【摘要】....工程項目責任目標考核管理辦法為進一步加強項目管理考核工作,不斷提高項目綜合管理水平,推動公司社會效益與經(jīng)濟效益的全面提高。確保項目全面完成各項管理責任目標,特別是工期、成本、資金、質量與安全管理目標的實現(xiàn)。本辦法適用于公司所屬所有項目經(jīng)理部;專業(yè)分公司參照執(zhí)行。
2025-04-18 02:06
【摘要】瀑布溝工程項目部成本管理辦法第一章總則第一條根據(jù)集團公司對瀑布溝項目部實行《內(nèi)部聯(lián)營制》的規(guī)定,結合瀑布溝工程的實際情況,為了全面推行項目成本管理,力求短工期、高質量、低成本完成瀑布溝水電站工程左壩肩開挖工程合同任務,實現(xiàn)集團公司擬訂的各項成本費用指標,根據(jù)《中華人民共和國會計法》《企業(yè)會計通則》及《集團公司工程項目成本管理辦法》等有關規(guī)定,特制定本辦法。第二條制
2025-04-19 04:50
【摘要】第一篇:項目部外協(xié)車輛管理辦法 項目部外協(xié)車輛管理辦法 為進一步加強項目外協(xié)車輛管理工作,有效整治施工單位交通事故隱患,全力遏制項目外協(xié)車輛道路交通事故態(tài)勢,制訂本管理辦法。 第一章管理職責規(guī)定...
2025-10-08 19:56
【摘要】第一篇:項目部行政后勤管理辦法 項目行政后勤管理制度 一、行政辦公用品管理: ,使用部門應提前兩天填寫辦公用品采購計劃,需求計劃金額在100元以下的由部門負責人審批,100-300元的由項目書記...
2024-10-25 03:07
【摘要】第一篇:項目部機電物資管理辦法 水電第十四工程局有限公司里底項目 經(jīng)理部機電物資管理辦法 依據(jù)工程局有限公司的相關規(guī)章制度,結合項目部施工要求和設備物資具體情況,特制定本辦法。 第一部分、固定...
2024-11-16 23:30
【摘要】第一篇:項目部財務管理辦法 項目部財務管理辦法 為了加強、規(guī)范項目部財務日常管理工作,強化項目成本管理,發(fā)揮財務在項目部經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用,根據(jù)新《會計法》、《企業(yè)會計制度》和總公司《...
2025-10-08 20:00
【摘要】第一篇:項目部質量管理辦法 中鐵六局集團承秦高速承德段第六合同段項目經(jīng)理部項目部質量管理實施細則 第一章 總則 第一條 為進一步加強工程施工質量管理,確保工程質量達標,依據(jù)《中鐵六局集團有限...
2025-10-08 20:12
【摘要】工程項目現(xiàn)場管理辦法總目錄:一、編制目的二、管理目標三、管理依據(jù)四、質量管理五、進度管理六、安全管理七、文明管理八、資料管理九、會議制度一、目的為了使本工程各項管理工作滿足公司管理要求,確保施工管理的各項工作有序、按標準在受控狀態(tài)下進行,實現(xiàn)本項目的管理目標,特制定本管理辦法。
2024-11-24 02:04
【摘要】KCTZ-GCJS10-0003施工現(xiàn)場管理辦法更好的貫徹落實“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)方針,提高工程質量、安全生產(chǎn)和文明施工水平,切實達到實現(xiàn)標化工地、創(chuàng)優(yōu)質工程適用于公司新建、改建、擴建的各工程項目。《建筑工程施工質量
2025-04-08 06:43
【摘要】現(xiàn)場施工質量管理辦法一、編制目的為加強XX市XX區(qū)XX污水處理廠一期工程施工質量管理力度,有效控制施工質量,特制定本《管理辦法》。二、現(xiàn)場管理人員組織構架依據(jù)公司決定,現(xiàn)場施工管理成員設項目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、工藝工程師、設備安裝工程師、土建工程師、電氣工程師等職位,組織架構設置如圖一所示。項目經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理土建工程師電氣工程師
2025-08-18 19:45
【摘要】1拌合站建設情況一、建設地點及規(guī)模本混凝土拌和站規(guī)劃在845+417線路右側50m處,占地面積為20878㎡,拌和站共配備2臺HZS120攪拌機和一臺HZS60攪拌機,設計最大生產(chǎn)能力達290m3/h。供電方式采用地方電網(wǎng)供電與自發(fā)電相結合,共設置1臺630KVA變壓器,滿足拌合站用電需求。在攪拌樓處設置安全消防設備
2024-12-18 05:02
【摘要】項目部安全質量環(huán)保管理辦法第一章施工安全管理第一節(jié)總則第一條編制目的:為了貫徹落實國家、行政主管部門、集團公司、公司有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章、制度,建立健全項目部安全生產(chǎn)管理體系,規(guī)范項目部的安全管理行為,提升項目部整體安全水平,實現(xiàn)安全管理長效機制,特制定本辦法。第二條編制依據(jù):1、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》(主席令第70號)2、
2025-04-12 11:19
【摘要】工程項目部目標考核管理辦法(討論稿)項目部考核擬實行目標責任分解分項加權考核的辦法加以實施。項目工程分項內(nèi)容包括以下五部分:工程質量管理,工期進度管理,項目合同管理,投資管理及施工安全管理等,每個分項為100分,加權比重分別為:30%,20%,20%,10%,20%??偧訖嗫己朔謹?shù)為100分(見附表1)。項目經(jīng)理對該工程項目負全責,每分項工作責任到人。如:工程質量管理:技
2025-04-12 03:07
【摘要】工作大綱項目部工作大綱湖北交投隨州東外環(huán)公路湖北長江路橋項目經(jīng)理部是湖北長江路橋股份有限公司的生產(chǎn)部門,是負責隨州東外環(huán)公路工程項目施工、管理的組織領導機構。為了強有力地組織領導好這項工程施工,特制定本工作大綱。一、項目部精神開拓創(chuàng)新誠信務實團結奉獻勇創(chuàng)一流二、項目部宗旨打造長
2025-04-19 01:11
【摘要】工程項目部目標考核管理辦法(討論稿)項目部考核擬實行目標責任分解分項加權考核的辦法加以實施。項目工程分項內(nèi)容包括以下五部分:工程質量管理,工期進度管理,項目合同管理,投資管理及施工安全管理等,每個分項為100分,加權比重分別為:30%,20%,20%,10%,20%??偧訖嗫己朔謹?shù)為100分(見附表1)。項目經(jīng)理對該工程項目負全
2024-11-23 18:18