【正文】 目組成員將嚴格遵守學校的有關(guān)規(guī)定，在不影響課程學習的同時，保證項目的工作時間，認真開展研究工作，合理經(jīng)費開支，主動接受學校對本項目的中期檢查、成果推薦評審、結(jié)項驗收和答辯，并按要求準時提交項目研究的各項成果。 申請者（簽名）： 成員（簽名）： 年 月 日 3 項目名稱 基于品牌整合視角 下 的江西綠茶產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究 項目來源 A、導師課題 √ B、自主選題 C、實驗 或設(shè)計項目 D、其它來源 申請經(jīng)費 8000 元 起止時 間 20xx 年 5 月至 20xx 年 6 月 申 請 團 隊 情 況 姓名 所在學院 專 業(yè) 聯(lián)系電話 E－ MAIL 相關(guān)課程名稱 成績 鐘貞 工商管理學院 國際市場營銷 13767468823 分銷渠道管理 97 創(chuàng)業(yè)營銷 98 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學 91 余曉霞 工商管理學院 國際市場營銷 15679311225 消費者行為學 93 國際商法 96 西方經(jīng)濟學 90 文雅 工商管理學院 國際市場營銷 13755613209 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學 89 消費者行為學 94 國際貿(mào)易實務(wù) 89 王明 經(jīng)濟學院 經(jīng)濟學 18770039543 宏觀經(jīng)濟學（中級） 91 統(tǒng)計學 89 勞動經(jīng)濟學 90 劉少京 工商管理學院 國際市場營銷 18770043250 消費者行為學 97 分銷渠道管理 94 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學 91 指導教師情況 姓名 陳明 職 務(wù) 工商管理學院副院長 職 稱 （學位） 教授 電 話 13870891025 EMAIL 4 一、申請理由 （內(nèi)容應(yīng)包括項目成員具備的興趣、專業(yè)知識基礎(chǔ)、實驗（科研）能力等） 我國實行社會主義市場經(jīng)濟后，茶葉由計劃經(jīng)濟時期國家統(tǒng)購統(tǒng)銷的二類物質(zhì)變?yōu)樯a(chǎn)者自有貿(mào)易的三類物質(zhì)，從而使茶葉市場的競爭變得日趨火熱，由初始的產(chǎn)品質(zhì)量、價格競爭 逐步上升到形象競爭；茶葉消費觀念亦有普通的“商品消費”進入“品牌消費”新階段。較普遍的是各自為政的自產(chǎn)自銷；這種小規(guī)模企業(yè)，生產(chǎn)出額產(chǎn)品科技含量低，形不成產(chǎn)品優(yōu)勢，也就不可能打造大的知名品牌，因而在激烈的市場競爭中，只能處于弱勢地位。溫家寶總理指出“名牌就是質(zhì)量，就是生命，就是競爭力”。這對茶產(chǎn)業(yè)具有特殊的意義。 同時，我們團隊申請該項目進行研究，是結(jié)合了我們團隊自身的實際情況考慮的。更重要的是我們絕大部分都是江西人，鐘貞來自南昌，父親在吉安工作，文雅來自撫州，余曉霞來自上饒，王明來自九江。我們課余時間的課外活動豐富多彩，在研究過程中，團隊成員能夠很好的發(fā)揮所長，獨當一面。 （ 3）課題組核心成員 —— 王明擔任經(jīng)濟學院組織部常委有著較為廣泛的人脈資源和較強的溝通能力，能夠從容地應(yīng)對該項目的探索研究工作。在大一所做的校級課題《江西遂川縣狗牯腦茶產(chǎn)品品牌建設(shè)研究》已經(jīng)順利的結(jié)題了。其中，第五次并購浪潮真正席卷了全球，它始于 20世紀 90年代，以橫向并購為特點，以戰(zhàn)略并購為目的，強強聯(lián)合，進而形成全球范圍的“巨無霸”。其優(yōu)點是可以快速實現(xiàn)預期的品牌組合設(shè)計和成本節(jié)約，缺點是可能失去被淘汰品牌的顧客群而導致收入短期內(nèi)顯著下降 。 ( 3) 鞏固聯(lián)合。 ( 4) 重新配置。 跨國并購近些年來成為眾多企業(yè)獲取協(xié)同效應(yīng)和更大市場控制能力的手段。品牌整合是近十年來出現(xiàn)的一種新的品 牌管理方法，是指為了維持和提高長期競爭優(yōu)勢，企業(yè)把品牌管理的重點放在建立企業(yè)旗幟品牌上；明確企業(yè)品牌或旗幟品牌與其他品牌的關(guān)系，使品牌家族成員能夠相互支持；充分利用企業(yè)現(xiàn)有品牌的價值和影響力，進行品牌擴張。 已有研究表明，并購后重新設(shè)計品牌組合并配置資源是品牌整合戰(zhàn)略決策的兩個重要方面。