【正文】 既然前人已經(jīng)以身試法而且教訓(xùn)慘重，那我們?yōu)槭裁催€要重蹈覆轍呢。從小培養(yǎng)人們的精神層面的素質(zhì)，保護(hù)孩子的創(chuàng)新思維，培養(yǎng)合作意識(shí)，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，樹立個(gè)人自強(qiáng)不息的人生基調(diào)。首先是應(yīng)該對(duì)全行業(yè)或者是全國開展復(fù)興中國傳統(tǒng)優(yōu)秀文化的活動(dòng)，借此來提高企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè)。最后，要樹立典型，對(duì)于優(yōu)秀的企業(yè)文化要加大宣傳力度，并附以政策上的支持，以促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，從而也塑造處適合中國國情的，具有中國文化傳統(tǒng)的優(yōu)秀企業(yè)家精神。包括對(duì)于政治、經(jīng)濟(jì)、文化等宏觀環(huán)境的敏感，對(duì)技術(shù)環(huán)境的敏感以及對(duì)于關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的五種競爭力量，包括同行競爭者、供應(yīng)商、消費(fèi)者、潛在進(jìn)入者、替代品要保持高度的關(guān)注。這經(jīng)有助于為自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)鑄就廣博的”源頭活水”；另一方面要“?！?，良好的專業(yè)修養(yǎng)是企業(yè)家事業(yè)成功的保證，企業(yè)家可以根據(jù)自己的特長開發(fā)自己的專業(yè)技能。通過系統(tǒng)、全方位、長期不斷的創(chuàng)新，企業(yè)能保持應(yīng)有的活力。思想與行動(dòng)一致“一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者必須同時(shí)是兩種截然不同的大師：他是思想的大師，善于把握高度抽象的邏輯；他是行動(dòng)的大師，善于處理最精細(xì)的實(shí)際工作。企業(yè)家的思想植根于企業(yè)的經(jīng)營管理行為之上，就成為企業(yè)文化。企業(yè)家精神的培育固然重要，然而，只有將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)的精神，企業(yè)的文化，才能使其永葆青春活力。以往成功解決企業(yè)發(fā)展過程遇到問題的方法可能會(huì)形成一種思維定勢和標(biāo)準(zhǔn)，成為一種相對(duì)穩(wěn)定的文化。即將企業(yè)家自身優(yōu)秀的企業(yè)家精神轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化。企業(yè)家精神只有轉(zhuǎn)化為全體員工認(rèn)同并實(shí)踐的企業(yè)文化，才能彰顯其無與倫比的影響力。信任企業(yè)家一人之力無法支撐企業(yè)的永續(xù)發(fā)展，必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量，推行管理 主張。其次、從核心管理團(tuán)隊(duì)向全體員工傳遞。企業(yè)家精神以及企業(yè)文化的研究是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作，由于本人學(xué)識(shí)有限，只能從最淺顯的層面上闡述一下愚見，而且由于手頭資料有限，時(shí)間不夠充足，對(duì)有關(guān)論述不能具體展開，對(duì)此表示遺憾。2006（7）：95104 【3】劉光明，《企業(yè)文化》，經(jīng)濟(jì)管理出版社，2004 【4】葉生，《企業(yè)文化企業(yè)文化管理完全手冊(cè)》北京機(jī)械工業(yè)出版社，2004.【5】劉志迎，企業(yè)文化通論，合肥工業(yè)大學(xué)出版社，2004 【6】劉玉利，企業(yè)家精神與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)感謝郝正騰老師，孫愛存老師以及李燕老師給出的指導(dǎo)意見?！笨梢姡髽I(yè)文化的設(shè)計(jì)和建設(shè)離不開企業(yè)家的積極倡導(dǎo)和精心培育。企業(yè)家作為企業(yè)文化的創(chuàng)造者，首先從自我塑造開始。企業(yè)的員工會(huì)以企業(yè)家為中心履行他們的職責(zé)和任務(wù)。因此企業(yè)家必須對(duì)企業(yè)文化有足夠 的了解，利用企業(yè)內(nèi)各種手段，在員工中做好企業(yè)文化的 宣傳工作，使員工的個(gè)人價(jià)值觀和企業(yè)的價(jià)值觀達(dá)到有機(jī)的統(tǒng)一。最后，企業(yè)家創(chuàng)建的企業(yè)文化必須與實(shí)踐相結(jié)合。企業(yè)家是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，當(dāng)然也應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化建設(shè)的組織者。然后，企業(yè)家要構(gòu)建一定的企業(yè)文化建設(shè)的組織網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)文化不是自然而生的，是在長期的經(jīng)營實(shí)踐中形成的，一定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)是十分必要的。