【正文】 補繳社會保險費。金手指：并非一定要按勞動者月工資的70%計算加班費，也可根據(jù)勞動合同約定的勞動者本人所在崗位(職位)相對應(yīng)的工資標準確定加班費。研究員整天坐在辦公室寫方案、問卷、報告，看上去在研究消費者，而實際卻在遠離消費者。在大量資料中，我們發(fā)現(xiàn)河北滄州是我國最嚴重的高氟區(qū)之一，其水源中含有過量的氟，嚴重危害了該地區(qū)人民的身體健康。編個小程序提高搜索資料的效率，打破RD、DP、FW采用項目小組制，通過一支煙、一頓飯順利實施了訪問，等等，這些也都非常有創(chuàng)意。誤區(qū)五：研究員不懂品牌，廣告和策略“看上去很專業(yè)，圖表很漂亮，但是客戶不需要這樣的報告，要深入分析、挖掘數(shù)據(jù)，平時多看品牌、廣告和營銷方面的書..”這是葉總經(jīng)常教導(dǎo)我們的話。光是數(shù)據(jù)就把人給砸暈了，哪還能理出個頭緒呢？調(diào)研報告一般有兩種結(jié)局：要不一是被遺忘后漸漸放得發(fā)霉；要不一是被高效利用傳來傳去翻得破破爛爛。第四篇：項目團隊管理的誤區(qū)項目團隊管理的誤區(qū)項目團隊,是一個臨時性的組織,工作績效來源于整個團隊。一是因為項目部員工工作上達到或達不到工作要求,項目經(jīng)理必須與員工進行坦誠的交流,及時肯定和指導(dǎo)員工工作。對于思想偏激的員工,應(yīng)幫助員工了解事實真相,使其盡早恢復(fù)工作的熱情。其二,遇到問題和困難時,不是與團隊其他成員一起交流探討,而是關(guān)起門來自己動手解決,團隊成員會認為項目經(jīng)理束手無策,同時又缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力,那他們心里就更沒底了。第五篇：IT項目管理十大流程IT項目管理十大流程只要流程界定清晰，項目經(jīng)理就能保證項目的發(fā)展方向與最終目標相契合。二、項目定義清晰的項目描述決定了你的項目控制能力，因為接下來所有工作都在描述范疇之內(nèi)。爭取各方面的支持，進而在項目內(nèi)全面推廣。而且，對項目時間、精力等其他相關(guān)因素所受的影響，進行合理的估計。在項目初期，在資源、工期、優(yōu)先事項等其他方面為項目的問題管理確定流程。?吸納所有需要參與決策或?qū)茉摏Q策影響的成員參與決策過程，這樣可以爭取支持。十、信息管理項目信息是非常關(guān)鍵的資源，如何管理值得仔細思考。?根據(jù)評估和權(quán)重標準，將這些選項進行排序。項目各方認同的問題解決流程可以簡化決策的過程，照顧各方要求。質(zhì)量管理流程還能將項目要求與客戶心聲聯(lián)系起來。如果變化提案的動因描述得不清不楚，該提案就要打回去，并且要求對變化所帶來的益處進行定量評估。記錄這些細化內(nèi)容、評估和接收標準、所有相關(guān)要求、必要時間規(guī)劃。項目方法往往不是由項目團隊自行確定，而由公司為所有項目設(shè)定。塑造管理風(fēng)格,培養(yǎng)團隊個性。項目經(jīng)理不僅是項目的管理者,同時也應(yīng)是項目組織成員的“啦啦隊”,為他們鼓氣加油。更應(yīng)該經(jīng)常注意員工是否有不良表現(xiàn)。通過這些方式,能極大提高員工工作的自主性和熱情。市場研究只是輔助決策，使決策更有把握，增加勝算的機會，我們做研究的在和客戶接洽時，也不要做任何超出市場研究范圍的承諾，否則會造成不必要的麻煩。