【正文】 ，例如你的目標是自主創(chuàng)業(yè)，那么第一步要掌握大量的成功案例的創(chuàng)業(yè)故事，以提高自己對創(chuàng)業(yè)的認識。假如俞敏洪自認為優(yōu)柔寡斷，“我個性太注重友情，太注重別人的感覺，我這個性看上去是寬容，過分了就是縱容。翻開俞敏洪的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，涌上我們心頭的是詩人里爾克的名句：“那有什么勝利，挺住就是一切。進入大學(xué)后的前兩年是準備和儲備階段。與人打交道時，最重要的心態(tài)是分享心態(tài)。第二是踏實。創(chuàng)業(yè)動機被迫辭去北京大學(xué)英語教師職務(wù)； 掙一筆學(xué)費，擺脫生活的窘境； 夢想能過赴美留學(xué)；——在一個叫“東方大學(xué)”的民辦學(xué)校辦培訓(xùn)班個性特征不服輸、堅忍不拔 有目標、有上進心 寬容度、堅持不懈 有原則、團隊合作創(chuàng)業(yè)歷程回首新東方的創(chuàng)業(yè)之路，俞敏洪把它劃分為四個階段：第一階段，俞敏洪把它定義為個體戶+夫妻店階段?！蓖鯊姟⑿煨∑较群笙蛴崦艉檫f交辭職書，新東方三駕馬車中的兩駕要脫離組織。從小學(xué)到中學(xué)到大學(xué)，他都沒有得過全班的前20名，但還是堅持在學(xué)，而且大家大學(xué)畢業(yè)了工作了，他還是邊工作邊學(xué)。比如說你喜歡書法，就一下子去創(chuàng)立一個書法公司，這不太容易。但是無數(shù)的培訓(xùn)機構(gòu)一直以來也在營銷課程，卻始終只是小機構(gòu)，而新東方能做大，這是什么原因呢？很簡單，因為我們營銷了品牌。比如我從北大出來，完全不知道社會是什么樣子，如果說抱著書生意氣，抱著在學(xué)校里的那種單純思想和行為方式去干事情，難度會比較大，即使在西方社會也是這樣，更不用說在中國這樣一個復(fù)雜的綜合體里面。這就體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)能力的重要作用，一個孤軍奮戰(zhàn)的人也許能成為英雄，但他卻不能成就事業(yè)。因此，每走一步都要小心，又不能不走。俞敏洪有一段精彩的自我控訴:“進了大學(xué)，沒有一個女孩愛上過我，我是個Loser(失敗者)；在北大教了七年書沒有什么成就，我還是個Loser；在北大十年沒參加過任何活動、加入過任何團體，我是個Loser……”當然，俞敏洪也承認北大對他的熏陶:“沒有北大，就沒有新東方。北大以這種極端的方式宣布了對英語系教師俞敏洪的處分，其中說了四五條處分理由，最重要的是打著北大的旗號私自辦學(xué)。他開始思考如何營銷自己以及自己的培訓(xùn)班，學(xué)會與社會、政府的各色人等打交道。很快，江湖的險惡就讓俞敏洪有了深刻體會?！斑@個過程很痛苦。曾經(jīng)的“盟友”相繼“造反”，眼見著新東方的核心團隊就要瓦解。在這場轟轟烈烈的內(nèi)爭外斗中，俞敏洪扮演了一個“劉備”的角色。然而，“做教育”和上市的沖突也凸顯出來?，F(xiàn)在的俞敏洪，成了守業(yè)者。當你長成參天大樹以后，你能給人帶來一片綠色、一片蔭涼。我們姑且稱之為“雅痞”?，F(xiàn)任新東方教育科技集團董事長兼總裁、民盟中央教育委員會副主任、中國青年企業(yè)家協(xié)會副會長、中華全國青年聯(lián)合會委員。俞敏洪的創(chuàng)業(yè)史，新東方的成長史，這種痞子精神充盈其間。他說:任何一個企業(yè),如果具備這樣堅定不移的信念,會走得更加有力而穩(wěn)健?，F(xiàn)在成了美國上市公司，成了正規(guī)軍，學(xué)會閉嘴后的俞敏洪不再迷人。