他們絕不能因?yàn)樽约何恢锰厥?，就可以跳出文化修煉之外。如果企業(yè)理念系統(tǒng)只用于約束別人，而企業(yè)家本人逍遙于外，企業(yè)文化自然無法建立起來，即使建立起來也不過是一紙空文。處理這些問題的過程包括方式、方法以及態(tài)度等會(huì)在很大程度上影響到企業(yè)的文化建設(shè)。三、辯證認(rèn)識(shí)企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的作用當(dāng)然，我們也不能把企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的作用和地位無條件的擴(kuò)大化。(結(jié)束)第五篇：企業(yè)文化與企業(yè)家企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化的形成與發(fā)展的影響黃元慶蘭州大學(xué)管理學(xué)院【摘要 】企業(yè)家在企業(yè)文化中的作用問題一直是學(xué)術(shù)界研究的熱點(diǎn)問題，各種研究都有，但是企業(yè)家對(duì)于企業(yè)文化的五大要素的分別作用還沒有人研究過，本文就企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化的五大要素的分別作用來分析企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化的影響。不同國家、不同企業(yè)對(duì)企業(yè)文化有不同的理解與表述。對(duì)企業(yè)文化的形成和發(fā)展具有關(guān)鍵影響的因素 ；（2）價(jià)值觀 ：指組織的基本思想和理念指企業(yè)內(nèi)成員對(duì)某個(gè)事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯(cuò)誤、是否值得仿效的一致認(rèn)識(shí)。它是由某種非正式的組織和人群，以及某一特定場合所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的愿望和心態(tài)。二、企業(yè)家在企業(yè)文化的形成和發(fā)展中的作用。企業(yè)家決定了企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)的經(jīng)營方向，同時(shí)企業(yè)家擔(dān)負(fù)著維持企業(yè)社會(huì)形象的重要責(zé)任，企業(yè)家的形象表現(xiàn)了企業(yè)最直觀的社會(huì)形象。有了正確的價(jià)值目標(biāo)才會(huì)有奮力追求價(jià)值目標(biāo)的行為，企業(yè)才有希望。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的創(chuàng)建者或者長時(shí)間的領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人假設(shè)會(huì)憑借其權(quán)利因素將自己的創(chuàng)業(yè)理念和信念在企業(yè)中進(jìn)行加強(qiáng)的傳播，并逐步內(nèi)化為全體員工的共同信念，形成企業(yè)價(jià)值觀的主體。企業(yè)家可以明確企業(yè)的日常生活中的慣例和常規(guī)，再結(jié)合企業(yè)的價(jià)值觀的同時(shí)，形成擁有企業(yè)自身特色，能夠傳達(dá)一些共同意愿和精神的日?；顒?dòng)和管理，有助于形成以中不同于其他企業(yè)的氛圍，對(duì)于加強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感很有效。一種企業(yè)文化的起源于公司的創(chuàng)始人和領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)業(yè)意識(shí)、人生哲學(xué)、經(jīng)營理念息息相關(guān)。（2）企業(yè)家在結(jié)合自身的價(jià)值觀對(duì)企業(yè)日?；顒?dòng)進(jìn)行規(guī)定的時(shí)候，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，并不斷聽取員工的意見，不斷完善日常規(guī)范，最終形成獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)家代表企業(yè)積極參加社會(huì)活動(dòng)、公益活動(dòng)，能夠在活動(dòng)中推廣企業(yè)形象，形成良好的企業(yè)外部環(huán)境。同時(shí)，新一代的企業(yè)家要敢于揚(yáng)棄就文化，發(fā)展新文化，跟隨外部環(huán)境的變化，逐步完善企業(yè)的文化，要敢于冒險(xiǎn)，敢于摸索。發(fā)揮企業(yè)家的作用，可以有效推動(dòng)和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。一些非正式的企業(yè)文化活動(dòng)可以協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，并利用非正式的途徑對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行傳播，同時(shí)還給員工一個(gè)表達(dá)愿望的方式。