包含 3 層含義：明確對所整合品牌名稱在市場中的保留和淘汰；明確所整合品牌與企業(yè)原有品牌（組合）間的關(guān)系是相對獨立的，還是比較密切；明確企業(yè)在所整合品牌未來發(fā)展決策中是起主導作用還是輔助作用?？鐕①徱仓饾u成為我國企業(yè)進入海外市場、獲 取戰(zhàn)略性資源和開展國際化經(jīng)營的重要戰(zhàn)略方式。江西省有許多名茶，但是缺少在全國最具競爭力的名茶，市場份額不穩(wěn)定。浙江有西湖龍井，大佛龍井，開化龍井，但是全省就是一個龍井品牌，正因為有了統(tǒng)一的強勢品牌，“龍井”茶闖出了大市場。 20xx年全省茶葉面積 ，茶葉產(chǎn)量 ，產(chǎn)值 20億元，但沒有一個茶葉品牌的價值占了全省的五分之一。據(jù)不完全統(tǒng)計，江西茶葉品牌在 200多個以上，江西茶葉以地域取名的在市場又有些名氣的品牌如婺綠春、大嶂山、饒綠、寧紅、雙井綠、廬山云霧、浮瑤仙芝、井岡翠綠、狗牯腦、武夷泉、靖安白茶等，但都是精品不多，競爭力相對較弱，很多只是保留著地域份額，在本地或省內(nèi)有一定的市場，在特定地區(qū)有影響力，但是這些地域品牌參與國內(nèi)外市場就是微不足道的小品牌，難形成氣候。如江西得雨恬茶股份有限公司推出的“得雨恬”品牌，、江西修水神茶實業(yè)有限公司打造的“神茶”品牌、協(xié)和昌實業(yè)有限公司的“協(xié)和昌”牌、江西婺源金林生茶葉公司的“林生”牌等。 [2] 朱俊成，鐘儒剛，楊益明． 咸寧市茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展及戰(zhàn)略研究［ J］．安徽農(nóng)業(yè)科學，20xx( 27) :15331 － 15336。 [6] 顧環(huán)宇，茶企業(yè)的品牌之路，《中國品牌》雜志 ， 20xx。錢德勒，《看得見的手 —— 美國企業(yè)的管理革命》 [M]．北京：商務(wù)印書館， 1987。 [13] 許詩康，跨國并購中品牌整合模式風險的識別和測度，重慶文理學院，重慶 402 [18] 王青，以茶文化推動嶗山茶產(chǎn)業(yè)的擴展，青島農(nóng)業(yè)大學繼續(xù)教育學院 ,20xx。沒有一個主打的品牌，這樣就使得整個的茶葉市場沒有了導向。由此訂立了明確的生產(chǎn)目標，使得資源得到最優(yōu)配置，江西茶產(chǎn)業(yè)整體得到提升，成為產(chǎn)茶強省。理論研究方面主要采用品牌架構(gòu)理論和品牌整合理論，對可能的解決辦法進行多方面分析，充分利用網(wǎng)絡(luò)途徑和教師途徑。 11 研究方法 （一） 實地調(diào)查法 本課題組成員主要來自江西省，可深入當?shù)厣a(chǎn)綠茶的企業(yè)品牌和區(qū)域品牌進行調(diào)查，采樣多樣化，并與茶葉產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)者和管理者進行面對面交流，獲取一線信息。通過以上途徑搜索文獻，從而更為深入探究本課題組所需研究的主要問題。 （ 三） 問卷調(diào)查法 為探究現(xiàn)今江西 廬山云霧、婺源毛尖、遂川狗牯腦為 代表的江西綠茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，具體遇到的難題，以及企業(yè)自身該如何應(yīng)對這些問題的策略等，本課題組會圈定調(diào)查范圍，咨詢專家設(shè)計較為科學的調(diào)查問卷，從而獲得切實有用的數(shù)據(jù)，以便之后的數(shù)據(jù)分析與模型建立。 研究目標 (1)識別問題，一一突破。 (3) 分析與比較目前的茶葉產(chǎn)業(yè)的困境現(xiàn)狀，為江西綠茶產(chǎn)業(yè)開拓適合其類型的模式。如，我們選取九江廬山，上饒婺源，吉安遂川三地，結(jié)合該地的具體現(xiàn)狀，應(yīng)用我們建立的模型對該地的綠茶產(chǎn)業(yè)進行模擬與優(yōu)化。 （二） 組織化程度不高 茶葉的“小規(guī)模，小作坊，小買賣”已無法滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要。 （三） 良種茶苗培育不足，名優(yōu)茶比例偏小 目前，全省無性系茶葉面積只占總面積的 44． 5%，相當一部分茶園還是使用種子繁殖，植株間生長差異大 ，鮮葉原料粗細不勻、嫩度不一，不便于采摘，可制作名優(yōu)茶的鮮葉 ( 芽 ) 遠不能滿足茶葉企業(yè)對名優(yōu)茶生產(chǎn)的需求。 茶葉合作經(jīng)濟組 織發(fā)育不完善，作用沒有得到充分發(fā)揮，茶農(nóng)組織化程度較低。 三是現(xiàn)在國際茶葉交易對產(chǎn)品檢測要求嚴格，在檢測過程