俞敏洪坦言:“在新東方，骨干們很容易越過規(guī)矩談感情。為此，俞敏洪制定了一個回避原則:直系親屬一律不能在公司工作。由于以前沒有一套機制來規(guī)定剩余利益的歸屬，大家開始了爭執(zhí)和吵鬧。痞子精神的悖論創(chuàng)業(yè)者成事，要有點置之死地而后生的痞子精神。俞敏洪認為自己的成功與做過老師有關(guān):“老師做企業(yè)家是比較容易成功的。”但正是這“落草為寇”，激發(fā)出了他的痞子精神。北大的高音喇叭，此時一如既往地放送著校園晚間廣播。在這個“神話”背后，俞敏洪究竟扮演著一個怎樣的角色？一個真實的俞敏洪是怎樣的？他究竟是一個不錯的教師？還是一個偶然成功的商人？抑或一個被逼無奈的“痞子”？被北大逼上梁山“北大是一個令我百感交集的地方。一旦你覺得現(xiàn)在這樣就已經(jīng)挺好，做成這樣已經(jīng)不錯，就不會有更大發(fā)展的空間。僅僅一個人做事情不能叫創(chuàng)業(yè)，那叫個體戶，所以想創(chuàng)業(yè)的話你就得找一幫人，你的合作伙伴，你的同事，你的下屬，這些人，從一開始你就得用對了，挑了沒有能力的人最后做不出事情來，挑了過于有能力的人最后跟你造反、老是跟你過不去，你也做不出事情來，把人招進來了就得讓人服你，因此就得展示你的個人魅力，還得展示你的判斷能力、設(shè)計能力，讓大家覺得跟著你走是有前途的，哪怕在最艱難的時候大家也愿意跟著你。你擁有了技術(shù)，擁有了能力，但沒法轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品賣出去，這是不行的。一旦開始創(chuàng)業(yè)后，你該怎么做？比如說你的公司開了，產(chǎn)品也造出來了，下一步怎么辦呢？如果產(chǎn)品造出來沒人買的話，那公司白開了，有無數(shù)的公司都是開起來了最后卻關(guān)門了，其根本之一就是他們不懂如何推銷自己的產(chǎn)品，推銷自己的公司品牌。隨著培訓(xùn)的開展，新東方的目標也在不斷改變，從最初的做一個學(xué)校變成想在全中國各地開設(shè)新東方學(xué)校，到現(xiàn)在我們已經(jīng)做成了美國上市公司。后來做新東方做了十四五年，還在很認真地做；在北大當老師一當就當了6年半，今年是第七年。20012004年底，新東方迎來最痛苦的時刻，用俞敏洪自己的話說，就是打架階段。1985年人北京大學(xué)外語系教師。專業(yè)知識的獲得相對簡單，我主要來說說綜合素質(zhì)。更重要的是，如果你真的干得很好，你走的時候老板會給你寫一封推薦信，這對你未來找工作一定是有好處的。但總的來說，如果你想穩(wěn)妥地創(chuàng)業(yè)，積累經(jīng)驗還是非常重要的。缺點并不可怕，一個人的缺點也往往是他的優(yōu)點，就好像紙的兩面。陳安之在《人才法則》里面曾這樣解釋“明確目標”：假如你的目標是三年內(nèi)買一輛車，這樣的是不明確的。”在談到新東方的校訓(xùn)時，俞敏洪這樣說道。2：砍出絕望山里的希望石頭 人最重要的是能適應(yīng)白天，也能適應(yīng)黑暗，在白天能看到陽光燦爛，在夜晚也可看到滿天星斗，其實這個世界本來就是一個黑白交替的世界，在黑暗要看到希望的光芒。人們可以踩過你，但不會因為你的痛苦而痛苦；不會因為你被踩了而去憐憫你，因為人們本身就沒看到你。第一篇：俞敏洪創(chuàng)業(yè)第一篇第一篇：立志立志是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，有志者事竟成。所以，我們每一個人都應(yīng)該選擇第二種活著的方式——橡樹一樣活著，橡樹一樣成長。