【正文】 ？都和小組討論到一致同意，才操作電腦。我并不是一個(gè)獨(dú)斷專行的人，只是我只堅(jiān)持對(duì)的，只要他們的理由足夠說(shuō)服我，能夠推翻我的理論，我也會(huì)采納他們的意見(jiàn)。經(jīng)歷過(guò)這些后，我發(fā)現(xiàn)做生意真的很不易，需要考慮的事情很多，身上的責(zé)任、壓力也非常大。我真的要感謝我的隊(duì)友們，在第六年之前的會(huì)議上，他們?nèi)耘f在考慮如何不破產(chǎn)、如何彌補(bǔ)以前的虧損。第四年，公司放棄了P1全力生產(chǎn)P3，成為了P3多個(gè)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，但資金的短缺、生產(chǎn)能力的滯后使得公司并不能跟上市場(chǎng)需求的發(fā)展，其中兩個(gè)P3訂單未能及時(shí)在今年交貨。如本公司由于前期對(duì)市場(chǎng)前景和資金過(guò)于樂(lè)觀，致使公司陷入困境。三、對(duì)ERP沙盤(pán)模擬的思考：這里引用沙盤(pán)師王軍恒老師的一句話：ERP沙盤(pán)模擬是對(duì)傳統(tǒng)教學(xué)方法的一種創(chuàng)新，它一定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為學(xué)生提供了一個(gè)實(shí)戰(zhàn)的平臺(tái)。在參與學(xué)習(xí)的過(guò)程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的積極性，極大地提高了學(xué)習(xí)效力，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。在老師講解和演示了所有的原理和步驟后，我們開(kāi)始了第一次動(dòng)手實(shí)踐，由于我的專業(yè)是會(huì)計(jì)學(xué)，擁有一些會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，所以我被推選為財(cái)務(wù)總監(jiān)。因?yàn)槲覀儧Q定只生產(chǎn)P4產(chǎn)品，而它的開(kāi)發(fā)周期是5Q，自動(dòng)線的建設(shè)周期是3Q，如果自動(dòng)線提前建成的話，不僅閑置無(wú)用而且還要多交一年的維護(hù)費(fèi)，增加了綜合費(fèi)用。作為一名財(cái)務(wù)主管，我有著不可責(zé)任，雖然我們最后成績(jī)不是很理想，但是這也是大家一起經(jīng)營(yíng)、挽救企業(yè)的結(jié)果。一切都經(jīng)營(yíng)良好，我們的得分也有所提升。由于每周只上一次課，我們幾個(gè)人都覺(jué)得不能總結(jié)出什么經(jīng)驗(yàn)，我們就利用周六、周日的時(shí)間去“ERP沙盤(pán)模擬”實(shí)驗(yàn)室里繼續(xù)練習(xí)，經(jīng)過(guò)我們幾個(gè)人的不斷研究，我們最終總結(jié)出了一些自己的經(jīng)驗(yàn)，我們也確定了比賽時(shí)的經(jīng)營(yíng)策略。通過(guò)這次的沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)，讓我體會(huì)到在銷售和經(jīng)營(yíng)過(guò)程所帶給我們的收益，給我們留下了深深印象，通過(guò)沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)，讓我學(xué)習(xí)了很多，對(duì)待這種情況我們?cè)鯓尤タ创?，怎樣去處理，?dāng)我們某方面出現(xiàn)困難時(shí)，我們?cè)鯓尤プ?，怎樣去解決，在做這個(gè)實(shí)驗(yàn)當(dāng)中，只要我們稍一不留神或者不小心的時(shí)候，企業(yè)將會(huì)面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)，所以我們做這實(shí)驗(yàn)時(shí)，要打醒十二分精神，要認(rèn)真地去對(duì)待，這樣才能有助于我們下一步的運(yùn)行和操作，通過(guò)這一次沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)，讓我懂得很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作過(guò)程，今后我會(huì)再繼續(xù)努力去學(xué)習(xí)這一門(mén)知識(shí)，從而提高我對(duì)企業(yè)深一步的了解。一個(gè)星期這樣就過(guò)完了，在前一個(gè)星期就擔(dān)心著實(shí)訓(xùn)是怎樣的，看來(lái)我的擔(dān)心是多余的，過(guò)完以后有好的不舍，可以說(shuō)很大的原因是不用在課室里那麼嚴(yán)肅吧。（7）紙上談兵：紙上談兵的人往往被人譏諷為光懂理論，不會(huì)實(shí)戰(zhàn)的人。