【正文】 故隱患。市建委已專門下發(fā)了通知，就該項(xiàng)工作進(jìn)行安排部署，希望各施工企業(yè)認(rèn)真對(duì)待，積極申報(bào)，市直10000平米以上、區(qū)縣5000平米以上的工程必須達(dá)標(biāo)。并適時(shí)組織季節(jié)性工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查、預(yù)拌混凝土質(zhì)量專項(xiàng)檢查和建材質(zhì)量專項(xiàng)檢查，推行差別化管理，促進(jìn)工程參建各方建立健全質(zhì)量保證體系。近日，已出臺(tái)了《山東省住宅工程質(zhì)量通病防治措施》，列出了4大類12項(xiàng)突出工程質(zhì)量通病，制定針對(duì)性措施集中治理。截至目前，活動(dòng)取得了初步成效，監(jiān)理工作的日常監(jiān)管得到了強(qiáng)化，監(jiān)理合同備案管理和市外監(jiān)理企業(yè)入市管理日趨規(guī)范，監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)有了明顯提高。監(jiān)理企業(yè)要把抓好施工階段的監(jiān)理作為企業(yè)生存和發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作認(rèn)真抓好。同志們，建筑工程質(zhì)量安全管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，無(wú)論是各級(jí)建設(shè)行政主管部門，還是施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)都肩負(fù)著管理的重任。要進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理招投標(biāo)行為，盡快出臺(tái)新的監(jiān)理招投標(biāo)管理辦法，依法應(yīng)當(dāng)進(jìn)行監(jiān)理招標(biāo)的工程，要通過(guò)公開招標(biāo)，擇優(yōu)選擇監(jiān)理隊(duì)伍，在隊(duì)伍選擇上應(yīng)重點(diǎn)考慮日常監(jiān)管考核情況、資信情況等因素。二是要立足施工階段監(jiān)理，努力提高監(jiān)理服務(wù)的規(guī)范化水平。對(duì)這類情況，我們要研究新的更有效的監(jiān)管辦法，工程施工總承包和監(jiān)理單位也要真正負(fù)起責(zé)任，確保全市工程質(zhì)量不斷提高。但是，隨著一些新材料、新工藝在施工過(guò)程的應(yīng)用，在住宅工程中又暴露出許多新的質(zhì)量問(wèn)題。一是要強(qiáng)化工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)監(jiān)管。三是要以開展施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理樣板工程創(chuàng)建活動(dòng)為抓手，提高施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平。這個(gè)問(wèn)題我們逢會(huì)就講，一再?gòu)?qiáng)調(diào)，希望同志們認(rèn)真對(duì)待，積極爭(zhēng)取上級(jí)支持，把機(jī)構(gòu)、人員真正配備到位。同時(shí)，針對(duì)當(dāng)前質(zhì)量安全形勢(shì)，對(duì)下一步質(zhì)量安全工作進(jìn)行安排部署?？⒐ず笞ズ檬┕ろ?xiàng)目成本竣工結(jié)算。其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動(dòng)管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)有針對(duì)性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場(chǎng)。（包括外購(gòu)件的到貨計(jì)劃）第四篇：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理資料大綱項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理資料大綱第一部分：工程前期文件材料 、拆遷等審批文件（包括拆遷、補(bǔ)償?shù)任募òńㄖt線圖和道路紅線圖）(附方案圖)文件、消防、防疫、人防、市政等審批文件 、建設(shè)用地規(guī)劃許可證及其附件 、協(xié)議書、招標(biāo)、投標(biāo)、決標(biāo)、中標(biāo)等文件 、勘察合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理大綱、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 、監(jiān)理單位、施工單位項(xiàng)目部管理人員名單 （貫穿全過(guò)程） 第二部分：工程竣工驗(yàn)收文件材料 （子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄（魯JJ——）（子單位）工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄 （子單位）工程觀感質(zhì)量核查記錄 （環(huán)保、消防、防疫等）驗(yàn)收認(rèn)可文件及空氣監(jiān)測(cè)、結(jié)構(gòu)抽檢等（備—2）（備—1） 第三部分：施工技術(shù)文件材料一、建筑與結(jié)構(gòu)工程 （成品）合格證、備案證、試（檢）驗(yàn)報(bào)告（包括匯總表）原材料合格證、試驗(yàn)報(bào)告匯總表 工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表 材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄 建設(shè)工業(yè)產(chǎn)品登記備案匯總表（1）鋼材出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告（2）焊條（劑）合格證（3）水泥出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告（4）磚（砌塊）出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告（5）防水材料出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告（6）構(gòu)件出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告（7）骨料出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告（8）外加劑出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告（9）建筑裝飾裝修材料出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告成品、成品出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告 （1）土壤試驗(yàn)（2）砂漿試驗(yàn)（3）混凝土試驗(yàn)（4）鋼筋焊接試驗(yàn)、焊工操作證（5）現(xiàn)場(chǎng)預(yù)應(yīng)力混凝土試驗(yàn)（6）鋼筋機(jī)械連接試驗(yàn) 10）其他原材料、半（（1）定位放線（2）施工測(cè)量記錄（3）地基釬探記錄（4）地基處理記錄（5）混凝土工程施工記錄（6）混凝土工程測(cè)溫記錄（7）結(jié)構(gòu)吊裝、預(yù)制砼樓板安裝記錄（8）現(xiàn)場(chǎng)預(yù)應(yīng)力施工記錄（9）沉降觀測(cè)記錄（10）通風(fēng)（煙）道、垃圾道暢通記錄（11）（12）樓地面、坡度檢查記錄（13）樣板間（墻、分項(xiàng)）工程檢查記錄（14）創(chuàng)建無(wú)質(zhì)量通病工程檢查記錄（15）質(zhì)量事故處理記錄（16）新材料、新工藝施工記錄（17）工程分項(xiàng)使用功能檢測(cè)記錄 、煙道、吸排煙道記錄 、衛(wèi)生間、衛(wèi)生間蓄水試驗(yàn)記錄 、樓地面裂縫情況檢查記錄防水工程試驗(yàn)記錄 （采暖）管道系統(tǒng)壓力試驗(yàn)記錄 （采暖）管道系統(tǒng)清洗記錄 l.（排水）管道灌水（雨水）靜壓試驗(yàn)記錄 （1）土方工程（2）地基驗(yàn)槽（3）磚石工程（4）鋼筋混凝土工程（5）地下防水工程（6）木結(jié)構(gòu)工程第五篇：施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的心得體會(huì)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的心得體會(huì)建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)對(duì)某項(xiàng)具體施工項(xiàng)目施工全過(guò)程的管理，其目的是有效地完成施工項(xiàng)目的合同承包目標(biāo)，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。若發(fā)現(xiàn)任一貨物的質(zhì)量和包裝不符合標(biāo)準(zhǔn)及本合同規(guī)定，監(jiān)造代表有權(quán)發(fā)表意見(jiàn)，賣方應(yīng)認(rèn)真考慮其意見(jiàn)，并采取必要措施以確保滿足要求，整改結(jié)果由雙方代表共同確認(rèn)。1清潔、干燥、防腐處理及包裝（包括備品備件）檢查。雙方應(yīng)協(xié)商并更改見(jiàn)證時(shí)間。R 點(diǎn)：賣方提供檢驗(yàn)或試驗(yàn)記錄或報(bào)告的項(xiàng)目，由買方監(jiān)造代表查閱見(jiàn)證文件。26日召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，參加人員：程懷志、盧彬、朱林、郭博、武傳明。如銹蝕達(dá)到D級(jí)，不得用作結(jié)構(gòu)材料。為下一步現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造提供有利條件。第四十條、施工單位不得與建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員發(fā)生辱罵、打架、人身攻擊等有損人格尊嚴(yán)的事情，一經(jīng)發(fā)生，除賠償損失外，另外給予10000—30000元的罰款，并追究當(dāng)事人責(zé)任。進(jìn)度控制方面第三十二條、不按合同要求編制總進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)行各層次（月、周、日）的進(jìn)度計(jì)劃分解經(jīng)濟(jì)處罰500元。第二十四條、對(duì)施工過(guò)程形成的產(chǎn)品未能進(jìn)行有效的質(zhì)量控制和保護(hù)，對(duì)質(zhì)量造成影響，除通知整改外并處經(jīng)濟(jì)罰款200—500元。第二十一條、發(fā)生以下情況，簽發(fā)停工通知：施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后，未采取有效措施，或措施不力，未能達(dá)到整改要求，繼續(xù)施工可能造成質(zhì)量隱患的。第十四條、未按給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核和未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)工程師審查批準(zhǔn)就自行施工而造成損失的，責(zé)令重新復(fù)核并經(jīng)濟(jì)處罰500—1000元。第六條、業(yè)主景觀工程部簽發(fā)的工作聯(lián)系單及業(yè)主要求完成的工作，施工方無(wú)正當(dāng)理由未執(zhí)行的，以每一項(xiàng)或每一條為單位，處責(zé)任單位罰款1000元/處，每拖延一天罰款200元，罰款總額累計(jì)計(jì)算。第三條、本辦法適用于河北華銀地產(chǎn)綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)各施工承包單位的管理，只對(duì)單位、不對(duì)個(gè)人。施工資料是工程過(guò)程的記錄和工程竣工結(jié)算的依據(jù)。從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅對(duì)施工做出嚴(yán)格的要求是不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查。作為一個(gè)工程項(xiàng)目，特別是我們這種涉及裝修裝飾，強(qiáng)弱電施工等的多面性的工程，其施工工藝繁瑣，這要求現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。更何況任一道工序均會(huì)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷。安全永遠(yuǎn)放在第一位，出現(xiàn)安全事故，無(wú)論大小，都是對(duì)項(xiàng)目、公司形象的一個(gè)重大打擊。