【正文】 萬盛概況： 萬盛總?cè)丝诩s 27萬，非農(nóng)業(yè)人口占 46%，城鎮(zhèn)化率 %， 2020 年 億元，從 2001 至 2020 年平均增長 %，但三大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)無明顯變化，一，二，三產(chǎn)業(yè)比例為： %， 41。 ◆ 房地產(chǎn)開工面積與銷售面積的增加，正說明房地產(chǎn)正走向繁榮與成熟 。 “Weakness” amp。 ◆ 海塘?xí)栽率降臏厝獣?和桑拿中心，正好與土耳其的“清真寺傳統(tǒng)沐浴”遙相呼應(yīng)，起到了把環(huán)境，溫泉，與文化容合的立體效果。（ 500 元） 4：營銷物料以及人員安排 ： 1， 售樓部在 1 月 20 日前裝修完畢；電話、寬帶接通；售房車以及駕駛員在 1 月 15 日前購置或者安排妥當(dāng)，并在 1 月 20 日前完成 售樓車的外部噴繪。 活動對象：政府機關(guān)，企事業(yè)單位，街道單位，大學(xué)院校。 4：報媒 ：晨報，晚報，整版 見報時間：◆ 3 月 7 日（星期五）， 3 月 9 日（星期一） 廣告內(nèi)容：◆ 3 月 7 日（星期五）“ 節(jié)婦女送健康”活動宣傳，項目形象宣傳，賣點 ◆ 4 月 7 日（星期二）“世 界健康日 —— 萬盛無雙健康跑”，項目形象以及賣點宣傳 5：售樓處： ◆ 1 月 20 日開始接受預(yù)定協(xié)議（房款 20%） ◆ 凡預(yù)定協(xié)議的客戶將獲得“海棠曉月會員卡” ◆ 售樓車啟動，客戶看房有售樓車進(jìn)行接送。 3，樓書，戶型單頁，紙袋，置業(yè)顧問以及主管名片，在 1 月 20 日前制作并印刷完畢。 3，大門入口盡量設(shè)計水景，跌水等造景增加質(zhì)感和情趣，從中國的風(fēng)水學(xué)上 “水” 也乃帶財之物，對郊縣消費者也起到“投其所好”的作用！ 客戶定位： 1，本地區(qū)中高端收入人群（包括轄區(qū)所有集鎮(zhèn)）年齡 30歲至 55 歲，職業(yè)：機關(guān)公務(wù)員，商人，各類企業(yè)人員，礦區(qū)業(yè)者。 ◆ 萬盛總?cè)丝跀?shù)量不大，因此每年的年消化量有限，估計數(shù)量 20~25 萬㎡對本項目（近 30 萬㎡）的開發(fā)周期有較大影響，市場占有率將是衡量與影響本項目總體收益為重要的因數(shù)。 ◆ 嚴(yán)重缺乏集約型成熟小區(qū)（誘因：當(dāng)?shù)亻_發(fā)商的開發(fā)水平不高） ※： 第二部分： 客戶解析 根據(jù)前期對萬盛區(qū)做的市調(diào)抽樣問卷，加上系統(tǒng)的分析，得出以下的相關(guān)信息： ◆ 萬盛市民性格 —— “喜鬧”、“湊熱鬧” 。形象定位 第七部分：競爭對手分析 第八部分：推廣計劃 前言 通過我們對市場的分析，針對市場的空白點，獨特的定位思路，制定并合理運用營銷策略，結(jié)合項目實際情況，特制定本營銷策略。 2， 項目的周邊配套 ：步行 56分鐘到達(dá)重百超市 步行 5分鐘到達(dá)“陶然居” 步行 5分鐘到達(dá)萬盛田家炳中學(xué)。 ◆ C5 地塊的渝南明珠，在開發(fā)體量、開發(fā)時間、可能的配套上與本案極為相似，在客源和廣告資源的爭奪上可能會形成較大的競爭，特別是在目前萬盛戶外廣告資源較為匱乏的情況下。 ※ 第五部分： 競爭對手分析 1，江南馨苑 （目前萬盛最好的樓盤） 樓盤地址 : 萬盛區(qū)清溪橋 24 號 樓盤類型 : 小高層住宅 （電梯房，也是萬盛唯一的電梯房） 開 發(fā) 商 : 重慶鴻榮房地產(chǎn)公司 開發(fā)體量： 2 棟單體樓，總面積不詳 … . 分析：產(chǎn)品上并無特點，宣傳上也未下工夫，僅為滿足客戶對房屋基本居住需求，賣點“電梯房” （ 在建競爭對手） 項目地址：萬盛 C5 地塊（與本項目相鄰） 開發(fā)體量：總建面約 30 萬㎡ 工程進(jìn) 度：平地階段，已經(jīng)開設(shè)外展場。 宣傳重點： ◆ “形象 面”： 繼續(xù)拉高樓盤形象，和加強市民對開發(fā)商品牌、實力的認(rèn)知。 三，開盤期： 時間： 4 月 10 日至 4 月 25 日 開盤時間： 4 月 20 日（選房）。 活動地點：子如廣場。 3，活 動： 主 題： 全民運動之“新年壩壩舞比賽” 活動時間： 1月 1 日 元旦節(jié) 效 果： 宣傳運動健康的生活方式， 一等獎：洗衣機。 7，優(yōu)秀的物業(yè)管理