后來爬上附近的石頭一看，里面的曲曲彎彎一目了然。而在一般情況下，市場研究公司在項目開始后，會很快地根據(jù)項目計劃書做出項目預(yù)算。只要看看外墻上掛著的小方塊就可以了。奔著營銷的目的，從策略的角度去做研究，我們提出“營銷調(diào)研”：調(diào)研要與營銷緊密結(jié)合，衡量調(diào)研的標準，就是看它能為營銷帶來多少實用價值。這是正常一家市場調(diào)查公司按照正規(guī)的方法和手段操作項目的流程。雙方協(xié)商不成，老楊提起勞動爭議仲裁，獲得支持。八、試用員工設(shè)立“空城計”。金手指：現(xiàn)行城鎮(zhèn)養(yǎng)老保險的高成本和僵化的機制，的確影響到用人單位參保的積極性?！蔽?、把競業(yè)限制的經(jīng)濟補償金隨工資一起發(fā)放。因為在試用期間，勞動者享有對合同的任意解除權(quán)，這是勞動法賦予勞動者的特權(quán)，用人單位無權(quán)以合同、協(xié)議等形式加以限制?！渡虾Ｊ袆趧雍贤瑮l例》規(guī)定：應(yīng)當訂立勞動合同而未訂立的，勞動者可以隨時終止勞動關(guān)系，而用人單位提出終止勞動關(guān)系應(yīng)當提前三十天通知勞動者。小周提出辭職后，廠方既予批準，即應(yīng)及時為小周辦理退工手續(xù)。全書共分十個部分，分別介紹了項目可行性研究、項目組織、項目經(jīng)理、項目計劃、項目融資、項目進度管理、項目成本管理、項目招投標及合同管理、項目風(fēng)險管理、項目后評價等項目管理的十大誤區(qū)，并用世界頂級企業(yè)的正反兩個方面的案例，告訴您解決之道。廠方則提起反訴，要求小周支付違約金。雙方協(xié)商不成，小夏提請勞動爭議仲裁，仲裁庭沒有支持經(jīng)濟補償要求。傻在何處：在試用期內(nèi)勞動者可以隨時通知用人單位解除勞動合同。由于小萌的違約金數(shù)額低于實際損失，顯然意義不大?！鄙鐣ｋU既是勞動者的權(quán)利，也是國家利益。如果汽車廠不能提供支付憑證，員工可拒絕賠償。敗訴指數(shù)：★★★傳染指數(shù)：★★★★說來聽聽：上海某商場對于員工加班費作出“明碼標價”，比如規(guī)定晚上加班1小時6元；周末1小時10元，1天50元封頂；法定假日1小時20元，1天100元封頂。很多企業(yè)在與市場調(diào)查公司合作的過程中，覺得好像做不做市調(diào)結(jié)論都是一樣的，沒有顯著的成效感。誤區(qū)二：和營銷脫節(jié)我們在對圣象地板進行研究時發(fā)現(xiàn)，消費者選擇復(fù)合地板時經(jīng)常會問：地板能不能承受得住重重的家具？椅子拖來拖去會不會有痕跡？萬一漏水地板會不會鼓起來？能用多久？地板是不是很平整？這些問題看起來很平常，但卻是消費者最關(guān)心的。我們堅信，僅有模型是遠遠不夠的，圍繞營銷發(fā)現(xiàn)問題并解決問題才是目的！一切都要圍繞著實效營銷這惟一使命！這才是使調(diào)研更具蓬勃生命力的惟一出路。當然，我們通過產(chǎn)品測試很快掌握其原因所在。“不識廬山真面目，只緣身在此山中”。當然越來越把握不住消費者了。讓落后的員工得到改進,不斷提高個人的工作技能和團隊協(xié)作能力。在項目內(nèi)部形成一個通暢的交流渠道。其實,肯定和贊揚作為一種低成本、有效的激勵形式早已被多數(shù)的管理者廣泛使用。