàng)新。二、努力做好職稱工作。完成集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他工作任務(wù)人力資源管理個(gè)人工作總結(jié)范文篇二20xx年，是人力資源部收獲的一年。并與所安置的12xxxx彭樓子及石臺(tái)子子女并簽訂了勞動(dòng)合同。棉鞋411雙。但同時(shí)，仍有很多工作沒有開展或者不很完善，為此在xx年開始之際，重新審視完成的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，以便于今后更好地開展工作。辦理公司福利發(fā)放及酒店各種申請(qǐng)等。工程技術(shù)部3人。(六)薪酬福利薪酬、福利、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)關(guān)系等工作是人力資源的一項(xiàng)日常性工作。(三)加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)及執(zhí)行力的培訓(xùn)，管理人員管理理念和管理方法的培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。負(fù)責(zé)員工離職手續(xù)的辦理，協(xié)同處理曠工等違紀(jì)員工的勞動(dòng)關(guān)系。積極做好機(jī)關(guān)和廠礦的人事管理制度的建設(shè)，靈活運(yùn)用制度，完善和各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)合作，加強(qiáng)和各個(gè)部門之間的交流溝通，做到思想步調(diào)同頻，堅(jiān)持對(duì)公司下發(fā)的文件和工作要求，做到各部門及時(shí)了解和解惑，努力做到信息通暢、上傳下達(dá)及時(shí)、配合協(xié)調(diào)到位。住房公積金至今總?cè)藬?shù)為47人。人力資源管理制度的推進(jìn)尚不夠有力；靈活的用人機(jī)制和科學(xué)有效的培訓(xùn)機(jī)制還不夠靈活；處理保險(xiǎn)和住房公積金方面的經(jīng)驗(yàn)還欠缺；工作方法及工作效率還有待改進(jìn)、提高。7月份以來新聘人員陸續(xù)到崗，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦理新進(jìn)員工人事檔案、戶口托管及黨組織關(guān)系遷移等工作。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。做到與時(shí)俱進(jìn)，以謙虛的心態(tài)去學(xué)習(xí)，不僅從書本上學(xué)，從實(shí)踐中學(xué)，同時(shí)向其他同志學(xué)習(xí)，取他人之長，補(bǔ)自己之短。四、任勞任怨經(jīng)常有外地客戶，由于交通等原因來到買招標(biāo)文件時(shí)，我們早已過了下班時(shí)間，對(duì)于提前打電話的我就一直等到客戶到來辦理完業(yè)務(wù)再下班，及時(shí)為客戶辦理業(yè)務(wù)，從不抱怨。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策。堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷改革創(chuàng)新。以上是本人XX年至XX年上半年的工作總結(jié)及對(duì)XX年下半年的工作思路，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，不合理之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)并給予矯正。仍要不斷提高個(gè)人的管理素質(zhì)、工作方法，不斷改善個(gè)人的工作作風(fēng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)法律、法規(guī)，提高自己的職業(yè)道德，向更高的工作高度挑戰(zhàn)。二、工作情況本職工作人力資源制度管理根據(jù)公司及廠礦對(duì)各部門的工作要求，全面、系統(tǒng)的實(shí)施人事行政管理制度，并監(jiān)管制度實(shí)施過程和結(jié)果是否規(guī)范合規(guī)，達(dá)到公司人事管理工作的井然有序、協(xié)調(diào)高效的目的。根據(jù)企業(yè)人力需求，及時(shí)將合適的人才補(bǔ)入合適的崗位，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。此次培訓(xùn)按培訓(xùn)管理辦法先提交外派培訓(xùn)申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)批示同意后參加培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，員工提交培訓(xùn)小結(jié)。一、20XX工作總結(jié)：(一)人力資源規(guī)劃與管理根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及內(nèi)部具體環(huán)境的情況，進(jìn)行20XX年人力資源需求預(yù)測，編制了總部組織架構(gòu)圖、定崗定編、薪酬方案。制定酒店人力資源部各種管理文件及制度5個(gè)，其中公司備案2份。及時(shí)做好人員調(diào)配工作。過去的一年里，在本部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下對(duì)各級(jí)干部職工作了職能評(píng)價(jià)，了解并掌握了職工在崗位工作的適應(yīng)能力，在統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)的情況下，規(guī)范的管理了職工工作情況，促進(jìn)了各部室的工作開展。“專業(yè)勤奮。按規(guī)定及時(shí)辦理了勞動(dòng)年審、工資總額申報(bào)工作。兩大核心：(1)考慮企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)對(duì)人力資源的要求。無才無德即冗才。我們認(rèn)為20XX年人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、激勵(lì)創(chuàng)新，努力培