【正文】 ，如何重新審視公司的發(fā)展戰(zhàn)略，如何來改革企業(yè)文化，使之更成熟完善，企業(yè)家精神在這一時期是決定企業(yè)文化未來面貌的關鍵性因素。如果說優(yōu)秀的企業(yè)文化像海，那么優(yōu)秀的企業(yè)家精神就象征著海的生命和力量。(二)加強中國傳統(tǒng)優(yōu)秀文化在企業(yè)當中的體現(xiàn)儒家思想在中國的復興正是這樣一種契機。德魯克認為企業(yè)家精神的實質(zhì)就是創(chuàng)新。（一）企業(yè)家精神需轉(zhuǎn)化成企業(yè)文化企業(yè)文化是時代的產(chǎn)物，應隨著環(huán)境的變化不斷發(fā)展和推進。感召一位優(yōu)秀的企業(yè)家，其個人魅力會讓其下屬對其產(chǎn)生一種超越權利的信任感和歸屬感，同心同德，為共同的目標而努力。第四篇：企業(yè)家與企業(yè)文化[范文模版]企業(yè)家與企業(yè)文化研究企業(yè)文化的人都知道：“企業(yè)家的思想是企業(yè)文化產(chǎn)生的主要來源之一，企業(yè)領導者在企業(yè)文化的形成方面起領導作用；企業(yè)的高級管理人員會通過日常談話、企業(yè)特殊慶典、儀式展示企業(yè)自身的文化理念；同樣，企業(yè)日常運作中高級管理人員的頻繁更迭會削弱企業(yè)文化力量，改變企業(yè)的文化。企業(yè)家的價值觀、理想和信念會影響企業(yè)文化，所以企業(yè)家樹立正確的價值觀對企業(yè)文化建設是非常有利的?！倍?、企業(yè)家對企業(yè)文化的影響我們必須明確企業(yè)家首先是企業(yè)文化的修煉者。真正優(yōu)秀的企業(yè)，其文化是在歷史中不斷形成并堆積起來的，它是企業(yè)發(fā)展過程中所有同仁的汗水結晶，而并非完全依賴某個企業(yè)領袖。企業(yè)家是指一個創(chuàng)新者或者開發(fā)者，他能夠識別并抓住機遇，并將這些機遇轉(zhuǎn)化為具體的能通過工作或市場行為實現(xiàn)的想法，然后通過消耗時間、精力、資金和技巧來增加價值，在實現(xiàn)其思想的過程中承擔市場競爭的風險，最后從這些努力中實現(xiàn)報酬。優(yōu)秀的企業(yè)家本身會有一種影響力、號召力和感召力，會很自然地成為員工學習、效仿的榜樣，能夠有效地傳播企業(yè)的價值和行為準則。（4）企業(yè)家本身要積極參與社會活動。企業(yè)創(chuàng)建初期，企業(yè)家由創(chuàng)業(yè)的沖動逐漸升華為一種創(chuàng)業(yè)的信念，基于這種信念，企業(yè)家會不自覺的用這種信念套裁、網(wǎng)羅員工，擁有這樣共同的信念的員工形成了最初的企業(yè)核心群體，核心成員不斷地提煉積淀的文化信念，是企業(yè)價值觀的起源。指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。企業(yè)家在社交過程中的行為和態(tài)度不僅展現(xiàn)和傳播了企業(yè)的形象和理念，客觀上也教導著身邊的員工，最終形成一種集體的文化美德。最后，企業(yè)家還要組織開展學習培訓活動。在企業(yè)文化創(chuàng)造的初期，企業(yè)的經(jīng)營理念和管理哲學很難被大多數(shù)員工的認同。2006 致謝：在本論文的寫作過程中，我的導師王玉峰老師傾注了大量的心血，從選題到寫作思路，從寫作提綱，到一遍又一遍地指出每稿中的具體問題，嚴格把關，循循善誘，在此我表示衷心感謝。核心團隊和企業(yè)家產(chǎn)生共鳴后會激發(fā)出意想不到的潛能。那么良好的評價方法必然能夠在很大程度上解決企業(yè)家的選擇，企業(yè)家的激勵，企業(yè)家精神的進一步培養(yǎng)。一方面要“博”，企業(yè)家要廣泛涉獵社會知識、人文歷史知識、經(jīng)濟學基本理論、管理科學知識以及法律知識。對教育的改革可以對全民素質(zhì)，全民思想起到巨大的推動作用?！眱?yōu)秀的文化必須像海一樣具有容納百川的胸懷以及化濁濁細流為滾滾碧濤的實力，這樣的文化需要不斷的建設發(fā)展而成。