（2）管理能力：管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心，直接影響企業(yè)本身的生存和發(fā)展，管理能力應(yīng)包括宏觀管理能力和微觀管理能力。訂貨會(huì)的結(jié)果是廣告費(fèi)高達(dá)17m，卻只拿到了3個(gè)P1訂單，造成P1大量積壓，資金被套牢了，加上放棄了長(zhǎng)期貸款，公司陷入了危機(jī)，無(wú)奈之下，只能申請(qǐng)短期貸款及貼現(xiàn)來(lái)維持資金周轉(zhuǎn)。這樣的人做事有把握、有魄力。一開(kāi)始我們的計(jì)劃定的不錯(cuò)，不過(guò)我們并沒(méi)有考慮到多種情況，導(dǎo)致第二年搶單犯了錯(cuò)誤后我們措手不及，沒(méi)有考慮好對(duì)策，以至于以后的經(jīng)營(yíng)都處于被動(dòng)狀態(tài)。第四年，預(yù)計(jì)可產(chǎn)出6P12P18P3，于是我們決定在區(qū)域投三百萬(wàn)P1，本地投一百萬(wàn)P1，準(zhǔn)備拿到,2~3個(gè)單子；在國(guó)內(nèi)投五百萬(wàn)的P2，本地區(qū)域各投一百萬(wàn)，準(zhǔn)備拿到3~4個(gè)單子，但是，預(yù)測(cè)有些偏差，組員不同意在區(qū)域投p 3,結(jié)果當(dāng)年P(guān)3的單多數(shù)都在區(qū)域，不過(guò)總體還是不錯(cuò)的，總共接了八個(gè)單子，總值188M。說(shuō)實(shí)話，我們組在剛開(kāi)始練習(xí)的時(shí)候并不順利，小組成員意見(jiàn)太多，并且沒(méi)有一個(gè)清晰的思路，作為營(yíng)銷總監(jiān)的我，對(duì)于本職工作也比較被動(dòng)，意見(jiàn)得不到采納。這些不同的職位在一個(gè)企業(yè)發(fā)揮著不同的作用，他們發(fā)揮的作用息息相關(guān)，環(huán)環(huán)相扣。形式趨于穩(wěn)定，但由于資金在初期浪費(fèi)過(guò)多，投放廣告也不夠膽量，放不開(kāi)，所以入不敷出，第六年還是破產(chǎn)了。最后，我們接了六個(gè)單子，總值九千多萬(wàn)。并且，我發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)在一個(gè)企業(yè)的地位舉足輕重。這使我得到了繼續(xù)努力堅(jiān)持下去的動(dòng)力！這次雖然只是模擬，但經(jīng)營(yíng)失敗的打擊的確鍛煉了我的毅力和抗壓能力，我也懂得了不放棄希望便有絕境重生的可能。再者，長(zhǎng)期貸款40m,高利貸20m的還款期已迫在眉睫，公司惟有申請(qǐng)延期還款。經(jīng)過(guò)幾個(gè)晚上的左思右想，幾個(gè)晚上的挑燈夜戰(zhàn)，幾度面臨放棄，但最后還是盯住了壓力，使公司存活下來(lái)。在ERP課程中，學(xué)生能運(yùn)用各種知識(shí)，學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作，培養(yǎng)危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新精神和提高抗壓能力，體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的艱辛，更重要的是使學(xué)生們看到自己知識(shí)結(jié)構(gòu)的缺陷，能在剩下的時(shí)間內(nèi)揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，增強(qiáng)自身的素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。ERP沙盤(pán)模擬對(duì)抗教學(xué)使我們身臨其境，真正感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷，體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。剛開(kāi)始做第一次，我們幾個(gè)人都沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)：如何貸款？如何投廣告？如何搶訂單？是越多越好嗎？廠房是買(mǎi)還是租？生產(chǎn)線如何建？生產(chǎn)什么產(chǎn)品？這些問(wèn)題都困擾著我們，正是對(duì)這些問(wèn)題的激烈討論，使我們幾個(gè)人的關(guān)系得到進(jìn)一步發(fā)展，從原來(lái)的不熟悉發(fā)展為組內(nèi)其樂(lè)融融，這就為我們以后的團(tuán)隊(duì)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。所以我們第一年的生產(chǎn)線只投資建設(shè)了2Q，在第二年第一季結(jié)束之前又投資1Q，這樣我們的產(chǎn)品和生產(chǎn)線同時(shí)開(kāi)發(fā)建設(shè)好。我們?yōu)樽约旱某煽?jī)感到欣慰。第五年開(kāi)始了，之前我們雖然出現(xiàn)很多錯(cuò)誤，但是我們沒(méi)有氣餒，我們繼續(xù)努力，我們加大了廣告的投放，搶到