【正文】 、木材（含模板）、電纜、配電箱及臨時設(shè)施活動板房。集中采購計劃業(yè)務(wù)流程：項目部編制《總計劃額度申請表》、《總需求計劃》、《物資集采申請報告》、《物資集采請購計劃表》→區(qū)域二級單位材設(shè)部→公司集采中心（經(jīng)集采中心負責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)確定由局集采中心采購 的）局→集采中心供→方。公司財務(wù)按要求與供應(yīng)商、局物資集采中心財務(wù)及項目核對集采賬務(wù)。采購量視甲方食堂的學(xué)生開飯人數(shù)生定。具有同等法律效力，從甲乙雙方簽訂之日起生效。2．本辦法由公司集采中心負責(zé)解釋，自2012年3月1日開始試行。貨到施工現(xiàn)場，項目部應(yīng)盡快組織清點驗收，不得無故拖延卸貨時間。第三章 采購、定價方式、結(jié)算及資金劃扣程序 第一條 物資集中采購計劃管理 項目在開工前15日，編制《中建七局X公司***項目物資集中采購總計劃額度申請表》，經(jīng)項目經(jīng)理、公司集采中心負責(zé)人和公司總會計師、總經(jīng)理簽字后，由局或公司集采中心統(tǒng)籌采購。三、對一次性采購價值5000元人民幣及以上物品的，原則上要由小組成員三人以上集體采購，集體簽字認定。，盡最大可能以集中采購。若出現(xiàn)質(zhì)量問題，由采購人員負責(zé)退貨、退款，造成損失的由采購人員負責(zé)。二、招標、議標由主管校領(lǐng)導(dǎo)、后勤服務(wù)中心主任、副主任、飲食服務(wù)中心集體研究決定。十三、采購組和飲食服務(wù)中心必須及時公布飲食物資的市場價格，每月向主管校長和后勤服務(wù)中心主任匯報一次。(2)采購地點：原則上在就近的肉、禽、蛋、水產(chǎn)等銷售店采購統(tǒng)一配送，確因受條件（如當(dāng)?shù)厥袌龃_無對應(yīng)的銷售店）制約的食堂，可在相對固定的鋪面采購；時蔬采取配送采購，條件不允許的也可在就近菜市場采購；燃料由當(dāng)?shù)卣?guī)燃油供應(yīng)站配送采購。第二章 管理職責(zé)第一條集中采購中心的職責(zé)； 、規(guī)定、辦法及實施細則； 、采購計劃及物資需求額度申請表；、參與局組織的有關(guān)本公司所屬項目物資集中采購招（議）標及供應(yīng)商選擇過程；組織、實施公司物資集中采購招（議）標及供應(yīng)商選擇過程；、物資集中采購進場臺賬、總賬及明細賬；負責(zé)公司物資集中采購供應(yīng)商及項目結(jié)算管理；負責(zé)公司所屬項目局集采物資調(diào)撥單及驗收單的傳遞確認；，開具《物資集中采購資金劃扣單》（表五），配合財務(wù)進行資金劃扣；。當(dāng)以承兌匯票支付時，由支付單位承擔(dān)承兌貼息款；3．管理費：局集采中心為二級單位提供采購服務(wù)收取10元/噸的管理費，每季度初根據(jù)上季度供貨總量核定；4．資金占用費：每批次貨到工地30日內(nèi)主動付清貨款的不計算資金占用費；貨到工地30日以后，90日以內(nèi)付清貨款的，從第31日起，‰/天計算資金占用費；貨到工地超過90日未支付貨款的，按1‰/天計算資金；貨到工地超過120日仍未支付批次貨款的，集采中心依據(jù)《集中采購委托書》，出具《集采資金強制劃扣通知》（包含貨款、資金占用費、管理費及承兌貼息費用），報經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審定，局總會計師審批，由局資金結(jié)算中心對二級單位進行強制劃扣。第二條 考評、品質(zhì)和服務(wù)進行檢查考核，并填寫《物資供方履約評價表》，作出評價后報公司集采中心。（2）驗收：甲方按要求驗收。每月13日為結(jié)賬時間。《物資供方履約評價表》，每年對供應(yīng)商進行一次綜合評審，填寫《供應(yīng)商評定表》。當(dāng)項目以現(xiàn)金付款時，按現(xiàn)金價結(jié)算；當(dāng)項目以承兌支付時，由該項目承擔(dān)承兌貼息款；。第四條 商務(wù)部職責(zé)提供集中采購中心申報的項目材料采購額度，對參與集中采購的項目成本風(fēng)險予以評估。三、供應(yīng)商管理：供貨商實行備案管理，司屬各職工食堂，就近選擇1～2家可開