【正文】 殊教育對(duì)團(tuán)隊(duì)的要求是：“ 召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”辦學(xué)理念：文殊教育傳輸?shù)牟粌H是課本知識(shí)，更是一種品質(zhì)的塑造，勵(lì)志教育在教學(xué)過(guò)程中的滲透。9．忌諱找太多借口為自己的工作缺陷辯解，而不是從自身找原因。第八條計(jì)算機(jī)使用各部門(mén)的計(jì)算機(jī)只能由經(jīng)辦公室授權(quán)的員工操作使用。軟、硬件設(shè)備的原始資料（軟盤(pán)、光盤(pán)、說(shuō)明書(shū)及保修卡、許可證協(xié)議等）進(jìn)行專人保管。否則，按曠工半天處理。八、員工在試用期內(nèi)，原則上不得請(qǐng)假，如果確實(shí)需要請(qǐng)假，可經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，將試用期順延，而在試用期內(nèi)加班的，按試用期工資水平計(jì)算，不享受節(jié)假日雙倍或三倍的待遇。第五條 轉(zhuǎn)正用人部門(mén)根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長(zhǎng)試用或不擬錄用的決定，人事主管及總經(jīng)理審批。員工獎(jiǎng)金，根據(jù)公司業(yè)績(jī)另行決定，特別有貢獻(xiàn)的員工獎(jiǎng)勵(lì)，可不定期的頒發(fā)。第二條評(píng)分制度的主要目的：?jiǎn)T工根據(jù)自己所獲得的分?jǐn)?shù)，非常透明的知道自我表現(xiàn)的現(xiàn)狀，也使公司在對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)、處分、升職升級(jí)、加薪、減薪上有較大的依據(jù)。第四條在對(duì)員工的評(píng)定時(shí)，要嚴(yán)肅認(rèn)真，真實(shí)地反映每周的員工情況，扣分要有依據(jù)，反對(duì)打印象分、人情分。確需辭退的，必須提出辭退理由，經(jīng)人事部核實(shí)，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，通知被辭退的員工到人事部辦理辭退手續(xù)。齊策達(dá)到長(zhǎng)三角每個(gè)城市都有分校。未經(jīng)許可，嚴(yán)禁非相關(guān)人員私自復(fù)制。對(duì)聘用員工應(yīng)本著精簡(jiǎn)原則，可聘可不聘的、有才無(wú)德的堅(jiān)決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。工資、待遇第一條公司全權(quán)決定所屬員工的工資、待遇及福利。電腦不能做與工作無(wú)關(guān)的事情，如：炒股、游戲、看與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)。通過(guò)以上培訓(xùn)內(nèi)容的合理安排，切實(shí)保證培訓(xùn)后的新員工能夠在近期內(nèi)勝任本職崗位工作，牢記《員工手冊(cè)》內(nèi)容，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)為酒店創(chuàng)造利潤(rùn)。，上班時(shí)間應(yīng)到而未到者，為遲到；未到下班時(shí)間，而提前下班者為早退。，須憑醫(yī)院住院證明或醫(yī)師病假建議請(qǐng)假，并須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。、駕駛員2（自己開(kāi)車(chē)并送貨）：基本工資：2250元，崗位效益考核工資：1100元，電話及交通費(fèi)：150元，合計(jì)：3500元。(三)員工入職、離職管理辦法為保證公司人員相對(duì)穩(wěn)定，規(guī)定正常的人才流動(dòng)秩序，規(guī)范全公司員工入、離職管理，保證公司員工勞動(dòng)合同的有效執(zhí)行，維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益，特制定本制度。倉(cāng)儲(chǔ)部具體工資按倉(cāng)儲(chǔ)部工資考核辦法執(zhí)行。、庫(kù)房：基本工資：1650元，崗位效益考核工資：1100元，電話及交通費(fèi)：150元，合計(jì)：2900元。：事假、病假、工傷假、婚假、喪假、產(chǎn)假等： ，如請(qǐng)假理由不充分或妨礙公司業(yè)務(wù)者，公司有權(quán)不準(zhǔn)假或縮短、暫緩準(zhǔn)假。讓員工了解到在酒店除了會(huì)享受到應(yīng)有的福利待遇外，還可以學(xué)到相應(yīng)崗位知識(shí)技能，使員工對(duì)酒店進(jìn)行了解，并以酒店為家，處處以主人翁的姿態(tài)來(lái)協(xié)助酒店領(lǐng)導(dǎo)管理好我們的企業(yè)。（4）員工行為規(guī)范及儀容儀表：計(jì)劃安排時(shí)間10分鐘。員工工資達(dá)到政府規(guī)定的需繳納個(gè)人所得稅之工資基數(shù)的，其個(gè)人所得稅由員工擔(dān)負(fù)，公司進(jìn)行代扣代交。人事部根據(jù)新員工在試用期間的出勤情況，如實(shí)地填寫(xiě)考勤狀況。