【正文】 省茶產(chǎn)業(yè)品牌的現(xiàn)狀 江西省是產(chǎn)茶大省，卻不是產(chǎn)茶強(qiáng)省。 企業(yè)品牌 茶葉行業(yè)中很多新企業(yè)采用現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)手段來(lái)推銷茶產(chǎn)品，他們推出的茶葉以企業(yè)為字號(hào)，不再冠以地域名稱，這些企業(yè)注重品牌打造，直接瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，在售差商標(biāo)上貫注實(shí)力。 [12] Keller K L. Strategie brand management— building, measuring,and managing brand equity [M]. New York: Prentiee Hall, 1998。采用理論研究和實(shí)際調(diào)研相結(jié)合的方式。 （五）定量分析法 對(duì)已獲得的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，利用數(shù)據(jù)剖析江西 廬山云霧、婺源毛尖、遂川狗牯腦為代表的江西綠茶產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀以及推導(dǎo)模型。三是茶產(chǎn)品深度開發(fā)和綜合利用尚屬起步階段，產(chǎn)品附加值低。二是對(duì)茶葉 企業(yè)和茶農(nóng)購(gòu)置用于茶葉種植、采摘、加工的茶用機(jī)械，繼續(xù)享受購(gòu)置糧食機(jī)械同等的補(bǔ)貼政策。 整合江西綠茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展及創(chuàng)新問(wèn)題，通過(guò)分析論證，歸納江西省 茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展困難的成因，并提出有效改革建議。不同的風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)于跨國(guó)并購(gòu)品牌整合有效性的影響程度是不同的，亦即重要程度不同。 例如，廬山云霧茶以“無(wú)添加”為品牌概念，發(fā)展廬山云霧茶企業(yè)自身的產(chǎn)品線和其他相關(guān)產(chǎn)品等。通過(guò)在國(guó)外工作和學(xué)習(xí)的江西財(cái)經(jīng)大學(xué)專 21 業(yè)老師獲取一些資料和數(shù)據(jù)。 （ 2）圖書館文獻(xiàn)資料； （ 3）學(xué)術(shù)網(wǎng)站權(quán)威資源； （ 4）利用老師、專家以及同學(xué)間的資源優(yōu)勢(shì)：小組成員來(lái)自不同的專業(yè)，擁有各自擅長(zhǎng)的專業(yè)知識(shí)。傘品牌戰(zhàn)略是以企業(yè)品牌作為品牌名稱，用同一個(gè)品牌支撐不同消費(fèi)市場(chǎng)的品牌結(jié)構(gòu)，其特點(diǎn)是以公司品牌及其品牌概念為基礎(chǔ)，產(chǎn)品線因不同消費(fèi)市場(chǎng)而劃分為獨(dú)立戰(zhàn)略單元。 在模型中，假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)最小的品牌整合模式是最優(yōu)的整合模式，即并購(gòu)雙方?jīng)]有特別的整合模式偏好，在對(duì)品牌整合模式進(jìn)行選擇時(shí)并購(gòu)雙方總是尋求風(fēng)險(xiǎn)最小的整合模式。 利用因子分析方法，對(duì) 江西省茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行剖 析，明確成因。50%左右的生產(chǎn)大戶聽說(shuō)過(guò)茶葉質(zhì)量安全可追溯制度，但不知道具體內(nèi)容 。 各級(jí)財(cái)政對(duì)茶業(yè)的投入極其有限，茶農(nóng)自我積累、自我投入的能力不足，茶葉生產(chǎn)條件差，廣種薄收，靠天生長(zhǎng)的現(xiàn)象較普遍，茶葉單產(chǎn)水平較低，每公頃只有 737． 5 kg 左右，而鄰省福建的茶葉每公頃平均產(chǎn) 1357． 5 kg，江西茶葉單產(chǎn)只及福建的一半?，F(xiàn)成的工具可以分為手工檢索工具和計(jì)算機(jī)檢索工具兩種。長(zhǎng)期下來(lái)，幾個(gè)大型的產(chǎn)茶企業(yè)里面有很多的小企業(yè)，這樣江西 茶產(chǎn)業(yè)的行業(yè)就得到規(guī)范，擺脫了以前雜亂的行業(yè)弊端。 