qc小組提高班培訓匯報-文庫吧資料
2024-10-13 16:06本頁面
【正文】 市級QC成果三等獎的小組成員每人獎勵80元；；取得省級以上QC成果二等獎的小組成員每人獎勵300元，取得省級以上QC成果三等獎的小組成員每人獎勵150元。對取得公司一、二等QC成果的，推薦參加本的市級QC成果發(fā)布會。 QC小組活動結(jié)束，取得成果后，小組成員應總結(jié)活動過程，編寫QC成果報告。 QC小組針對自己的研究課題作出具體的實施計劃，并嚴格按計劃要求進行活動。，為其提供活動場地和必要的資源，本部門無法滿足時可向技術(shù)質(zhì)量處尋求幫助，技術(shù)質(zhì)量處通過各種方法解決QC小組存在的問題。 注冊的QC小組享受下列權(quán)利： a、得到技術(shù)質(zhì)量處的技術(shù)支持；b、小組活動中需要的投資可以列為技術(shù)改造項目。由該小組填寫《QC小組注冊申請表》，由小組所在部門領(lǐng)導簽字后到技術(shù)質(zhì)量處進行注冊。QC小組選題時應結(jié)合公司的實際需要，課題范圍應在本部門的生產(chǎn)或管理范圍之內(nèi)，如果涉及其他部門的工作，可以吸收其他部門的人員參加，例如化驗員、儀表工等。：編制活動成果報告，發(fā)表成果成果報告通常包括：小組概括；選題理由；現(xiàn)狀調(diào)查及分析；確定目標值并對其進行可行性分析，明確主要問題和原因；確定主要原因并對其進行驗證；制定對策；實施；檢查效果制定鞏固措施、明確遺留問題及今后計劃。：鞏固措施 采取鞏固措施時應注意：⑴必須經(jīng)過活動實踐證明是行之有效的措施；⑵任何文件的修改都必須通過文件控制程序進行，不得隨意進行文件的修改； 鞏固措施要具體可行，不能抽象空洞。⑶必要時應修改對策。f、How（怎樣）,:實施對策 實施對策時應注意: ⑴嚴格按照對策計劃行事。d、Who（誰）,回答由誰來做。：制定對策 制定對策時應注意：⑴對策應與項目（原因）相對應，針對原因制定對策和具體措施，解決具體問題； ⑵對策應能實施和檢查，不應只羅列口號； ⑶對策應由不同組員提出和承擔，做到全員參與； ⑷制定對策，通常要回答5W1H：a、Why（為什么），回答為什么要制定對策； b、What（做什么）,回答需要做些什么。：分析原因，確定要因 分析原因時，選擇適當?shù)慕y(tǒng)計技術(shù)，按人、機、料、法、測、環(huán)六大因素進行分析，要結(jié)合實際，找出問題的具體原因。：調(diào)查現(xiàn)狀 現(xiàn)狀調(diào)查應注意： a、注意調(diào)查的客觀性； b、注意調(diào)查的時間性；c、要用數(shù)據(jù)說話，對數(shù)據(jù)分層整理和分析。組成QC小組后，必須到QC小組的主管部門注冊登記。 QC小組的選題原則：開展QC小組的活動要提倡和堅持“小、實、活、新”的原則，其具體內(nèi)容： a、小—小課題、小題目、小成果； b、實—求實、務實、扎實；c、活—活動和發(fā)表形式多樣，生動活潑； d、新—活動方式、內(nèi)容及發(fā)表形式有創(chuàng)新。e、創(chuàng)新性QC小組：是運用全新的思維和創(chuàng)新的方法研制、開發(fā)新的產(chǎn)品、工具和服務，以提高企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力，并不斷滿足顧客日益增長的新需求，提高企業(yè)經(jīng)營績效。 QC小組的特點： a、廣泛的群眾性； b、組織的靈活性； c、明顯的自主性； d、高度的民主性； e、明確的目的性； f、嚴密的科學性。管理內(nèi)容 QC小組的定義QC小組是質(zhì)量管理小組（Quality control circle,QCC）的簡稱，是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)方針目標或現(xiàn)場存在的問題以改進質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟效益和人的素質(zhì)為目的而組織起來的，并運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。匯報者：雪山飛狐成員盧翟2015年10月19日第二篇：QC小組1目的為了在公司內(nèi)部廣泛深入地開展QC小組的活動，使QC小組活動規(guī)范化、程序化，保證QC小組活動的有效性，以解決生產(chǎn)過程中存在的各種問題，特制定本辦法 2適用范圍本辦法適用公司內(nèi)各QC小組的活動和管理。什么對策、目標、措施、地點、時間、負責人。（四）原因分析（課題的重點，也是難點）：分析到可以采取對策 頭腦風暴法，不是一個人拍腦袋；原因要分析全面。注意事項（1）目標和問題要相對應；（2）目標要明確，用數(shù)據(jù)說話，必須量化。（3）等等。（三）目標設(shè)定如何設(shè)定？（1）水平對比，目標行業(yè)能達到什么程度，確定趕超目標。美國的誤診率大概為30%左右，其他國家（落后一點的）50%以上，中國的在40%左右。（2）兩線交叉調(diào)查法，比如：抓罪犯。注意事項（1）用數(shù)據(jù)說話：客觀性、可比性、時效性（最近的）；（2）對現(xiàn)狀數(shù)據(jù)要進行整理、分類、分層分析；（3）現(xiàn)場觀察、測量、跟蹤。選題理由“三段論”：a、上級要求；b、數(shù)據(jù)說話；c、選擇課題。從七大浪費上尋找課題七大浪費：過度庫存的浪費、過度生產(chǎn)的浪費、搬運的浪費、不良的浪費、過度加工的浪費、動作的浪費、等待的浪費。秦剛老師和我們分享了另外一位企業(yè)家的話：坐在辦公室里的管理者產(chǎn)生不了效益。馬云賺錢也會找目標，他賺的是誰的錢呢？他賺的是女人的錢！在場的各位領(lǐng)到工資后，都會把
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