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正文內(nèi)容

俞敏洪創(chuàng)業(yè)第一篇-在線瀏覽

2024-10-17 13:22本頁面
  

【正文】 有缺點則意味著我們可以進一步改善,有欠缺意味著我們可以進一步努力。缺點并不可怕,一個人的缺點也往往是他的優(yōu)點,就好像紙的兩面。創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)自己的缺點并正視它,其實正是創(chuàng)業(yè)前期必要的準備工作。假如俞敏洪自認為優(yōu)柔寡斷,“我個性太注重友情,太注重別人的感覺,我這個性看上去是寬容,過分了就是縱容?!庇崦艉樘寡哉f:“在新東方,骨干們很容易越過規(guī)矩談感情。“因此,笨有笨的好處?!边@就是俞敏洪最想告訴我們的。因此,以苦為樂在創(chuàng)業(yè)階段是非常必要。翻開俞敏洪的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,涌上我們心頭的是詩人里爾克的名句:“那有什么勝利,挺住就是一切。正是這種樂觀的品格使得俞敏洪一步步跨越了困難,成就了今天的新東方。我們沒有辦法改變世界,但我們卻可以選擇面對它的態(tài)度,選擇用樂觀與堅強去贏得勝利。為什么呢?因為創(chuàng)業(yè)的背后總有創(chuàng)業(yè)者的一個信念,那就是想成功。在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的企業(yè)中,大約只有5%能夠生存下來,真正做成大器的連1%都不到。我自己創(chuàng)業(yè)之前就曾在北大工作了七年,而且從北大出來以后還為別的培訓(xùn)機構(gòu)工作了兩年,之后才創(chuàng)立了新東方。但總的來說,如果你想穩(wěn)妥地創(chuàng)業(yè),積累經(jīng)驗還是非常重要的。就就業(yè)心態(tài)和就業(yè)準備而言,我覺得大學(xué)生應(yīng)該做到以下四點。進入大學(xué)后的前兩年是準備和儲備階段。非人。真正的就業(yè)準備是從大學(xué)三年級開始。第二,增加通用技能的準備。第三,積累實踐經(jīng)驗。美國大學(xué)生上大學(xué)期間一定要出去實踐,而且不一定拿工資。更重要的是,如果你真的干得很好,你走的時候老板會給你寫一封推薦信,這對你未來找工作一定是有好處的。第四,學(xué)會與人打交道。與人打交道時,最重要的心態(tài)是分享心態(tài)。我舉個例子來說明什么叫平等交往和分享心態(tài)。第一個選擇是到樹林里把這六個蘋果全部吃完,然后再回宿舍,別人誰也不知道你有六個蘋果。另外一個選擇是你自己吃一個蘋果,把另外五個帶回宿舍,分給你宿舍里的其他五個同學(xué)。你記住,這個原則將無往而不勝:在大學(xué)跟同學(xué)分享,到了單位跟同事分享,創(chuàng)業(yè)時跟合作伙伴分享。最后再補充一點。專業(yè)知識的獲得相對簡單,我主要來說說綜合素質(zhì)。第一是誠懇和誠信。第二是踏實。要知道,任何時候,重任都不會交到浮躁的人手里。一個人不但要有才能,還要有良好的溝通能力,這樣才能與團隊成員和諧相處。你得能夠提出新思想、新主意,讓大家感覺到你想到的東西有價值,而且別人都沒想到,這樣你的職位就會得以提升。為什么無私放在最后?因為我覺得每個人都有私心,關(guān)鍵是要把私心限制在大家可以接受的范圍之內(nèi),同時最好通過利他的方式表現(xiàn)出來。我比較主張大學(xué)生畢業(yè)后先在能學(xué)到經(jīng)驗的機構(gòu)工作上幾年,使自己的個性和人際交往能力更加成熟,使自己的技術(shù)更加熟練,然后再去創(chuàng)業(yè),這樣成功的比例可能就高一點。1985年人北京大學(xué)外語系教師。2003年成立新東方教育科技集團。