【正文】 向衰敗。隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，你必須面對企業(yè)在不同發(fā)展階段的變化而變化，因為在創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)所用的是人性化管理制度，不管你能力怎么樣，只要你是忠于企業(yè)的，聽老板話做好事，老板都會給你一個不錯的職位，但如果企業(yè)不斷發(fā)展壯大，至市場競爭發(fā)展階段時，你的角色就要有所改變,你必須從九個方面來轉(zhuǎn)變。這時你要有歸零心態(tài)，所有過去的功勞都為零，一切還得從零開始，并且要不斷的否定自我；從忠于企業(yè)改為忠于職業(yè)，任何老板都不可能承諾養(yǎng)你一輩子，你又不是他兒子，是兒子他都不可能養(yǎng)你一輩子，所以要有努力提高自己的職業(yè)水平的心態(tài)開展自己的人生職業(yè)化定位。事情可以做好，也可以做壞；可以高興奮興驕傲地做，也可以愁眉苦臉和厭惡地作。做為一名優(yōu)秀的員工，凡事必須要專心對待，切實做到專心做事。由于額外工作對公司來說往往是緊急而重要的，盡心盡力完成它是敬業(yè)的良好體現(xiàn)。團隊精神就是要求員工能以公司的整體利七、大局意識。第四、必須具備廣博的文化知識和其它學(xué)科基礎(chǔ)知識，語文教師除了具備本專業(yè)的知識技能外，必須盡力擴寬其它基礎(chǔ)知識的掌握面，以及了解其他學(xué)科基本知識技能，并能綜合運用它們進行教學(xué)，這是現(xiàn)代教育的時代要求。大多數(shù)情況下，即使沒有被正式告知要對某事負責，也會努力做好。所以說一個人的工作態(tài)度折射出他的人生態(tài)度，而人生的態(tài)度決定一個人一生的成就。不愿做額外工作，不是有心胸和有職業(yè)精神的表現(xiàn)，也就是不敬業(yè)。五、要時刻牢記公司利益一個人假如不把公司的利益擺在首位，哪怕有再大的能耐，也不會是一名優(yōu)秀員工。做任何事情都要提前做好充分預(yù)備。優(yōu)秀員工應(yīng)做到：發(fā)揮優(yōu)點，改進短處，看到他人的短處，反省自已。無論干什么事情，無論為誰做事都要老實忠誠的往對待。在當今社會競爭日趨激勵的環(huán)境中，樹立危機意識對員工來說是至關(guān)重要的。團隊精神就是要求員工能以公司的整體利七、大局意識。一名優(yōu)秀員工必須是忠于職守、熱愛本職，敢于任事，勇于承擔有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。誠信是公民的基本道德規(guī)范，既是立身之本，也是生存之道。不要越級打報告。見?**噬霸縞蝦謾保且惶旃ぷ髑樾韉目跡薔癯渥愕謀Ｖぃ槍低ㄈ思使叵?、杆良c潞玫撓∠蟮囊亍?、上班時不要隨意離開座位亂串門、辦私事，用公司電話談私事。事先應(yīng)當考慮終極目標、階段性目標和辦法措施三要素。也不可為過失找借口，出錯不認錯，反而為己開脫、辯解，把責任推得干干凈凈，也可能領(lǐng)導(dǎo)會原諒你一次，但他心中一定會感到不快，對你產(chǎn)生“怕?lián)熑巍钡牟涣加∠蟆，F(xiàn)在，大家能得到自己一分滿足的工作或崗位，都不輕易，所以必須要時刻保持高度的敬業(yè)精神。碰到題目假如有非成功不可的決心和熱情，困難就會得到解決或者變小。其中最重要的是保持一種積極的心態(tài)，即使是辛勞枯燥的工作，也能從中感受到價值。第二、必須具有良好的道德品質(zhì)和人格魅力，熱愛教育事業(yè)，熱愛本職工作，具有奉獻精神，具有強烈的責任感、事業(yè)心。你為自己找借口，不但不能改變現(xiàn)狀，而產(chǎn)生的負面影響還會讓情況更中惡化。不要抱怨額外的工作。這就要有一種不完成任務(wù)不放棄的心態(tài)對待工作，就是追求卓越，以最好的標準來要求自己。當你對自己的工作和公司負責的時候，你就會認真對待工作，努力做到最好。