【正文】 工，使員工能夠看到感受到規(guī)范作業(yè)的重要性。（二）：把隱患排查治理做為全年安全生產(chǎn)的中心任務(wù)，把隱患整改的質(zhì)量作為工作重點(diǎn)。根據(jù)安全管理部出臺(tái)《安全隱患舉報(bào)有獎(jiǎng)制度》的實(shí)施細(xì)則鼓勵(lì)全體員工查隱患、整改隱患，對(duì)職工查處的隱患，經(jīng)核實(shí)無(wú)誤，依照規(guī)定上報(bào)安全管理部申請(qǐng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高全員的安全意識(shí)和隱患排查能力。2）結(jié)合車間每月組織一次車間級(jí)的事故應(yīng)急演練，每季度組織一次廠級(jí)的事故應(yīng)急演練，每半年結(jié)合安全管理部組織一次煉鐵廠綜合演練。六：具體要求發(fā)揮各職能科室的優(yōu)勢(shì)和作用，使安全工作做到齊抓共管。6S 管理作為企業(yè)的基礎(chǔ)性管理，沒有最好，只有更好。工作場(chǎng)所一目了然，提高效率。5S方針：從我做起、時(shí)時(shí)整理、天天整頓、清掃成習(xí)慣，清潔成制度，素養(yǎng)成品格！5S方針解釋：從我做起：公司每一位員工都背負(fù)著5S的責(zé)任與義務(wù)，5S是基礎(chǔ)管理工作，是貫穿于我們各項(xiàng)工作中的，需要每一位員工自發(fā)自動(dòng)地從小事、從身邊做起、做細(xì)。因此，推行 6S 管理，必須綜合考慮這些因素，結(jié)合各部門、區(qū)域的生產(chǎn)特點(diǎn)、設(shè)備特點(diǎn)等進(jìn)行科學(xué)分析、合理規(guī)劃。于9月20日之前將《2012年全省冶金企業(yè)較大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)崗位專項(xiàng)整治方案》的學(xué)習(xí)資料及總結(jié)報(bào)告報(bào)安全管理部備案。只有每個(gè)班組、每個(gè)員工都能按章操作，才能從本質(zhì)上杜絕人為的責(zé)任事故發(fā)生。落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)章、制度，各車間班組充分利用周一安全活動(dòng)會(huì)、班前班后會(huì)的時(shí)間對(duì)各崗位安全規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求每一位員工都能熟練掌握本崗位各項(xiàng)規(guī)章，每周抽查部分崗位員工對(duì)規(guī)章制度的掌握情況，采取獎(jiǎng)罰制。6）結(jié)合“安全月活動(dòng)”努力營(yíng)造安全氛圍。把新員工安全技能的掌握情況作為講師的考評(píng)依據(jù)。完成煉鐵廠安全管理目標(biāo)，消除傷亡事故，控制重傷事故，減少輕傷事故，為煉鐵廠安全、穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護(hù)航。大力推進(jìn)安全管理創(chuàng)新，實(shí)行精細(xì)化管理，推行“12334568”的安全管理方針。區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)的工資以考核安全和質(zhì)量為主，生產(chǎn)指標(biāo)為輔，完善分配機(jī)制，讓安全、質(zhì)量和班組、職工的切身利益緊密相連，考核獎(jiǎng)罰到班組。1）規(guī)范新員工“三級(jí)“教育，豐富教育內(nèi)容，注重教育結(jié)果。5）結(jié)合公司做好特種作業(yè)人員的專業(yè)培訓(xùn)取證。4）安全生產(chǎn)綜合檢查。2013年煉鐵廠以增強(qiáng)班組規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化操作，作為班組建設(shè)的第一任務(wù)。1）一季度：制定2013安全生產(chǎn)目標(biāo)及目標(biāo)分解文件，并要求全員學(xué)習(xí)；于3月20日前完善《2010年全省冶金企業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治方案》的相關(guān)資料、總結(jié)、報(bào)告報(bào)安全管理部備案。6S 作為一種工作模式，應(yīng)當(dāng)成為員工的行為習(xí)慣，而不應(yīng)當(dāng)脫離工作本身作為一個(gè)任務(wù)來(lái)抓。不合格的工序不交接；不合格的工程和產(chǎn)品不交工。這不僅僅是為了干凈、美觀，重要的是能夠盡早地發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)整改。制定：體系辦審核：批準(zhǔn)：2008426第四篇：管理方針管理方針優(yōu)化質(zhì)量強(qiáng)化安全美化環(huán)境永恒追求更好車間主任的職責(zé)貫徹實(shí)施企業(yè)管理方針、管理目標(biāo)和管理體系文件，組織本車間有關(guān)人員熟悉施工圖紙、技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)，按生產(chǎn)計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理組織車間人員進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)； 經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量管理的宣傳教育，嚴(yán)格按技術(shù)、質(zhì)量文件和生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)，保證均衡生產(chǎn)，搞好安全文明生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)； 隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度情況，合理調(diào)配車間人員，確保生產(chǎn)任務(wù)的保質(zhì)保量保工期完成； 隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查、監(jiān)督，對(duì)違反操作規(guī)程、工藝紀(jì)律，質(zhì)量低劣者，有權(quán)對(duì)責(zé)任者處罰和令其返工，并針對(duì)問題采取必要的糾正和預(yù)防措施。一、6S 管理方針：全員參與，持之以恒，科學(xué)管理，精益求精。1）根據(jù)煉鐵廠生產(chǎn)特點(diǎn)針對(duì)冬季、夏季做好安全生產(chǎn)工作，制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)措施做好冬季防火防凍、夏季防暑防汛工作，確保在此期間杜絕安全事故的發(fā)生。9）（計(jì)劃、臨時(shí)）檢修安全管理。以現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查為基礎(chǔ)完善現(xiàn)場(chǎng)安全管理，將現(xiàn)場(chǎng)安全事故隱患減少到最低；健全安全隱患排查制度，以日常檢查為基礎(chǔ)，開展隱患檢查整治活動(dòng)，并積極動(dòng)員職工發(fā)現(xiàn)隱患、整改隱患，對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的事故隱患提出考核意見。3）加強(qiáng)全員的安全教育培訓(xùn)，提升自我安全觀念要求車間每月制定培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)安全科備案，培訓(xùn)可以由車間組織也可由班組組織。增加現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)管力度和密度，控制“人的不安全行為”；消除“物