創(chuàng)業(yè)動機被迫辭去北京大學(xué)英語教師職務(wù); 掙一筆學(xué)費,擺脫生活的窘境; 夢想能過赴美留學(xué);——在一個叫“東方大學(xué)”的民辦學(xué)校辦培訓(xùn)班個性特征不服輸、堅忍不拔 有目標、有上進心 寬容度、堅持不懈 有原則、團隊合作創(chuàng)業(yè)歷程回首新東方的創(chuàng)業(yè)之路,俞敏洪把它劃分為四個階段:第一階段,俞敏洪把它定義為個體戶+夫妻店階段。1991年,俞敏洪從北大辭職,自己出來做英語培訓(xùn) 班。后來,因為市政建設(shè),來人要拆新東方外面的兩根電線桿,俞敏洪急了,死活不讓拆,最后花了7萬元保住新東方門口這兩根吃飯的家伙。”19962000年底,新東方進入了第二階段,也就是朋友合伙,團隊創(chuàng)業(yè)階段。俞敏洪想起了海外的“兄弟”徐小平、王強和包凡一。他們懷著創(chuàng)業(yè)的激情和 對自由的憧憬來到新東方。20012004年底,新東方迎來最痛苦的時刻,用俞敏洪自己的話說,就是打架階段。這其中最頭疼的是利益問題,做大了,股份怎么分?新進入的市場怎么分?“創(chuàng)業(yè)之初的伙伴們在新東方日進斗金后,不再像以前一樣安于自己的分成,逐漸產(chǎn)生了利益糾葛。”王強、徐小平先后向俞敏洪遞交辭職書,新東方三駕馬車中的兩駕要脫離組織。2004年,另外兩大支柱胡敏、江博也相繼出走。但新東方最終沒有崩盤。這是新東方?jīng)]有崩盤的重要原因。從2005初開始,俞敏洪認為度過危機的新東方進入了第四個發(fā)展階段——國際融資階段,經(jīng)過成功的機構(gòu)改造,俞敏洪帶領(lǐng)新生的新東方團隊完成了鳳凰涅磐。比如,我性格中有些堅忍不拔的成分,做事情非要把事情做得相對好。后來做新東方做了十四五年,還在很認真地做;在北大當老師一當就當了6年半,今年是第七年。第二,要有上進心。從小學(xué)到中學(xué)到大學(xué),他都沒有得過全班的前20名,但還是堅持在學(xué),而且大家大學(xué)畢業(yè)了工作了,他還是邊工作邊學(xué)。第三,有耐心和寬容度,這一點在做新東方后看出好處了,因為一幫子人在一起總有各種各樣的摩擦、各種各樣的斗爭、也會有各種各樣的傷害。第四,他覺得自己做事還是挺有原則的。所以新東方也有被他開除的(老師)。第四篇:創(chuàng)業(yè)的八大能力俞敏洪第一個能力就是目標能力。如果說你都沒有目標,只是一時的沖動,只是覺得你應(yīng)該去干點什么,并且對所干的事情又沒有太多的熱愛,那創(chuàng)業(yè)就只不過成為一種風(fēng)氣,而不是現(xiàn)實,你也不一定能做成大的事情。隨著培訓(xùn)的開展,新東方的目標也在不斷改變,從最初的做一個學(xué)校變成想在全中國各地開設(shè)新東方學(xué)校,到現(xiàn)在我們已經(jīng)做成了美國上市公司。所以我覺得目標能力對創(chuàng)業(yè)來說非常重要,而且你全心全意熱愛這個目標的能力也非常重要。比如說你喜歡書法,就一下子去創(chuàng)立一個書法公司,這不太容易。如果你對一個專業(yè)不懂就去創(chuàng)業(yè),失敗的可能性也很大。比如你請了一個大廚師,他做的飯很好,招來很多顧客,這時候他一看自己的地位很重要,就反過來跟你要價,說不給更多的錢就不干,你一生氣把他開了,這樣一來你飯店的菜也做不好了,最后面臨倒閉了。也是因為他們課上得很好,學(xué)生很滿意,老師就開始向老板要價,老板自己又不懂教學(xué)又咽不下這口氣,最后老師都跑到別的培訓(xùn)機構(gòu)去了,老板就只能把學(xué)校關(guān)掉了。所以當你白手起家、身無分文,或者資金有限的時候,有一個重要前提:你必須是你創(chuàng)業(yè)的這個領(lǐng)域中的專家,是一個能控制住專業(yè)局面的人。這是第二點,就是原則上你必須在想創(chuàng)業(yè)的這個領(lǐng)域具備相當?shù)膶I(yè)知識、達到專業(yè)水平、才能有對專業(yè)的把控能力。一旦開始創(chuàng)業(yè)后,你該怎么做?