【正文】 卷材防水層 20xx 年 7 月 砌體工程 砌體裂縫 20xx 年 7 月 砌筑砂漿飽滿度不符合規(guī)范要求 20xx 年 7 月 砌體標高、軸線等幾何偏差 20xx 年 7 月 混凝土結(jié)構(gòu)工程 混凝土結(jié)構(gòu)裂縫 20xx 年 7 月 混凝土保護層偏差 20xx 年 7 月 混凝土構(gòu)件的軸線、標高等幾何尺寸偏差 20xx 年 7 月 樓地面工程 樓水泥地面起砂、空鼓、裂縫 20xx 年 8 月 樓梯踏步陽角開裂或脫落、尺寸不統(tǒng)一 20xx 年 8 月 廚、衛(wèi)間樓地面滲漏水 20xx 年 8 月 底層地面滲漏水 20xx 年 8 月 裝飾裝修工程 外墻空鼓、開裂、滲漏 20xx年 10月 頂棚裂縫、脫落 20xx年 10月 門窗變形、滲漏、脫落 20xx年 10月 欄桿高度不夠、間距過大、連接固定不牢、耐久性差 20xx年 10月 玻璃安全度不夠 20xx年 10月 屋面工程 找平層起砂、起皮 20xx年 12月 屋面防水層滲漏 20xx年 12月 給排水及采暖工程 給排水及采暖管道系統(tǒng)滲漏 20xx年 12月 消防隱患 20xx年 12月 管道及支吊架銹蝕 20xx年 12月 衛(wèi)生器具不牢固和滲漏 20xx年 12月 排水系統(tǒng)水封破壞、排水不暢 20xx年 12月 保溫絕熱不嚴密，管道結(jié)露滴水 20xx年 12月 采暖效果差 20xx年 12月 電氣工程 防雷、等電位聯(lián)結(jié)不可靠接地故障保護不安全 20xx年 12月 電導管引起墻面、樓地面裂縫，電導管線槽及導線損壞 20xx年 12月 電氣產(chǎn)品無安全保證，電氣線路連接不可靠 20xx年 12月 照明系統(tǒng)未進行全負荷試驗 20xx年 12月 通風與排煙工程 風管系統(tǒng)泄漏、系統(tǒng)風量和風口風量偏差大 20xx年 12月 電梯工程 電梯導軌碼架和地坎焊接不飽滿 20xx年 12月 電控操作和功能安全保護不可靠 20xx年 12月 智能建筑工程 系統(tǒng)故障，接地保護不可靠 20xx年 12月 系統(tǒng)功能可靠性差，調(diào)試和檢驗偏差大 20xx年 12月 建筑節(jié)能 外墻外保溫裂縫、保溫效果差 20xx年 12月 外窗隔熱性能達不到要求 20xx年 12月 十四、 文明施工與 CI 形象策劃： 管理方面 責任單位 具體要求 文明施工策劃 共性要求 總承包單位 辦公區(qū)、堆放區(qū)、加工區(qū)等均封閉管理。 2 建立項目的工程質(zhì)量保證體系，并保證體系的正常運行。 5 組織工程各階段的驗收工作。 8 參加工程質(zhì)量問題調(diào)查，分析技術(shù)原因，制定處理的技術(shù)方案及防范措施。 安全網(wǎng) 總承包單位 封閉嚴密整齊，定期清洗。過程監(jiān)督中出現(xiàn)的各類問題，各專業(yè)責任工程師應與專業(yè)監(jiān)理工程師加強溝通，必要時可上報工程經(jīng)理和總監(jiān)協(xié)商處理。 ② A 類基建資料涉及的均為開發(fā)商的項目報批報建、合約商務等的核心機密文件，且多為原件，此類文件須專項封存，必要時需進入保險柜保存。 樣板先行制度： 涉及外觀及對質(zhì)量有較大影響的材料均需由設(shè)計管理部確定樣板，確認后的樣板需送前期工程部封存留樣，作為驗收依據(jù)。 （ 2） 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責； （ 3） 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作； （ 4） 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； （ 5） 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作； （ 6） 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令； （ 7） 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃； （ 8） 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； （ 9） 組織會審設(shè)計圖紙，參加工程設(shè)計圖紙交底會議，審查和處理工程變更； （ 10） 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； （ 11） 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期； （ 12） 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總： （ 13） 審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對預驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，提出竣工預驗收質(zhì)量評估報告，參與工程項目的竣工驗收； （ 14） 主持整理工程項目的監(jiān)理資料； （ 15） 定期或不定期向公司報告監(jiān)理工作情況。 （ 2） 組織區(qū)域責任工程師、專業(yè)質(zhì)量工程師認真貫徹執(zhí)行項目質(zhì)量計劃及精品策劃書，并定期進行監(jiān)督與檢查。 （ 6） 及時了解項目的工程質(zhì)量狀況，參加項目的工程質(zhì)量專題會議，支持項目分管質(zhì)量的項目技術(shù)負責人的工作。 專業(yè)職責 （ 1） 協(xié)助辦理開工前準備工作，保證施工現(xiàn)場臨建的正常使用； （ 2） 參與工程監(jiān)理、本專業(yè)相關(guān)的分包的施工單位招投標，組織分包施工 單位進場，為工程的順利施工創(chuàng)造條件； （ 3） 審核本專業(yè)相關(guān)的施工圖紙，提出合理化建議； （ 4） 負責本專業(yè)相關(guān)工程施工組織設(shè)計、施工方案的評審； （ 5） 協(xié)助制訂項目總體實施計劃和方案，制定本專業(yè)相關(guān)的詳細施工計劃 和方案； （ 6） 協(xié)助協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，確保工程的順利進行，負責本專業(yè)工程的施工 管理，包括安全文明、質(zhì)量、計劃進度和成本目標的實現(xiàn)； （ 7） 負責審核施工中本專業(yè)相關(guān)的設(shè)計變更和工程洽商，并負責監(jiān)督落 實； （ 8） 參與項目例會、監(jiān)理例會，溝通、協(xié)調(diào)施工過程中的現(xiàn)場技術(shù)問題， 提出整改意見并監(jiān)督落實； （ 9） 負責本專業(yè)相關(guān)的工程分項工程驗收，參與項目內(nèi)部驗收、竣工驗收、 物業(yè)移交及交付管理。 （ 2） 工程結(jié)構(gòu)目標： 鎮(zhèn)江市 優(yōu)質(zhì) 結(jié)構(gòu) 工程 （ 3） 文明施工目標：確保鎮(zhèn)江市文明樣板工地 （ 4） 安全目標：確保工程無重大傷亡事故，杜絕死亡事故，輕傷事故發(fā)生率控制在千分之三以內(nèi)。 三、 工程分期分區(qū)劃分設(shè)想：（詳見工程分期分區(qū)圖） 項目分期：本 工程分為三期進行： （ 1） 一期包括： A A A A A A2 A2 A26。 計劃資料員 通用責任 （ 1） 按照公司的要求和項目公司的情況，擬定各自崗位的年度／月度計 劃； （ 2） 按照公司的發(fā)展要求，擬定本崗位的管理政策及制度規(guī)范； （ 3） 負責貫徹執(zhí)行本部門及項目公司領(lǐng)導下達的各項工作任務； （ 4） 隨時向上級領(lǐng)導匯報本崗工作情況； （ 5） 協(xié)調(diào)內(nèi)外部合作方關(guān)系，保持工作開展順暢； （ 6） 完成公司交辦的其他工作。 （ 5） 負責項目的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和項目的質(zhì)量計劃，對項目的工程質(zhì)量負監(jiān)督管理責任。 （ 3） 本部門質(zhì)量記錄的收集整理，做到準確、及時、完整、交圈。 （ 2） 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； （ 3） 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄； （ 4） 復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； （ 5） 按設(shè)計圖紙及有關(guān)規(guī)范、標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄； （ 6） 擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告； （ 7） 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。前期工程部須制定分階段驗收制度并制作專項工序控制表格進行工序控制，比如結(jié)構(gòu)拆模要求提交《拆模申請表》，外墻拆架要求提交《拆架申請表》，防水工程施工前要求提交《工序交接單》，抹灰施工前要求辦理《隱蔽驗收記錄》等。 監(jiān)理工程師進場資格審查：根據(jù)本指導書以及監(jiān)理合同的要求，項目應組織前期工程部對監(jiān)理單位派駐的各專業(yè)監(jiān)理工程師進行資格審查，同時可進行面試與答辯，對不符合要求的監(jiān)理工程師予以更換。 臨建 總承包單位 按業(yè)主和公司要求整潔、完好、美觀設(shè)置圍墻、大門、辦公室等臨建設(shè)施。 3 保證國家、行業(yè)、地方及企業(yè)的工程質(zhì)量規(guī)章制度在項目實施得到完全的貫徹落 實。 4．質(zhì)量 總監(jiān) 序號 質(zhì) 量 職 責 1 負責項目的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和項目的質(zhì)量計劃，對項目的工程質(zhì)量負監(jiān)督管理責任。 