【正文】 持續(xù)深入《2012年較大風(fēng)險(xiǎn)崗位深化整治》工作，以提高班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)。7）開展重大隱患舉報(bào)有獎(jiǎng)活動(dòng)。3）專業(yè)性安全檢查。7）加強(qiáng)外委、外包、施工、保產(chǎn)單位安全管理加強(qiáng)外委、外包、施工、保產(chǎn)單位的安全管理工作，對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底，所有施工人員經(jīng)安全培訓(xùn)考試合格簽訂安全協(xié)議。把周一安全活動(dòng)、班前班后會(huì)，作為安全宣講的有效載體，使員工真正理解我要安全的重要性。2）加強(qiáng)班組長標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序的培訓(xùn)。三提高：即：“提高全員的自我保護(hù)觀念；提高作業(yè)程序的標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)成；提高煉鐵廠整體安全管控水平”。以落實(shí)安全責(zé)任為重點(diǎn)，采取壓力分解的工作思路，使煉鐵廠所有員工、干部都承擔(dān)相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任。大力倡導(dǎo)“精心、精工、精品”的作業(yè)觀和“沒有最好、只有更好”的質(zhì)量觀，以創(chuàng)建精品工程為突破口，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上臺(tái)階?！?”是三個(gè)“深化完善”，即：深化完善安全生產(chǎn)依法管理體系、安全信息收集反饋傳播體系、安全裝備與技術(shù)保障體系、安全宣傳教育培訓(xùn)體系和事故超前預(yù)防剛性管理體系“五大支撐體系”；深化完善安全理念與工作創(chuàng)新、事故預(yù)防機(jī)制創(chuàng)新、安全監(jiān)督檢查手段創(chuàng)新、企業(yè)文化理念創(chuàng)新和班組長管理創(chuàng)新“五大創(chuàng)新”；深化完善事故案例教育、“一三五”安全教育日、家庭聯(lián)保三違幫教、黨員模范崗教育和青年安全監(jiān)督崗和群監(jiān)崗制度“五項(xiàng)安全教育制度”。“2”是“雙基建設(shè)”，即：突出基層基礎(chǔ)建設(shè)?！?”是“ 八個(gè)必須、八個(gè)堅(jiān)持”，即：必須牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的思想，堅(jiān)持安全為天，安全第一，安全一票否決制；必須大力推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)建精品工程，堅(jiān)持強(qiáng)化區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)，提高基層的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)；必須牢固樹立重裝備、高可靠性、自動(dòng)化、用人少的科技興礦思想，提高裝備水平，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，強(qiáng)化內(nèi)部管理，強(qiáng)化培訓(xùn)教育；必須牢固樹立全面精細(xì)化、準(zhǔn)軍事化管理的思想，堅(jiān)持全過程、全方位、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、精細(xì)化、規(guī)范化管理和有效控制；必須牢固樹立“誰分管、誰負(fù)責(zé)、誰落實(shí)”的思想，堅(jiān)持把安全責(zé)任制、保安責(zé)任制、崗位責(zé)任制落到實(shí)處；必須牢固樹立安全工作無小事，小問題是隱患，隱患是事故的思想，堅(jiān)持做到事故處理“四不放過”的原則；必須牢固樹立“關(guān)愛生命、關(guān)注安全，職工生命大如天”的思想，堅(jiān)持黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的工作格局，全力以赴抓好安全管理；必須牢固樹立從嚴(yán)治礦、依法治礦的思想，堅(jiān)持以鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸的“三鐵”精神抓安全，嚴(yán)制度、嚴(yán)管理、嚴(yán)檢查、嚴(yán)考核、嚴(yán)處理。一、安全工作指導(dǎo)思想堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 的方針。五無：“無死亡群傷事故；無重大火災(zāi)、爆炸事故；無重大煤氣泄漏事故；無重大交通安全事故；”四嚴(yán)：“嚴(yán)肅違規(guī)違制檢查考核；嚴(yán)格控制較大環(huán)境污染；嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化制度；嚴(yán)格控制職業(yè)危害的發(fā)生”。從體制上規(guī)范“三級(jí)”安全教育的過程，從本質(zhì)上提高教育質(zhì)量和教育效果。4）利用好“周一安全活動(dòng)”“班前班后會(huì)”載體，使安全宣講植入到員工的內(nèi)心。組織安全演講比賽，營造良好的安全教育氛圍；配合公司組織安全技能比武，采用多樣化的教育方式，提高全員學(xué)習(xí)安全技能的積極性。對(duì)整改無回復(fù)，整改不徹底的車間進(jìn)行考核，爭取隱患規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化99%以上完成，堅(jiān)決不留后患。對(duì)煉鐵廠各車間各崗位危險(xiǎn)源進(jìn)行排查，建立危險(xiǎn)源辨識(shí)及預(yù)防控制措施，并檢查危險(xiǎn)源存在崗位對(duì)預(yù)防控制措施的落實(shí)情況，并建立健全危險(xiǎn)源檢查記錄表并存檔。加大檢修現(xiàn)場的隱患治理和查處力度，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，對(duì)檢修期間出現(xiàn)的“人的不安全行為”直接提出考核意見。1）增加煤氣事故自救與救援的演練頻次，提高員工事故逃生能力。1）加強(qiáng)消防設(shè)施和基礎(chǔ)資料管理，進(jìn)一步完善消防基礎(chǔ)資料，建立健全規(guī)章制度，用制度、規(guī)范管理消防設(shè)施、器材?？偨Y(jié)本安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)并制定下一年工作計(jì)劃。從公司最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工；從直接生產(chǎn)部門，到其他輔助部門，都應(yīng)當(dāng)參與開展 6S 管理活動(dòng)。隨著企業(yè)競爭的加劇和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，6S 管理必須不斷深化、精益求精。操作工人的崗位職責(zé)做到“三懂四會(huì)五知道”。天天整頓：每天整頓工作現(xiàn)場，讓物品有合理的定位，分門別類定位擺放并標(biāo)識(shí)，使經(jīng)常要用的物品放在便于拿到的地方。