【正文】 熱處理曲線及報告。，包括鋼平臺搭設、機具布置、堆放場地等。材料進貨、檢驗程序要按公司的質(zhì)量保證體系文件運行。安全文明施工方面第三十六條、執(zhí)行安全管理制度及分項工程安全措施不得力，遵守機具、設備的安全操作規(guī)程不嚴格，發(fā)現(xiàn)安全隱患未能及時消除者，視情節(jié)輕重，每次經(jīng)濟處罰500—1000元。擅自使用再分包單位進場施工的。第十條、工程原材料、構(gòu)配件進場，未同時提交“三證一單”，并多次出現(xiàn)此類情況而無正當理由者，除通知限時補齊外并經(jīng)濟處罰500—1000元。所以做好施工現(xiàn)場的施工資料至關(guān)重要。在上面的保證工程施工質(zhì)量的前提下，我們的工程材料品種繁多，各施工工種班組多。其中，作為施工這一重要的一環(huán)，是一個將設計意圖轉(zhuǎn)換為實際的過程，在此過程中，許多設計中考察欠缺，或是同實際情況有出入的問題都會一一凸現(xiàn)出來，甚至同以后使用維護相關(guān)的問題也會有所暴露，值得重視。第四、加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查。第二條、本辦法依據(jù)：國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和中華人民共和國建設部聯(lián)合發(fā)布的GB50319—2000《建設工程監(jiān)理規(guī)范》和GB50300—2001《建設工程施工驗收統(tǒng)一標準》，參照以往工程管理經(jīng)驗，結(jié)合本工程實際而制定。第十三條、對于合同中所列工程及工程變更的項目，承包商未提交有效的批準手續(xù)和未經(jīng)現(xiàn)場工程師同意就開始施工的，責令限時上報審批并處經(jīng)濟罰款500—1000元。第二十三條、不積極配合現(xiàn)場工程師的正常工作，經(jīng)業(yè)主景觀工程部通知仍不整改者，每次經(jīng)濟罰款500元。第三十九條、施工中對出現(xiàn)的工程質(zhì)量和安全事故隱患經(jīng)現(xiàn)場工程師提醒而不能有效采取防范措施擅自施工者，罰款10000元。，尚應符合如下規(guī)定：、麻點或劃痕等缺陷時，其深度不得大于該鋼材厚度負偏差的1/2；《涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級》規(guī)定的A、B、C級。等對比和跟蹤相關(guān)工程項目中鋼結(jié)構(gòu)部分的現(xiàn)場安裝及現(xiàn)場管理；參加鋼結(jié)構(gòu)工程各項現(xiàn)場驗收、評定、竣工驗收備案、物業(yè)移交工作；參加鋼結(jié)構(gòu)工程變更、現(xiàn)場簽證審核工作；進行工程項目鋼結(jié)構(gòu)銜接點的應用處理及與設計人員的溝通；三、監(jiān)造方式及見證通知監(jiān)造方式分為：文件見證R點、現(xiàn)場見證W點和停工待檢H點。如設備或部件需鍍鋅要提交鍍鋅檢驗報告。賣方，向買方提供原材料、外協(xié)件、外購件的采購計劃；在本合同設備投料前，提供整套設備的生產(chǎn)計劃。其次項目部應分期搞好“三算”：開工前搞好預算，對施工頭預算和施工預算進行兩算對比，以便對盈虧作出預測；在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn)。但從前段時間調(diào)研的情況看，全市安全監(jiān)督機構(gòu)和人員還遠遠不能滿足安全監(jiān)督工作的實際需要。但是，各級管理部門和施工企業(yè)要清醒地認識到，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，也是社會各界關(guān)注的焦點，大家一刻也不能放松，必須牢記“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，切實把工程質(zhì)量當作關(guān)系民生、關(guān)系穩(wěn)定、關(guān)系企業(yè)生存的大事來抓。從近期組織的質(zhì)量檢查和“泰山杯”工程預選看，我們的許多工程質(zhì)量水平并不樂觀，專業(yè)工程分包后缺乏總體協(xié)調(diào)的現(xiàn)象很普遍，造成工序間、工種間因交叉施工暴露質(zhì)量問題。監(jiān)理企業(yè)要依法開展監(jiān)理業(yè)務，不得掛靠、出賣出借資質(zhì)、超資質(zhì)承攬業(yè)務，要自覺遠離圍標、串標、暗箱操作等不正當交易行為，要以專業(yè)技能、管理水平、企業(yè)業(yè)績和信用等級取勝，堅決抵制壓價甚至最低價搶標等惡性競爭行為，自覺維護公平競爭、保護行業(yè)利益。要認真履行合同約定，切實落實總監(jiān)理工程師負責制，保證項目監(jiān)理人員專業(yè)配套、人員到崗、責任到位、工作有序。