企業(yè)文化一經(jīng)形成必須不斷發(fā)展才能適應企業(yè)規(guī)模不斷擴大的趨勢，其發(fā)展的途徑就是不斷的改革與創(chuàng)新。本文旨在把握企業(yè)家精神與企業(yè)文化的概念和理論發(fā)展的基礎上，理清二者內(nèi)在的關系，并從時代背景，現(xiàn)實問題，以及系統(tǒng)環(huán)境關系等方面關注企業(yè)家精神的培育與提升。威廉大內(nèi)認為：“一個公司的文化由其風氣和傳統(tǒng)構成，此外還包括一個公司的價值觀。第三篇：企業(yè)家精神和企業(yè)文化目錄緒論............................................................3一、企業(yè)家精神與企業(yè)文化????????????????3企業(yè)家精神的內(nèi)涵?????????????????? 3企業(yè)文化?????????????????????? 3研究現(xiàn)狀??????????????????????.4研究目的與意義???????????????????.4二、企業(yè)家精神與企業(yè)文化辯證觀????????????????? 5（一）、企業(yè)家精神對企業(yè)文化的影響????????????????6（二）、企業(yè)文化對企業(yè)家精神的影響????????????????7三、我國企業(yè)家精神的培育途徑?????????????????? 8（一）、借鑒西方，注重精神層面的改革???????????????8（二）、加強中國傳統(tǒng)優(yōu)秀文化在企業(yè)當中的體現(xiàn)???????????9（三）、加強企業(yè)家精神的自身培育?????????????????9（四）、尋找科學的企業(yè)家衡量方法，尋找更多優(yōu)秀的人才???????11四、從企業(yè)家精神的培養(yǎng)到企業(yè)文化的建設?????????????11（一）企業(yè)家精神需轉(zhuǎn)化成企業(yè)文化????????????????11（二）企業(yè)家精神向企業(yè)文化轉(zhuǎn)化的途徑??????????????12五、結語????????????????????????????13六、參考文獻??????????????????????????14 摘要：在我國，企業(yè)家精神曾經(jīng)推動了改革開放的步伐。因此，了解企業(yè)家精神與企業(yè)文化的有機轉(zhuǎn)化，需要深入了解組織學習的特性。企業(yè)家精神是企業(yè)的形成的前提條件，可以說，沒有以創(chuàng)新、敬業(yè)和合作為核心的企業(yè)家精神，也就不可能形成為獲取利潤的企業(yè)組織。無論是采用一種新產(chǎn)品、新的生產(chǎn)方法，還是開辟一個新市場、利用一種新資源，實現(xiàn)一種新組織，這些創(chuàng)新都意味著企業(yè)家價值觀體系的擴展。簡單地說，凡是正在從事創(chuàng)新的人，就是企業(yè)家，就具有企業(yè)家精神。國內(nèi)外的研究和實踐也表明，企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵，不僅取決于企業(yè)家的管理經(jīng)驗和能力，更重要的是取決于企業(yè)文化，而企業(yè)文化的核心是企業(yè)家的價值觀。2015年初董事長在工作部署大會中指出，要將員工個人發(fā)展目標與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相結合，打造萬通文化。將企業(yè)文化的靈魂概括為四個字：“忍”即相互關心、容納，“明”即做明白人、明白事，“準”即工作有準備有計劃，“狠”即嚴管理嚴要求嚴考核。那么，企業(yè)家精神與企業(yè)文化究竟有著什么樣的內(nèi)在聯(lián)系？以創(chuàng)新為核心的企業(yè)家精神如何能夠擴散為企業(yè)文化呢？本文從二者都是特定價值觀體系的視角加以分析。