【正文】 我們的口號是“同心協(xié)力，提高品質(zhì)” 周密的計劃是成功的關(guān)鍵，我們小組利用PDCA循環(huán)和5W1H，制定了詳細(xì)的活動計劃。供應(yīng)商廣州BS在出荷前對100PCS部品進(jìn)行數(shù)據(jù)測量，測量尺寸均在合格范圍內(nèi)，通過物流運輸至INTEX受入平臺，對其再次測量時發(fā)現(xiàn)其中有3PCS尺寸超出規(guī)格。3，檢查員在確認(rèn)靠背時追家確認(rèn)海綿包裝仕樣確認(rèn)。第八條 小組課題活動要有計劃地安排，嚴(yán)格按PDCA循環(huán)程序的步驟進(jìn)行。在技術(shù)創(chuàng)新方面，解決了生產(chǎn)急需和技術(shù)難題。樹立典型，獎優(yōu)罰劣。活動過程活動的議題主要圍繞提高設(shè)備的檢修質(zhì)量，降低材料成本；提高工時利用率和勞動生產(chǎn)率；安全生產(chǎn)，改善工作環(huán)境等方面進(jìn)行選題。第四條 為便于開展小組活動，小組成員的人數(shù)一般以310人為宜。作業(yè)時間太浪費！還有沒有其它辦法呢？在不影響品質(zhì)的條件下，再從節(jié)約成本的角度想想辦法吧。要因驗證2：部品與產(chǎn)線碰撞確認(rèn)。第三篇：QC小組演講稿QC小組演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好，我叫仇雯，很榮幸今天能夠站在這里和大家一起分享我們的成果。 QC小組的管理、部門凡需要解決管理和生產(chǎn)中存在的問題，均可成立QC小組。 QC小組活動步驟 ：選擇課題⑴選題要小而實，避免大而籠統(tǒng)； ⑵選題要先易后難，避免攻克不下； ⑶選題要具體明確，避免空洞模糊； ⑷選題要有依據(jù)，注意來源。我們的QC存在哪些問題呢？ 人生也需要設(shè)定目標(biāo)！設(shè)定目標(biāo)→目標(biāo)分解→改變生活習(xí)慣→保持生活習(xí)慣。我們的管理者要主動到現(xiàn)場去，了解最真實的基層情況，以便能夠做出迅速的反應(yīng)。高層在創(chuàng)新上需付出更多努力，在改進(jìn)上則付出的很少；基層在創(chuàng)新上付出很少，主要是在改進(jìn)上付出最多。秦剛老師給我們講了兩個例子，林彪和毛澤東。第一篇：QC小組提高班培訓(xùn)匯報QC小組提高班培訓(xùn)的幾點收獲10月13日至10月16日，我們一行4人代表黑山分公司5大QC小組參加了自治區(qū)質(zhì)量協(xié)會組織的QC小組提高班。林彪和廖耀湘是兩大軍事奇才，打仗都非常厲害。如果從運用質(zhì)量管理方法來看，高層更多的是運用六西格瑪，中層則開展QC小組活動，基層則提出合理化建議。從七大浪費上尋找課題七大浪費：過度庫存的浪費、過度生產(chǎn)的浪費、搬運的浪費、不良的浪費、過度加工的浪費、動作的浪費、等待的浪費。（四）原因分析（課題的重點，也是難點）：分析到可以采取對策 頭腦風(fēng)暴法，不是一個人拍腦袋；原因要分析全面。：調(diào)查現(xiàn)狀 現(xiàn)狀調(diào)查應(yīng)注意： a、注意調(diào)查的客觀性； b、注意調(diào)查的時間性；c、要用數(shù)據(jù)說話，對數(shù)據(jù)分層整理和分析。QC小組選題時應(yīng)結(jié)合公司的實際需要，課題范圍應(yīng)在本部門的生產(chǎn)或管理范圍之內(nèi)，如果涉及其他部門的工作，可以吸收其他部門的人員參加，例如化驗員、儀表工等。接下來就由我?guī)Т蠹仪瞄_本次QC活動的大門，讓我們沿著PDCA循環(huán)去感受一下吧。針對這一問題，小組進(jìn)行現(xiàn)場現(xiàn)物驗證，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線上每個打C扣的崗位都有個放置架，座椅在輸送過程中，安裝孔與C扣放置架產(chǎn)生碰撞，導(dǎo)致變形。只調(diào)整臺車右側(cè)的綁帶，前面的綁帶還是按照以前的不變，看看是否能達(dá)到同樣的效果呢？經(jīng)改善后，到目前為止，GTMC均未反饋過此不良。第五條 小組組建和活動課題確定后，應(yīng)向質(zhì)量部申請注冊登記，填寫“QC小組注冊登記表”（見附一）。車間QC小組針對當(dāng)天存在的問題所在，進(jìn)行分析討論，提出幾種解決問題的思路，并且進(jìn)行細(xì)化，找出切實可行的方法，進(jìn)行印證實施。讓員工時時刻刻把質(zhì)量放在第一位，認(rèn)認(rèn)真真地用心做好每一件事?；顒映晒?jīng)過幾年來QC小組活動，從設(shè)備檢修質(zhì)量方面，大型設(shè)備的檢修質(zhì)量都達(dá)到100%合格率；在開發(fā)人才方面，培養(yǎng)和鍛煉了一批素質(zhì)高和技能過硬的人才，提高了廣大員工的技術(shù)素質(zhì)。例如：SAMQC1001第三章 小組活動與成果撰寫第七條 小組活動課題應(yīng)圍繞本項目工作中薄弱環(huán)節(jié)和急待解決的問題進(jìn)行，其內(nèi)容為其成員所熟知與共同關(guān)心的關(guān)鍵問題，選題要有針對性，先易后難，力求“小、實、活、新”，以“實”為主。2，檢查科在靠背檢查的要領(lǐng)書上追加了海綿包裝仕樣確認(rèn)。要因驗證3：運輸造成變形確認(rèn)。屬現(xiàn)場工關(guān)型。由該小組填寫《QC小組注冊申請表》，由小組所在部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后到技術(shù)質(zhì)量處進(jìn)行注冊。：分析原因，確定要因 分析原因時，選擇適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計技術(shù)，按人、機、料、法、測、環(huán)六大因素進(jìn)行分析，要結(jié)合實際，找出問題的具體原因。什么對策、目標(biāo)、措施、地點、時間、負(fù)責(zé)人。選題理由“三段論”：a、上級要求；b、數(shù)據(jù)說話；c、選擇課題。這位女企業(yè)家給員工發(fā)三種車子，高層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)奔馳，中層干部發(fā)寶馬，基層則發(fā)2000的起亞（應(yīng)該沒記錯，也沒有進(jìn)行考證）。在那個時候，林彪和廖耀湘各自領(lǐng)導(dǎo)的部隊百團(tuán)混戰(zhàn)、旗鼓相當(dāng)，勝利的天平隨時都可能倒向其中一端。一、從面包店銷量下降說起QC小組提高班的主講人是秦剛老師，他是浙江質(zhì)量協(xié)會的