各級要站在關(guān)注民意、惠顧民生的高度，鞏固以前工程質(zhì)量通病的治理成果，按照全省統(tǒng)一部署，強化過程控制，狠抓措施落實，確保結(jié)構(gòu)安全，完善使用功能，建立健全治理住宅工程質(zhì)量通病的長效機制，不斷提高住宅工程質(zhì)量水平，讓人民群眾住上放心房、滿意房。四是要認真落實好安全生產(chǎn)警示約談制度。下面，結(jié)合目前的工程建設情況，我再強調(diào)幾點意見。其次在進度管理過程中應狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前準備，一旦中標，項目部人員和工人立即進場，以最快的速度組織材料設備進場，搭設臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理準備工作，將開工前的準備時間壓縮到最短；二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，采取強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發(fā)生的混亂，使各項工序積極有序地進行。六、賣方提供信息和文件的約定賣方，向買方提供與本合同設備有關(guān)的檢驗/性能試驗標準和檢驗/試驗計劃。對于R點，見證資料最遲需在見證點發(fā)生3天內(nèi)提供給監(jiān)造代表?，F(xiàn)場準備現(xiàn)場道路已經(jīng)暢通。并于25日下班前提交電子版文件進行審核。第三十五條、工程例會檢查工程進度時，兩次以上出現(xiàn)進度滯后而無有效整改措施和方案，經(jīng)濟處罰500—1000元。擅自變更設計或未按圖紙進行施工的。第九條、違反國家、地方法律、法規(guī)、規(guī)范和標準，違反正常的監(jiān)理控制程序，除通知停工外并處責任單位罰款1000—3000元。如有遺漏，將為竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的麻煩或者損失，有的影響更是無法估量。第三、控制好現(xiàn)場的施工與進度。更何況任一道工序均會對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷。從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量是否達到相關(guān)的設計要求和有關(guān)規(guī)范標準要求，僅僅對施工做出嚴格的要求是不夠的，必須有相應的質(zhì)量檢查。第三條、本辦法適用于河北華銀地產(chǎn)綠化工程施工現(xiàn)場各施工承包單位的管理，只對單位、不對個人。第十四條、未按給定的原始基準點、基準線等測量控制點進行復核和未經(jīng)現(xiàn)場工程師審查批準就自行施工而造成損失的，責令重新復核并經(jīng)濟處罰500—1000元。第二十四條、對施工過程形成的產(chǎn)品未能進行有效的質(zhì)量控制和保護，對質(zhì)量造成影響，除通知整改外并處經(jīng)濟罰款200—500元。第四十條、施工單位不得與建設單位現(xiàn)場管理人員發(fā)生辱罵、打架、人身攻擊等有損人格尊嚴的事情，一經(jīng)發(fā)生，除賠償損失外，另外給予10000—30000元的罰款，并追究當事人責任。如銹蝕達到D級，不得用作結(jié)構(gòu)材料。R 點：賣方提供檢驗或試驗記錄或報告的項目，由買方監(jiān)造代表查閱見證文件。1清潔、干燥、防腐處理及包裝（包括備品備件）檢查。（包括外購件的到貨計劃）第四篇：項目現(xiàn)場管理資料大綱項目現(xiàn)場管理資料大綱第一部分：工程前期文件材料 、拆遷等審批文件（包括拆遷、補償?shù)任募òńㄖt線圖和道路紅線圖）(附方案圖)文件、消防、防疫、人防、市政等審批文件 、建設用地規(guī)劃許可證及其附件 、協(xié)議書、招標、投標、決標、中標等文件 、勘察合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理大綱、監(jiān)理實施細則 、監(jiān)理單位、施工單位項目部管理人員名單 （貫穿全過程） 第二部分：工程竣工驗收文件材料 （子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄（魯JJ——）（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄 （子單位）工程觀感質(zhì)量核查記錄 （環(huán)保、消防、防疫等）驗收認可文件及空氣監(jiān)測、結(jié)構(gòu)抽檢等（備—2）（備—1） 第三部分：施工技術(shù)文件材料一、建筑與結(jié)構(gòu)工程 （成品）合格證、備案證、試（檢）驗報告（包