7 組織工程各階段的質(zhì)量驗收工作。 垃圾 總承包單位 零星建筑垃圾袋裝化，及時清運出現(xiàn)場；用密封式圈筒穩(wěn)妥下卸建筑物內(nèi)垃圾，嚴禁向外拋擲。對于各類物資進場的報驗，前期工程部專業(yè)責任工程師須逐項對待進場物資進行把關(guān)。前期工程部資料工程師按照城建檔案館檔案整理要求，配合目錄編制、封面制作、組卷及裝訂。 施工交底制度： 施工前由前期工程部組織設(shè)計管理部召開現(xiàn)場技術(shù)交底會對施工單位進行充分的技術(shù)交底，提出相應的質(zhì)量要求，在施工過程中須嚴格按上述要求進行質(zhì)量控制和驗收。在項目監(jiān)理機構(gòu)中，總監(jiān)對外代表監(jiān)理單位，對內(nèi)負責項目監(jiān)理機構(gòu)日常工作。 生產(chǎn)經(jīng)理、機電經(jīng)理 序號 質(zhì)量職責 （ 1） 協(xié)助項目經(jīng)理進行工程質(zhì)量管理，對項目的工程質(zhì)量負直接管理責任。 （ 5） 主持編制施工組織設(shè)計。 電氣工程師 通用責任 （ 1） 按照公司的要求和項目公司的情況，擬定本崗位的年度／月度計劃； （ 2） 按照公司的發(fā)展要求，擬定本崗位的管理政策及制度規(guī)范； （ 3） 負責貫徹執(zhí)行本部門及項目公司領(lǐng)導下達的各項工作任務； （ 4） 隨時向上級領(lǐng)導匯報本崗工作情況； （ 5） 協(xié)調(diào)內(nèi)外部合作方關(guān)系，保持工作開展順暢； （ 6） 完成公司交辦的其他工作。 A A A A A A A A A A1 A1A1 A1 A1 A1 A1 A A2 A27需達到 ： （ 1） 工程質(zhì)量目標： 鎮(zhèn)江市“金山杯”優(yōu)質(zhì)工程 。 （ 2） 二期包括： A1 A1 A1 A1 A1 A1 AA2 A2 A2 A29 （ 3） 三期包括： A A A A A1 A23 根據(jù)總體施工安排，擬 將工程 劃分為 3 大施工區(qū)。 專業(yè)職責 （ 1） 執(zhí)行公司項目運營及開發(fā)計劃管理規(guī)范； （ 2） 組織制訂項目總體開發(fā)進度計劃、項目年度時間節(jié)點計劃并報總部審 批； （ 3） 負責項目公司運營評估，編制項目月報，分析計劃完成情況并報總部 審批； （ 4） 整理項目支持和協(xié)調(diào)需求，協(xié)助組織協(xié)調(diào)，督促、調(diào)度各專業(yè)及部門 形成解決方案； （ 5） 負責部門各項資料、文件、檔案等的分類存檔整理、保管； （ 6） 負責部門對外收發(fā)文的登記、管理和跟蹤； （ 7） 按照公司規(guī)定，項目竣工驗收后將資料移交檔案室。 （ 6） 領(lǐng)導與組織項目質(zhì)量保證體系的運行，通過加強全過程的質(zhì)量管理，確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 （ 4） 工程成品保護管理，做到職責到人，保護措施到位。 人員問題特殊情況的處理： ① 開發(fā)商： a. 人員不足：與前期工程溝通協(xié)調(diào)解決，如未解決上報項目公司管理層。 材料管理制度： 建立各種主要材料供應商、材料品牌名冊并定期調(diào)整，列入合同供分包單位選擇。 對于現(xiàn)場監(jiān)理工作的監(jiān)督與管理： ① 《監(jiān)理月報》：監(jiān)理單位應在每月 5 日上報上月的《監(jiān)理月報》，《監(jiān)理月報》內(nèi)容應包括當期的 工程進度，工程質(zhì)量，工程計量與工程款支付情況，現(xiàn)場勞動力配置，現(xiàn)場大型施工設(shè)備配置及使用安全維護情況（如塔吊），工程物資進場情況，現(xiàn)場施工安全、消防、文明施工情況，工程進度質(zhì)量問題原因分析及處理辦法，當月監(jiān)理工作統(tǒng)計，當月監(jiān)理工作小結(jié)，當月現(xiàn)場各類工程照片匯總等。 場容 總承包單位 道路、排水通暢，場地整潔、干凈，主要道路硬化。 4 貫徹落實公司質(zhì)量方針和各項質(zhì)量規(guī)定，確定工程質(zhì)量目標，主持編制項目的精品工程策劃書。 2 參加對施工作業(yè)班組的技術(shù)質(zhì)量交底，熟悉每個分部、分項工程的技術(shù)質(zhì)量標準。 6 參加項目內(nèi)部質(zhì)量檢查工作。 車輛 總承包單位 按規(guī)定區(qū)域停放，專人指揮車輛出入，嚴禁場內(nèi)任意停車。 ③ 現(xiàn)場問題的隨時反映及處理：前期工程部各專業(yè)責任工程師 應在施工全過程內(nèi)對監(jiān)理工作進行監(jiān)督，隨時監(jiān)控各工種各工序的報驗、驗收程序。 階段 [例如 ] 分部分項 [例如 ] 主控項目 [項目多可順延 ] 一般項目 [項目多可順延 ] 備注 施工準備 平面布置 交通動線、 CI 地下室施工 鋼筋 焊接 間距 混凝土 強度 觀感 防水 搭接 觀感 模板 垂直度 觀感 地上施工 模板 支撐 平整度 門窗 焊接 順直 石材鋪裝 規(guī)格 平整度 鋼筋 焊接 間距 室外工程 雨水 坡度 搭接