由于常規(guī)的是多方面的，因此創(chuàng)新活動包括了技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新等多種類別，而任何技術創(chuàng)新與制度創(chuàng)新能夠?qū)崿F(xiàn)的背后則必然存在著文化價值觀的創(chuàng)新。例如，從需求的角度看，企業(yè)家精神體現(xiàn)為將更多的消費者的價值觀納入自身的價值觀體系，使其不斷擴展，從而發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘消費者的新需求，以此出發(fā)來開發(fā)新產(chǎn)品和新市場。由于企業(yè)家精神體現(xiàn)了企業(yè)家個體的獨特價值觀念，當企業(yè)成立時，企業(yè)家通常會成為企業(yè)文化的主導，他不僅要依據(jù)自己的價值觀體系來遴選和聘用企業(yè)的成員，而且還進一步規(guī)定和引導企業(yè)文化的取向。三、促進企業(yè)家精神有效擴散的策略選擇實現(xiàn)企業(yè)家精神向企業(yè)文化的擴散既是組織學習的重要內(nèi)容，也是進行有效組織學習的前提。也正由此，企業(yè)家精神的研究逐漸成為熱點?！蔽覈鴮W者維立認為，企業(yè)文化就是一個企業(yè)中形成的某種文化觀念和歷史傳統(tǒng)，共同的價值準則、道德規(guī)范和生活信息，將各種內(nèi)部力量統(tǒng)一與共同指導思想和經(jīng)營哲學之下，匯集到一個共同的方向。本文選題主要總結為以下幾點意義：本文研究的企業(yè)家精神與企業(yè)文化的關系與共同建設是當下理論界的熱點之一，本文旨在提出自己的愚見通過對兩者關系的辯證說明來進一步討論我國企業(yè)家精神的培育與企業(yè)文化的建設的可能性。由于企業(yè)文化的特征具有穩(wěn)定性的一面，這使得其帶有一定的文化慣性，唯有靠企業(yè)家運用戰(zhàn)略的眼光與創(chuàng)造的精神才能有效地打破這一慣性，帶領企業(yè)員工不斷前進，不斷發(fā)展企業(yè)文化。而優(yōu)秀企業(yè)文化的發(fā)展必然需要與之相匹配的優(yōu)秀的企業(yè)家精神。從小培養(yǎng)人們的精神層面的素質(zhì)，保護孩子的創(chuàng)新思維，培養(yǎng)合作意識，增強社會責任感，樹立個人自強不息的人生基調(diào)。這經(jīng)有助于為自己的知識結構鑄就廣博的”源頭活水”；另一方面要“?！?，良好的專業(yè)修養(yǎng)是企業(yè)家事業(yè)成功的保證，企業(yè)家可以根據(jù)自己的特長開發(fā)自己的專業(yè)技能。企業(yè)家精神的培育固然重要，然而，只有將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)的精神，企業(yè)的文化，才能使其永葆青春活力。信任企業(yè)家一人之力無法支撐企業(yè)的永續(xù)發(fā)展，必須依靠團隊的力量，推行管理 主張。同時感謝郝正騰老師，孫愛存老師以及李燕老師給出的指導意見。因此企業(yè)家必須對企業(yè)文化有足夠 的了解，利用企業(yè)內(nèi)各種手段，在員工中做好企業(yè)文化的 宣傳工作，使員工的個人價值觀和企業(yè)的價值觀達到有機的統(tǒng)一。企業(yè)文化不是自然而生的，是在長期的經(jīng)營實踐中形成的，一定的學習培訓是十分必要的。三、辯證認識企業(yè)家在企業(yè)文化建設中的作用當然，我們也不能把企業(yè)家在企業(yè)文化建設中的作用和地位無條件的擴大化。它是由某種非正式的組織和人群，以及某一特定場合所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的愿望和心態(tài)。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的創(chuàng)建者或者長時間的領導者的個人假設會憑借其權利因素將自己的創(chuàng)業(yè)理念和信念在企業(yè)中進行加強的傳播，并逐步內(nèi)化為全體員工的共同信念，形成企業(yè)價值觀的主體。企業(yè)家代表企業(yè)積極參加社會活動、公益活動