D 地域品牌 長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的茶葉品牌大都是以地名來(lái)命名的，強(qiáng)調(diào)原產(chǎn)地和品種，但這樣難免形成自我約束產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，特別是我省的茶葉企業(yè)大多是弱、 小、散，而品牌又是多、亂、雜，處于一種諸侯割據(jù)的松散狀態(tài)。 近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步深入以及跨國(guó)并購(gòu)浪潮在全球范圍的展開，中國(guó)企業(yè)正面臨著一個(gè)良好的國(guó)際化契機(jī)。但同時(shí)，在各種風(fēng)險(xiǎn)面前，維持新品牌組合戰(zhàn)略的持續(xù)性也是企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)之一。 二、立項(xiàng)背景 （包括綜述國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目研究現(xiàn)狀和趨勢(shì)、研究意義；參考文獻(xiàn)和其他有關(guān)背景材料） ； 從全球范圍來(lái)看，自 19世紀(jì)末 20世紀(jì)初開始，西方國(guó)家先后經(jīng)歷了 5次以美國(guó)為主體的并購(gòu)浪潮。 其次是 資源優(yōu)勢(shì) ，我們團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自經(jīng)濟(jì)學(xué)院和工商管理學(xué)院，小組成員跨專業(yè)，知識(shí)面比較廣，專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)比較扎實(shí)。江西為產(chǎn)茶大省，然而在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上能叫的響得品牌卻不多，其主要原因是：我省在茶樹種植、生產(chǎn)加工以及市場(chǎng)營(yíng)銷這一產(chǎn)業(yè)鏈中集約化程度低，形成規(guī)模的企業(yè)太少。溫家寶總理指出“名牌就是質(zhì)量，就是生命，就是競(jìng)爭(zhēng)力”。我們課余時(shí)間的課外活動(dòng)豐富多彩，在研究過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員能夠很好的發(fā)揮所長(zhǎng)，獨(dú)當(dāng)一面。其優(yōu)點(diǎn)是可以快速實(shí)現(xiàn)預(yù)期的品牌組合設(shè)計(jì)和成本節(jié)約，缺點(diǎn)是可能失去被淘汰品牌的顧客群而導(dǎo)致收入短期內(nèi)顯著下降 。品牌整合是近十年來(lái)出現(xiàn)的一種新的品 牌管理方法，是指為了維持和提高長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)把品牌管理的重點(diǎn)放在建立企業(yè)旗幟品牌上；明確企業(yè)品牌或旗幟品牌與其他品牌的關(guān)系，使品牌家族成員能夠相互支持；充分利用企業(yè)現(xiàn)有品牌的價(jià)值和影響力，進(jìn)行品牌擴(kuò)張。江西省有許多名茶，但是缺少在全國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力的名茶，市場(chǎng)份額不穩(wěn)定。如江西得雨恬茶股份有限公司推出的“得雨恬”品牌，、江西修水神茶實(shí)業(yè)有限公司打造的“神茶”品牌、協(xié)和昌實(shí)業(yè)有限公司的“協(xié)和昌”牌、江西婺源金林生茶葉公司的“林生”牌等。 [13] 許詩(shī)康，跨國(guó)并購(gòu)中品牌整合模式風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和測(cè)度，重慶文理學(xué)院，重慶 402理論研究方面主要采用品牌架構(gòu)理論和品牌整合理論，對(duì)可能的解決辦法進(jìn)行多方面分析，充分利用網(wǎng)絡(luò)途徑和教師途徑。 研究目標(biāo) (1)識(shí)別問(wèn)題，一一突破。 （三） 良種茶苗培育不足，名優(yōu)茶比例偏小 目前，全省無(wú)性系茶葉面積只占總面積的 44． 5%，相當(dāng)一部分茶園還是使用種子繁殖，植株間生長(zhǎng)差異大 ，鮮葉原料粗細(xì)不勻、嫩度不一，不便于采摘，可制作名優(yōu)茶的鮮葉 ( 芽 ) 遠(yuǎn)不能滿足茶葉企業(yè)對(duì)名優(yōu)茶生產(chǎn)的需求。三是整合各類支農(nóng)資金，加大對(duì)茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的扶持力度。 