第十四條凡公司成員需借用辦公用品，須事先在行政部《辦公用品借用登記表》上登記，注名日期、姓名、歸還時(shí)間，由經(jīng)辦人簽字后方可借用。10..最忌諱只為生存而工作，要充分運(yùn)用自己的大腦，做博雅事業(yè)的拓荒牛，為實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值、創(chuàng)造一個(gè)偉大的品牌而辛勤耕耘。2010年春2010年夏，武漢、南京均再開(kāi)設(shè)13各分校，實(shí)現(xiàn)2010年暑期三地大豐收。男員工不得留胡須；男員工不得佩帶耳環(huán)，女員工佩帶的耳環(huán)兩側(cè)須一致。在調(diào)換新工作半年后仍不能勝任工作的，公司有權(quán)予以解聘、辭退。b、員工年均分在5分(含5分)以上，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)，并作為升職、加薪的依據(jù)。④ 了解自己有關(guān)的各項(xiàng)政策的推行情況。員工工資相對(duì)保密。試用期上班不足一周的職員要求辭職，沒(méi)有工資。公司不允許有任何曠工行為，凡曠工1天者扣4天工資，曠工3天者作自動(dòng)辭職處理。具體上下班時(shí)間為：9：00—17：30，中午休息一小時(shí)（12：00—13：00）二、本公司實(shí)行指紋打卡制度，員工上班、下班均需打卡，每日兩次。使用者必須妥善保管好自己的用戶名和密碼，嚴(yán)防被竊取而導(dǎo)致泄密。第三章電話使用和計(jì)算機(jī)管理規(guī)定第七條電話為辦公配備、使用?；蛑蛔鲎约悍輧?nèi)的事情，不愿為整個(gè)團(tuán)隊(duì)賣(mài)力。（三）2012年秋—2014年秋繼續(xù)挖掘長(zhǎng)三角市場(chǎng)，爭(zhēng)做長(zhǎng)三角文化課領(lǐng)域第一品牌！積極促成上市！穩(wěn)定已開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。治校行為篇眾志成城舍小存大 為人師表準(zhǔn)時(shí)守時(shí) 嚴(yán)肅認(rèn)真謹(jǐn)小慎微 團(tuán)結(jié)拼搏和諧奮進(jìn) 負(fù)責(zé)專注心存博雅教學(xué)篇身心投入氛圍融洽 梳理教材精心備課 熱情耐心掌控秩序 主動(dòng)溝通注重技巧 勤學(xué)勤教展現(xiàn)魅力服務(wù)篇信息互通磋商協(xié)調(diào) 尊重個(gè)體悉心溝通 訂制方案目標(biāo)突破 白問(wèn)不厭學(xué)員至上 問(wèn)心唯德止予至善合作共贏第一部分前言歡迎你加入文殊教育咨詢有限公司。新員工必須每周填寫(xiě)培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得報(bào)告手冊(cè)，代教師傅予以評(píng)價(jià)，管理人員不定期抽查。十 培訓(xùn)記錄：在培訓(xùn)手冊(cè)中夾入空白的培訓(xùn)心得報(bào)告，促使員工每周總結(jié)評(píng)價(jià)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，培訓(xùn)記錄是每位員工從新手培養(yǎng)成熟練員工的見(jiàn)證，也是轉(zhuǎn)正的客觀依據(jù)。常州文殊教育信息咨詢有限公司并行拓展博雅項(xiàng)目：成人項(xiàng)目，出國(guó)游學(xué)、學(xué)歷考試培訓(xùn)等。比如衛(wèi)生工作不到位，點(diǎn)名工作不落實(shí)，家訪工作不扎實(shí)。第五條傳真、文件、復(fù)印件應(yīng)及時(shí)發(fā)送給有關(guān)人員。公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資料列入保密范圍。常州文殊教育信息咨詢有限公司第六部分考 勤 管 理為促進(jìn)規(guī)范化建設(shè)，維護(hù)辦公秩序，提高工作效率，參照國(guó)家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況員工需遵守此管理規(guī)定。當(dāng)月遲到五次者，按曠工二天處理。在試用期間用人單位和員工之間有15天的相互考核期。第六條公司執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，員工享有相應(yīng)的勞保待遇。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)：① 加深了解自己的職責(zé)和目標(biāo)。e、衛(wèi)生（1分）：沒(méi)按公司要求完成自己衛(wèi)生范圍，扣1分。第四條合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前1個(gè)月向公司提出辭職報(bào)告，由人事部簽署意見(jiàn)，經(jīng)原批準(zhǔn)聘用的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，經(jīng)由人事部辦理辭職手續(xù)。上班時(shí)間不串崗、閑聊，私人電話時(shí)間不能超過(guò)5分鐘。目的是為博雅領(lǐng)航教育在大城市的發(fā)展積累經(jīng)驗(yàn)，為以后的發(fā)展壯大打基礎(chǔ)。