有的項目經(jīng)理上任后只顧著和一堆資料、文件打交道,或是緊盯著眼前的一些工作,沒有特色鮮明的工作作風(fēng)和風(fēng)格,難以控制大局。與生命周期類似，項目方法也因項目而易，細節(jié)關(guān)注程度高。建立成功的外包關(guān)系需要時間和精力，這些工作要及早著手。解決方法可以很簡單，例如被項目、項目主辦方、相關(guān)方認可的流程圖。進而確定質(zhì)檢清單、質(zhì)控流程及相關(guān)要求，并將其與你的項目規(guī)劃進行整合。九、決策項目管理時時有決策，快速得當?shù)臎Q策對于項目控制至關(guān)重要。分析其與決策標準的契合度。不管你用何種方式存儲項目數(shù)據(jù)，要保證所有項目成員能隨時獲得所需信息。選擇那些與計劃目標關(guān)聯(lián)的、可執(zhí)行、可供項目各方參考供決策之用的標準。問題記錄信息包括：問題描述、問題特征或表現(xiàn)（用于溝通）、開始時間、責(zé)任人、目前狀態(tài)、預(yù)計結(jié)束時間。進行項目工作分解安排時，注意對項目活動的不恰當理解；分配項目任務(wù)和開展評估時，尋找風(fēng)險；資源匱乏或項目資源不足，或項目工作依賴于某一個人時，要知道風(fēng)險的存在。當大家看到自己的努力以及對項目的貢獻被肯定的時候，項目很快就從“他們的項目”變成“我們的項目”。這些名稱的共同點在于，項目主管方和其他相關(guān)各方面從上而下地傳達了他們對項目的期待。生命周期主要是協(xié)調(diào)相關(guān)項目，而方法論為項目進程提供了持續(xù)穩(wěn)定的方式方法。要想使員工心悅誠服地聽從命令,項目經(jīng)理除了必須擁有廣泛的專業(yè)知識,還必須擁有值得員工尊敬的人格魅力。在本案例中,李先生為了這個項目自己投入了很多的時間和精力,也感到非常辛苦,但卻沒有考慮到他更多的是要依靠這個團隊所有成員的努力,才能完成此項研發(fā)任務(wù)。一方面,根據(jù)執(zhí)行具體問題及時調(diào)整原任務(wù)中不合理的要求。那么,李先生在項目團隊管理上到底走進了哪些誤區(qū)呢?缺乏學(xué)習(xí)精神和培養(yǎng)意識項目經(jīng)理帶領(lǐng)一個團隊,在管理團隊成員的同時,還需要具有培養(yǎng)人才的意識。一籮筐的數(shù)據(jù)磚頭對企業(yè)有什么用？無數(shù)的事件表象對企業(yè)有什么用？我們的分析能不能更高一點，更深一點，更透一點，更實效一點？能不能提供特別針對企業(yè)的“中看更中用”的報告呢？我們認為拋給客戶一堆僵硬的數(shù)據(jù)是極不負責(zé)任的態(tài)度！誤區(qū)八：只做常規(guī)數(shù)據(jù)分析不要迷失在數(shù)據(jù)里，真正有用的數(shù)據(jù)需要仔細挖掘，看似八竿子打不著的東西是不是有什么聯(lián)系？是否能通過交叉分析、回歸分析、因子分析、聚類分析等探索出各種變量之間的聯(lián)系？是必然的，還是偶然的？綜合其他條件看，這種關(guān)系還存在嗎？這種關(guān)系與當?shù)氐娜宋沫h(huán)境和地理環(huán)境有什么關(guān)系嗎？與自己的策略課題有關(guān)系嗎？煉就一雙睛睛火眼，深入挖掘數(shù)據(jù)，洞察本質(zhì)。在整合營銷傳播時代，光懂研究是不夠的，還必須懂營銷，懂品牌，懂廣告，更要懂策略。常規(guī)的方法是采用深訪，詢問