難點(diǎn) : 基于時(shí)間和空間的限制，采集的企業(yè)數(shù)據(jù)數(shù)量不足，可能引起數(shù)據(jù)代表性 減弱。在實(shí)際應(yīng)用中可以采用專家評(píng)判法量化具體風(fēng)險(xiǎn)因素 Xj （ j =1， 2，… ,n）的重要性。 范圍品牌戰(zhàn)略架構(gòu)的特點(diǎn)是單一的品牌名稱和品牌概念可以適用于任何一種產(chǎn)品，品牌名稱既可以是公司名稱，也可以是產(chǎn)品名稱。 （ 2）國(guó)內(nèi)江西 茶葉的 第一手?jǐn)?shù)據(jù)和資料獲得有一定困難。 充分利用 實(shí)地考察的機(jī)會(huì)，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。 傘品牌戰(zhàn)略。俄林的要素稟賦論 ,江西現(xiàn)有的建立在資源稟賦與比較成本基礎(chǔ)上的比較優(yōu)勢(shì)正在逐步減弱 ,加之經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)使省內(nèi)資源消耗上升 ,江西一些資源性產(chǎn)品的價(jià)格已接近甚至超過(guò)其他地區(qū)市場(chǎng)。 研究的重點(diǎn)和難點(diǎn) 重點(diǎn) 分析江西省內(nèi)較有代表性的綠茶生產(chǎn)企業(yè)：江西 廬山云霧、婺源毛尖、遂川狗牯腦 ，對(duì)比歸納出當(dāng)前環(huán)境下江西省綠茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況。80%以上的生產(chǎn)大戶不知道無(wú)公害、綠色和有機(jī)茶園在施肥、用藥方面的區(qū)別 。 技術(shù)路線 本項(xiàng)目圍繞項(xiàng)目研究主題，分別從兩個(gè)方面，七個(gè)步驟進(jìn)行研究 14 本課題研究的主要內(nèi)容 一、江西省內(nèi)綠茶行業(yè)的現(xiàn)狀調(diào)查（研究綠茶行業(yè)發(fā)展環(huán)境和問(wèn)題） （一） 茶園單產(chǎn)水平較低，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱 全省大部分茶園年久老化，基礎(chǔ)設(shè)施不配套，低產(chǎn)茶園比例仍有 25%～ 30% 。利用檢索工具查找方式查找文獻(xiàn)資料。通過(guò)品牌的擴(kuò)張整合，不僅可以保全各個(gè)茶企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，這樣就能形成一個(gè)集中地產(chǎn)茶整體，還可以消除不同企業(yè)的弊端。 [8] 胡旺盛，高曉燕 .企業(yè)并購(gòu)品牌整合對(duì)品牌資產(chǎn)的影響［ J］ .商業(yè)研究， 20xx（ 7）： 59 62. [9] 小艾爾費(fèi)雷德目前江西的茶葉品牌狀況不外乎是以地域品牌和企業(yè)品牌為主導(dǎo)的現(xiàn)狀。指在明確“以品牌為核心” 3 層含義的基礎(chǔ)上，通過(guò)營(yíng)銷資源的重新配置實(shí)現(xiàn)整合目標(biāo)。其優(yōu)點(diǎn)在于企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)及產(chǎn) 品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全新定義，一旦取得成功，將在一定時(shí)間內(nèi)處于被模仿期，而企業(yè)則可在這段時(shí)間內(nèi)繼續(xù)改進(jìn)以保持領(lǐng)先地位。 （ 5） 課題組核心成員 —— 劉少京擔(dān)任學(xué)院黨支部副書記，班長(zhǎng)，組織能力強(qiáng)，語(yǔ)言思維表達(dá)能力強(qiáng)，善于溝通與交流，同時(shí)，曾擔(dān)任國(guó)家課題《小微企業(yè)融資困境分析》的負(fù)責(zé)人，對(duì)科研有興 趣，有經(jīng)驗(yàn)。該項(xiàng)目研究的過(guò)程需要花費(fèi)一定的精力和腦力，在此期間，復(fù)雜系統(tǒng)的研究工作可能是單調(diào)乏味的，我們?nèi)绻麤](méi)有滿懷激情去探索研究，就難以達(dá)到我們所期望的研究結(jié)果。一個(gè)好的品牌能將茶葉的價(jià)格提高 20%40%，甚至更高。省政協(xié)主席傅克誠(chéng)也強(qiáng)調(diào)指出“ 茶葉發(fā)展需要品牌，江西要?jiǎng)?chuàng)建統(tǒng)一的茶葉品牌” 。 以下項(xiàng)目是申請(qǐng)人及主要成員所取得的與本項(xiàng)目有關(guān)的研究表現(xiàn)情況如下： （ 1）項(xiàng)目申請(qǐng)人 —— 鐘貞 擔(dān)任校蛟橋區(qū)副主席、學(xué)院社