企業(yè)的創(chuàng)始者或者優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者往往由于其優(yōu)秀的行為原則，強(qiáng)大的個(gè)人魅力形成積極地示范效應(yīng)，特別是企業(yè)家自身的文化行為作為一種非權(quán)力強(qiáng)制因素會(huì)形成強(qiáng)大的影響和號(hào)召，從而成為員工的自覺行為。只顧企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的價(jià)值觀，就會(huì)偏離社會(huì)主義方向，不僅會(huì)損害國家和人民的利益，還會(huì)影響企業(yè)形象；只顧眼前利益的價(jià)值觀，就會(huì)急功近利，搞短期行為，使企業(yè)失去后勁，導(dǎo)致滅亡。企業(yè)的價(jià)值觀，是指企業(yè)職工對(duì)企業(yè)存在的意義、經(jīng)營目的、經(jīng)營宗旨的價(jià)值評(píng)價(jià)和為之追求的整體化、個(gè)異化的群體意識(shí)，是企業(yè)全體職工共同的價(jià)值準(zhǔn)則。一個(gè)成功的企業(yè)家，所在的企業(yè)的使命、企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)的作風(fēng)和傳統(tǒng)習(xí)慣、行為規(guī)范和規(guī)章制度都深深的打上了企業(yè)家的個(gè)人烙印。企業(yè)文化的定義多種多樣，這次我們采用的定義是：企業(yè)文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。是公司中日常生活中的慣例和常規(guī)，向職工們表明他們期望的行為模式 ；（5）文化網(wǎng)絡(luò) ：組織內(nèi)部的聯(lián)系方式，是企業(yè)價(jià)值觀和英雄人物傳奇的“運(yùn)載工具”。他們認(rèn)為構(gòu)成企業(yè)文化的要素有五項(xiàng) ：（1）企業(yè)環(huán)境 ：是指企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)的經(jīng)營方向、外部環(huán)境、企業(yè)的社會(huì)形象、與外界的聯(lián)系等方面。它是美國學(xué)者針對(duì) 20 世紀(jì) 70 年代在國際經(jīng)濟(jì)競爭中，美國的企業(yè)競爭力每況愈下，而日本的企業(yè)咄咄逼人的形勢，進(jìn)行日美兩國企業(yè)管理比較研究的產(chǎn)物。通用公司總裁韋爾奇無疑是當(dāng)今偉大的商業(yè)領(lǐng)軸，但他也不過是通用公司這家百年企業(yè)的一個(gè)重要過客。企業(yè)家的社交直觀地向外界輻射著自己的企業(yè)形象和文化，社交過程中的禮儀禮節(jié)展示著企業(yè)好客的態(tài)度，張弛結(jié)合體現(xiàn)了企業(yè)理性的形象，周到的安排透露著企業(yè)的嚴(yán)密管理。把自己的管理理念和風(fēng)格，體現(xiàn)到各項(xiàng)制度以及各項(xiàng)規(guī)定中去。企業(yè)家應(yīng)該成為企業(yè)文化建設(shè)的表率。美國總統(tǒng)肯尼迪在旅日考察后的專家意見座談會(huì)上談到：“一個(gè)總經(jīng)理的最終成功在很大程度上取決于正確理解本公司的文化，以及對(duì)文化進(jìn)行精雕細(xì)刻，并使它形成適應(yīng)市場不斷變化所需要的能力。同時(shí)也要明確專職人員的工作責(zé)任。同時(shí)還得告訴員工什么是企業(yè)文化，為什么要建立企業(yè)文化和怎樣建設(shè)企業(yè)文化等。企業(yè)家所信奉的價(jià)值理念來源于實(shí)踐，同時(shí)對(duì)實(shí)踐有指導(dǎo)作用，從而達(dá)到知行合一。企業(yè)家文化觀的確立，是企業(yè)文化建設(shè)的第一步。它包括企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)同和企業(yè)核心員工的認(rèn)同。企業(yè)家的言行會(huì)直接影響到員工的行為。寫作畢業(yè)論文是一次再系統(tǒng)學(xué)習(xí)的過程，畢業(yè)論文的完成，同樣也意味著新的學(xué)習(xí)生活的開始。理論與改革。六、參考文獻(xiàn)【1】王成榮。獎(jiǎng)懲分明企業(yè)家還必須在企業(yè)執(zhí)行嚴(yán)格的績效考核，及時(shí)肯定和嘉獎(jiǎng)成績，懲處錯(cuò)誤，最終形成強(qiáng)勢文化。團(tuán)隊(duì)將企業(yè)家精神推而廣之，效果將倍增。首先、從企業(yè)家向核心團(tuán)隊(duì)的傳遞主要注意以下三個(gè)方面求同企業(yè)家要有博大的胸懷，來吸納來自核心團(tuán)隊(duì)的思想精華，完善自己的管理思想。因此，企業(yè)家首先要及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化中需要變革的內(nèi)容，分析產(chǎn)生的原因并提出改進(jìn)的方法，積極推進(jìn)新的企業(yè)文化；其次，要?jiǎng)訂T全體員工，加強(qiáng)員工觀念的轉(zhuǎn)換，以保證企業(yè)與外界的適應(yīng)能力；第三，由于企業(yè)家在進(jìn)行企業(yè)文化變革的過程中，必然會(huì)遇到許多困難，因此要建立相應(yīng)的制度，確保企業(yè)文化變革的成功。但是，企業(yè)是不斷發(fā)展的，條件也是不斷變化的，原有的文化可能會(huì)與形勢的發(fā)展不相適應(yīng)。那么如何經(jīng)這種精神真正的轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化呢。關(guān)于其方法在此不再贅余，詳情請(qǐng)查閱相關(guān)資料。沃特曼。