新東方給我們的其實正如馬丁孟子說：“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。目標要明確到什么程度呢？你要把它具體到哪一天買這輛車，以及這輛車的品牌、型號、配置、顏色、車內(nèi)狀況等等細節(jié)都羅列出來，甚至找來這輛車的圖片貼在你的床頭。只要我們能夠正視自己的缺點，清楚的看到自己的缺點，就是一種成長，就是進步。一個能夠放下自己身價的人通常將來也能走得更遠，因為心態(tài)決定了結(jié)果。所以，在大學(xué)三、四年級寒暑假里，大學(xué)生一定要找機會去實習(xí)，在實踐中累積經(jīng)驗。在我心目中，有五種素質(zhì)非常重要。1993年創(chuàng)辦北京新東方學(xué)校。這一階段新東方要把合伙人變成股東，進行拆分改制，完成真正的股份改革?？傮w來說，性格里還是有一種堅韌性，不會隨便放棄?？偠灾?，你的目標是上升的，但基礎(chǔ)是不會變的，比如說我最初做新東方的基礎(chǔ)就是想做成一個有品牌、有品位、為學(xué)生的前途負責、讓學(xué)生喜歡的培訓(xùn)學(xué)校，從本質(zhì)上來說，新東方到今天依然是這樣的。因此我們要做的是把公司“賣”出去，一個是賣公司的產(chǎn)品；另一個更重要的是隨著產(chǎn)品的銷售，賣出公司的品牌，就是說讓大眾認可你的公司品牌，讓大家都知道這個產(chǎn)品是從你公司賣出來的。像比爾蓋茨要是一輩子待在實驗室的話，我估計他就是個窮光蛋了，他把自己的研究成果轉(zhuǎn)化成了微軟產(chǎn)品，推銷到全世界，他就成了全世界的首富。阿里巴巴的馬云之所以能成功，很大程度歸因于他的個人魅力，他有能力把一幫人聚在一起，給他們不高的工資，給他們承諾未來，這個未來到最后不知道能不能實現(xiàn)，但大家會有一個期盼。我在新東方，經(jīng)歷了無數(shù)次的否定，你看新東方從個體戶發(fā)展到家族店，然后變成哥們合伙制，接著變成國內(nèi)股份制有限公司，然后發(fā)展成國際股份制有限公司，最后變成美國上市公司，每一個步驟都是脫了一層皮的，因為每一次改變都意味著要進行大量的利益改革和結(jié)構(gòu)改造，大量的人事改革和改造，如果你改不過來，企業(yè)就有可能面臨崩潰?！庇崦艉閷Ρ贝蟮那楦?，可以用“五味雜陳，愛恨交織”來形容。“你聽你聽。被北大“逼上梁山”的俞敏洪，從此走上了不歸路。因為我們理解人性，知道如何滿足學(xué)生的要求。但是，事業(yè)做大之后，痞子的自由放任必須向企業(yè)家的嚴謹轉(zhuǎn)變。”新東方三駕馬車中的兩駕要脫離組織，王強、徐小平先后向俞敏洪遞交辭職書。這個規(guī)定首先就沒有獲得他老媽的同意:“你這個對我不管用。上市之后，外部規(guī)矩比內(nèi)部規(guī)矩更強大、更有力。新東方的傳奇色彩也逐漸淡化，變成了冷冰冰的上市公司。俞敏洪的三條路俞敏洪給自己制定了三條路:第一條路，一直留在新東方，打死也不走，一直干到80歲；第二條路，慢慢從這個位子退下來，然后過輕松逍遙的日子，到世界各地旅游，寫寫讀書筆記或者旅游筆記，像徐霞客那樣度過后半生；第三條路，為窮苦孩子辦一所真正的私立大學(xué)。但是，俞敏洪畢竟是北大高才生、北大教師，怎么也算個三流文人。俞敏洪，1962年出生于江蘇省江陰市，1980年考入北京大學(xué)西語系，本科畢業(yè)后留校任教；1991年從北大辭職，進入民辦教育領(lǐng)域，1993年創(chuàng)辦北京新東方學(xué)校，現(xiàn)任新東方教育集團董事長、中國青年企業(yè)家協(xié)會副會長、中華全國青年聯(lián)合會委員等職。他的“痞”是一