比如說你的公司開了,產(chǎn)品也造出來了,下一步怎么辦呢?如果產(chǎn)品造出來沒人買的話,那公司白開了,有無數(shù)的公司都是開起來了最后卻關(guān)門了,其根本之一就是他們不懂如何推銷自己的產(chǎn)品,推銷自己的公司品牌。這就涉及到營銷,營銷分兩部分:實的營銷和虛的營銷。但是無數(shù)的培訓(xùn)機構(gòu)一直以來也在營銷課程,卻始終只是小機構(gòu),而新東方能做大,這是什么原因呢?很簡單,因為我們營銷了品牌。在中國做企業(yè),品牌營銷往往還跟個人營銷結(jié)合在一起,就是說你個人的形象有時候能夠代表企業(yè)形象,所以往往要把個人的道德、行為和企業(yè)的道德、行為結(jié)合起來。因此在中國,個人品牌的成長很大程度上就是企業(yè)品牌的成長,而企業(yè)品牌的成長倒過來也帶動個人品牌的成長,這兩個加起來形成你的公司強有力的虛的營銷。舉個例子,一個生產(chǎn)鞋的公司,沒有任何名氣,盡管鞋的質(zhì)量跟著名品牌鞋的質(zhì)量不相上下,但品牌鞋賣一千,他這個也許只能賣一百,這中間差的九百塊錢是怎么來的呢?是品牌營銷,你沒品牌所以價格提不高。這就是為什么我們中國造的包只能賣一千人民幣,同樣材質(zhì)的包印上LV的標志之后就能賣十萬人民幣,背后都是品牌價值在起作用。第四種能力叫轉(zhuǎn)化能力。你擁有了技術(shù),擁有了能力,但沒法轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品賣出去,這是不行的。所以把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力、轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品能力是非常重要的。比如我從北大出來,完全不知道社會是什么樣子,如果說抱著書生意氣,抱著在學(xué)校里的那種單純思想和行為方式去干事情,難度會比較大,即使在西方社會也是這樣,更不用說在中國這樣一個復(fù)雜的綜合體里面。而這種轉(zhuǎn)化是要經(jīng)歷很痛苦的過程的,我個人從北大出來,到最后覺得自己當了新東方的領(lǐng)導(dǎo),管著一百多人的團體管得比較得心應(yīng)手,至少花了五年的時間。所以人的能力是在不斷轉(zhuǎn)化的,關(guān)鍵是你自己要努力去轉(zhuǎn)化,比如有很多大學(xué)生性格很內(nèi)向,不愿意跟社會人士打交道,那你要想創(chuàng)業(yè)的話,這個交道是不能不打的,不打的話你就封閉了自己,同時把可能成功的機會也封閉了。進入社會,首先你要理解社會,要理解別人為什么要這么做。我慢慢慢慢學(xué)會了把自己放得心態(tài)平和,去理解這些社會上的人,最后當你開始混跡于這個社會,并且思想和境界又超越這個社會的時候,你大概就能干出點事情來了。做企業(yè)也是這樣,一個企業(yè)家,如果不能和社會同存卻又不超越于社會,就會很麻煩,所以我覺得社交能力對一個企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者來說,十分重要。僅僅一個人做事情不能叫創(chuàng)業(yè),那叫個體戶,所以想創(chuàng)業(yè)的話你就得找一幫人,你的合作伙伴,你的同事,你的下屬,這些人,從一開始你就得用對了,挑了沒有能力的人最后做不出事情來,挑了過于有能力的人最后跟你造反、老是跟你過不去,你也做不出事情來,把人招進來了就得讓人服你,因此就得展示你的個人魅力,還得展示你的判斷能力、設(shè)計能力,讓大家覺得跟著你走是有前途的,哪怕在最艱難的時候大家也愿意跟著你。所以用人能力是有巨大力量的,它是領(lǐng)導(dǎo)能力的一個典型體現(xiàn)。這就體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)能
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