第七從工作流程上轉(zhuǎn)變，創(chuàng)業(yè)初期的工作流程絕大部分是無序操作，進入市場競爭發(fā)展階段時，進入到一個分工合作的流程狀態(tài)上，這時你要注重注程的管理與變改，不斷優(yōu)化流程以適應(yīng)市場競爭需求。作為一名高管所面對的外部環(huán)境壓力及內(nèi)部資源整合要具備多方面的素質(zhì)要求，如果你是一名伴隨著企業(yè)長大的高管，哪你要面對企業(yè)不同發(fā)展階段改變你的角色定位。三、研究有效的管理者和成功的管理者的意義盡管對管理者行為活動研究的結(jié)果存在著一定的局限性，但是對于今天組織中的管理應(yīng)用而言,似乎具有深遠的意義。④社交活動：社會化活動和與外界交往。這樣的管理者滿足兩種標準：①使工作在量和質(zhì)上都達到很高的績效標準，②使其下屬有滿意感和奉獻精神。二、管理者行為的相對分布雖然成功的管理者和有效的管理者所從事的是相同的四種管理活動，但是，不同的管理者花在這四種活動上的時間和精力顯著不同。只有有效的管理者提升到高層，才能帶領(lǐng)其成員應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，使組織有序地發(fā)展。第一要從戰(zhàn)略思維上轉(zhuǎn)變，從當初的聽話做事改變?yōu)閰⑴c決策，提供一些好的建議，并很好地去執(zhí)行決策；因為企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期老板需要的是機械手，即做具體實事的人，那時他去見客戶，你是拎包的，他累了時你是開車的，而公司做大了以后，你要有新的決策建議，不能再唯唯諾諾，有否則你將會失去利用價值；當老板的決策定下來后，你又是很好的執(zhí)行者。從一個觀望者改變?yōu)橐粋€推動企業(yè)發(fā)展的改革者，身體力行的去推行改革；從追求個人業(yè)績轉(zhuǎn)為追求團隊業(yè)績，在創(chuàng)業(yè)初期是人少事多，你的個人業(yè)績很好體現(xiàn)，而進入企業(yè)第二個發(fā)展階段時，老板要求的是你的團隊業(yè)績，是一個有統(tǒng)帥之才的將軍，而不是一個優(yōu)秀的槍炮手，你要從個人表現(xiàn)欲望中脫離開來，力爭打造一個能征善戰(zhàn)的精英團隊。但如何往做，完全在于自己，這是一個選擇題目。專心做事，就是指用負責務(wù)實的精神，往作每一天中的每一件事；專心做事，就是指不放過工作中每一個細節(jié)，并能主動地看透細節(jié)背后可能潛伏的題目。假如你想成功，除努力做好本職工作以外，還要經(jīng)常往做一切份外的事，由于只有這樣才能時刻保持斗志，才能在工作中不斷得到鍛煉，充實自己，才能引起別人的留意，對你的成功大有益處。優(yōu)秀員工要了解大局，熟悉大局，自覺地樹立起大局意識。第五、必須具有先進的教學(xué)理念，善于吸納新知識，獲取新信息，并善于把這些新理念、新知識、新信息合理的運用到教學(xué)實踐中，以保持與時代同步。事情可以做好，也可以做壞；可以高興奮興驕傲地做，也可以愁眉苦臉和厭惡地作。做為一名優(yōu)秀的員工，凡事必須要專心對待，切實做到專心做事。由于額外工作對公司來說往往是緊急而重要的，盡心盡力完成它是敬業(yè)的良好體現(xiàn)。一個時刻只為自己著想的人，是難取大成就的，終極會被企業(yè)拋棄。作為上班簇，要想把第二天的工作做好，最好在放工前幾分鐘制定出第二天的工作能力計劃，假如拖到第二天才制定工作計劃，就比較費勁。工作中最大的題目是防患未然，防止發(fā)生意外。優(yōu)秀的員工有更多的優(yōu)秀品質(zhì)，試想一個企業(yè)，一個公司假如有精明的老板，一個很好的領(lǐng)導(dǎo)班子，再加上優(yōu)秀員工的傾力合作。作為一名員工不應(yīng)在成績眼前沾沾自喜，成績只能代表過往，今天的成功未必就是日后的成功，而是居安思危，保持清醒頭腦，樹立強烈的危機意識，不斷進取，確保自己立于不敗之地。優(yōu)秀員工要了