【正文】 是我的一舉一動也關(guān)系著團隊的榮辱，每一位金海威的員工都身負(fù)責(zé)任，一個人的力量是微不足道的，一個團隊的力量是巨大的，“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”！本文選自明陽天下拓展官網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請指明出處第三篇：拓展訓(xùn)練——七巧板項目性質(zhì)：團隊協(xié)作項目項目使命：參照使命書項目時刻：90分鐘訓(xùn)練器件：A、每組三把椅子，依照以下圖方位擺好。項目回憶：利益團隊利益最大化事實上即是每支部隊的最大利益。，請舉手示意，我會過來確定是否正確完成任務(wù)，如果完成會得到相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，并且我會記錄在計分表上。團隊的收益并非各個部門收益的簡單相加，單獨的一個部門獲得最大收益并不意味著整個團隊收益的最大化，相反很有可能損害到整個團隊的總體利益。不僅如此，他的每一個決定都影響著團隊的效率。請大家注意：在完成項目的過程中，大家所坐的椅子是不得移動的，所有人的身體不得離開你們所坐的椅子。我注意到某某在這個過程中一直都在??，您愿意先來談?wù)勀母惺軉?？某某說的真是非常好！大家掌聲鼓勵一下?。ü恼疲┰谖覀兺瓿身椖康倪^程中，除了某某所說的那些現(xiàn)象以外，大家還有沒有其他的表現(xiàn)呢（關(guān)注和鼓勵一直沒有發(fā)言的隊員）？大家討論的很熱烈，感觸也很多。宣布七組的編號。在進(jìn)行過程中，我們聽到的最多的話就是“我要板”“給我X色的板”“你們的XX給我們用下，下次你們要什么都給你們”或者“我們給你們xx，下次你們給我們xx”。3，團隊目標(biāo)由于團隊目標(biāo)的不明確，使得我們把各自的小目標(biāo)當(dāng)成了自己的終極目標(biāo)，而不知道大目標(biāo)的存在。等所有隊員都按要求坐好后，然后對大家說道：“各位親愛的伙伴大家好，我們下面要做的這個項目叫七巧板，這是一個團隊合作項目，要求七組隊員在40分鐘內(nèi)，在遵守規(guī)則的情況下，盡可能得分，并達(dá)成我們團隊的共同目標(biāo)。把混在一同的35塊七巧板隨機發(fā)給七組，每組5塊。他們一致認(rèn)為，此次活動雖然時間短，但收獲頗多、感動頗多、感悟頗多，充分領(lǐng)悟到了團結(jié)協(xié)作的重要性，實現(xiàn)了自我超越和自我突破。2學(xué)員需在5分鐘內(nèi)砌成一個正方形思考與討論1你們小組是如何利用所給資源的，共用所給資源?總結(jié)與分享，團隊之間要合作，才能達(dá)到雙贏 的關(guān)鍵。把7個組成員別離帶到擺好的椅子坐好。注意，正方形只有五個得分，所以六組肯定有一組沒有正方形的分?jǐn)?shù)，計分時得注明一下這個正方形是用什么顏色拼成的。但是要合作的話，就會遇到很多問題，例如資源的分配，占用資源的順序以及誠信的問題。這種溝通的無效性，使得對于有效資源的競爭變成了一種搶奪，大家不停的互相抱怨，并出現(xiàn)經(jīng)常性的沖突與爭吵，團隊因此不復(fù)存在，成為一盤散沙。在現(xiàn)實組織活動中，這種現(xiàn)象也很常見，因為“在最短的時間做對事情”往往是組織整體和每個成員目標(biāo)。如果是硬質(zhì)材料做成的七巧板，需要提醒學(xué)員注意七巧板的棱角不要劃傷身體。學(xué)員組好圖形后，請確認(rèn)圖形，符合要求的，在記分表上記分。對于一個組織來說，這其實是很危險的。他當(dāng)時的回答 是會盡力闡釋將核心資源分配給自己的團隊/項目的必要性，其中要特別強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者自身能讓自己的團隊/項目成功中獲得的好處。2，我想這個項目給我們帶來的兩個最大的震