7．忌諱言行不一致，計(jì)劃好的事情，承諾過(guò)的事情就一定要做到。第四章 辦公用品管理第十一條公司各部門(mén)所需的辦公用品，統(tǒng)一向行政部申報(bào)，由行政部統(tǒng)一購(gòu)置并安排專人保管，各部門(mén)按實(shí)際需要領(lǐng)用。試用期上班不足一周的職員要求辭職，沒(méi)有工資。員工工資相對(duì)保密。培訓(xùn)時(shí)間的安排:（1）每周抽出兩天的時(shí)間即每節(jié)培訓(xùn)時(shí)間為40分鐘，共計(jì)80分鐘。四、培訓(xùn)工作的檢驗(yàn)結(jié)果：（1）培訓(xùn)后三日內(nèi)進(jìn)行員工手冊(cè)內(nèi)容的考試，檢驗(yàn)新員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和公司規(guī)定的理解程度。、請(qǐng)假審批流程：本人填報(bào)請(qǐng)假單，由所在部門(mén)主管在公司oa郵箱登記審批備案。：基本工資：1600元，崗位效益考核工資：1700元，電話及交通費(fèi)：300元，合計(jì)：3600元。職稱工資： 、對(duì)取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)及職業(yè)資格，且被公司聘用的人員發(fā)給職稱工資。招聘條件；； ； ；； 。、門(mén)衛(wèi)輔助：基本工資：1350元，崗位效益考核工資：900元，電話及交通費(fèi)：50元，合計(jì)：2300元。員工工資水平與公司經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，員工工資收入隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益狀況上下浮動(dòng)。、早退每月累計(jì)5次以上（含），按曠工一天處理。（3）員工儀容儀表的培訓(xùn)：讓新員工了解各崗位的標(biāo)準(zhǔn)儀容儀表規(guī)范要求，并做到嚴(yán)格遵守規(guī)定。女員工夏天不能穿吊帶，不能穿透視裝，不能穿超短裙（褲），老師不能穿拖鞋。第四條員工的工資，由決定聘用者依照前條規(guī)定確定，由人事部行文通知財(cái)務(wù)室發(fā)放。本系統(tǒng)內(nèi)無(wú)法調(diào)配的，由用人部門(mén)向人事部提出申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事部進(jìn)行招聘。第十條計(jì)算機(jī)的購(gòu)置和維護(hù)、維修公司指定專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一購(gòu)置符合辦公標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算機(jī)軟、硬件。3．忌諱該做的基本事情沒(méi)有做到位。博雅領(lǐng)航教育正式成立于2005年，此時(shí)博雅領(lǐng)航教育在襄樊立足。第十條聘用期滿，合同即告終止。員工有辭職的自由。減少員工在工作中的失誤，避免給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。② 員工培訓(xùn)。工資、待遇第一條公司全權(quán)決定所屬員工的工資、待遇及福利。對(duì)聘用員工應(yīng)本著精簡(jiǎn)原則，可聘可不聘的、有才無(wú)德的堅(jiān)決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。事假：事假1天內(nèi)含1天，扣1天工資（不足一天按小時(shí)計(jì)算）；事假3天內(nèi)含3天，扣半個(gè)月工資；事假3天以上，扣除當(dāng)月工資；當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)到5天，作自動(dòng)辭職處理。第四章 辦公用品管理第十一條公司各部門(mén)所需的辦公用品，統(tǒng)一向行政部申報(bào)，由行政部統(tǒng)一購(gòu)置并安排專人保管，各部門(mén)按實(shí)際需要領(lǐng)用。使用者的數(shù)據(jù)、文件、圖紙等資料應(yīng)儲(chǔ)存在各自操作界面中指定的文件夾中，不得儲(chǔ)存或復(fù)制在其他任何空間。第二章打印、傳真及網(wǎng)絡(luò)文件管理第二條行政人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不泄露公司的保密事項(xiàng)。管理理念：塑造高效、精英團(tuán)隊(duì)，相信團(tuán)隊(duì)的力量！塑造鷹雁團(tuán)隊(duì)組合。2009年秋2010年春，南京設(shè)立一個(gè)校區(qū)，并通過(guò)寒假鞏固這個(gè)校區(qū)，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，為下一步南京市場(chǎng)以及長(zhǎng)三角市場(chǎng)的再開(kāi)發(fā)打下基礎(chǔ)。如職工安全生產(chǎn)手冊(cè)、公司提案活動(dòng)制度、內(nèi)部信息溝通制度、廠牌佩戴規(guī)定、作息/用餐時(shí)間，用餐文明