【正文】 單位外部市場組貨情況進(jìn)行通報(bào)講評，把外部市場創(chuàng)收獎全部發(fā)放到中隊(duì)一線干部職工，在廣大干部職工的共同努力下，分公司前三季度外部市場收入預(yù)算為600萬元，均超過了計(jì)劃指標(biāo)，有力補(bǔ)充了內(nèi)部市場收入差額，最大限度實(shí)現(xiàn)了均衡生產(chǎn)。于武漢理工大學(xué)、景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院開展信息技術(shù)交流合作，本地資源利用，新產(chǎn)品開發(fā)等合作項(xiàng)目初見成效。嚴(yán)格的績效考核制度是加強(qiáng)執(zhí)行力制度保障體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。隨著時間的推移，新的策略不見動靜，績效也不見上升。經(jīng)濟(jì)學(xué)家彼得員工們大部分時間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個大愿景和他們的日常工作有何關(guān)聯(lián)。在此，就我本人在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中一點(diǎn)體會談一談感想。這幾年，我在大眾品牌經(jīng)營中也深深體會到：上海大眾一整套的管理程序經(jīng)過二十多年的沉淀，已經(jīng)成為眾多汽車品牌中的標(biāo)桿。應(yīng)該說，軍隊(duì)的指揮與行動架構(gòu)是簡單的，士兵只需要知道具體的任務(wù)，至于什么戰(zhàn)略，他們不清楚并不要緊。這也是今天我們在這里參加務(wù)虛會的目的性和重要性。那么，如何把策略和員工的有效執(zhí)行聯(lián)系起來？策略目標(biāo)是大愿景，如何有效執(zhí)行，依賴于各階層員工是否了解大愿景?？傊?，一個企業(yè)只有正確、明確的把握自己行業(yè)的本質(zhì)，并制定相應(yīng)合適的戰(zhàn)略體系和目標(biāo)，將時間、資金、人力等有限的資源進(jìn)行有效的運(yùn)作和整合，創(chuàng)造出最優(yōu)異的績效，企業(yè)才能幸存、才能發(fā)展。四是在市場信息反饋及時準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，抓好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。一年來，我們共成功組織了注氣隊(duì)搬遷99次以及川東北、內(nèi)蒙等大型和長途運(yùn)輸任務(wù)，不僅得到了用戶的信任和好評，也給公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。三、明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實(shí)一是進(jìn)一步修訂完善各項(xiàng)安全管理制度。四、綜治、穩(wěn)定工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)，綜治、穩(wěn)定措施要進(jìn)一步細(xì)化。在今年安全管理取得成績的基礎(chǔ)上，制定一個新的奮斗目標(biāo)，并采取六項(xiàng)措施?，F(xiàn)我代表我公司，將**年工作務(wù)虛會內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控，將sap系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)有效結(jié)合，規(guī)范賬務(wù)處理和集成業(yè)務(wù)處理。**年年初接到ｘｘ公司1號文件，為規(guī)范化管理供電公司多經(jīng)企業(yè)，將其多經(jīng)公司上交ｘｘ公司，歸ｘｘ統(tǒng)一管理。（二）重點(diǎn)工作安排、工作措施圍繞以上重點(diǎn)工作思路，我公司**年重點(diǎn)抓好以下工作：責(zé)任落實(shí)到位，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管控能力以完善制度、強(qiáng)化責(zé)任為核心，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度建設(shè)，著力推動安全責(zé)任落實(shí)，逐級簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，保證安全目標(biāo)責(zé)任落到實(shí)處。（2）努力做好“村村都有繳費(fèi)點(diǎn)”工作。加強(qiáng)考勤管理，提高休假管理水平，合理制定職工帶薪年休假計(jì)劃，按流程履行病假、探親假等各類休假審批手續(xù)。對于戰(zhàn)略和執(zhí)行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會帶來后果不堪設(shè)想。要緊的是，必須確保成功完成任務(wù)，若他的環(huán)節(jié)出問題，整個戰(zhàn)略可能會失敗。、B餐、C餐的食堂經(jīng)理和后勤管理處的相關(guān)負(fù)責(zé)人見面，對上一學(xué)年的工作進(jìn)行了了解，并互留了聯(lián)系方式，為下一學(xué)年的工作做好了準(zhǔn)備。目前室外電纜工程全部完工，屋面檢修翻蓋全部完成，屋面、廁所、雨蓬改造防水工程全部完成，大部分樓棟室內(nèi)裝飾裝修也基本完成。三、值得思考的問題從來我科室詢問有關(guān)廉租房問題的群眾中我們可以看出有的老百姓只知道有住房保障政策，但政策具體是怎么樣，他們并不清楚，這就需要我們開展一些宣傳活動讓更多的老百姓及時了解我縣住房保障政策。“金杯銀杯，不如老百姓的口碑。一期工程總投資額X億元，總建筑面積X平方米?？傊粋€企業(yè)只有正確、明確的把握自己行業(yè)的本質(zhì)，并制定相應(yīng)合適的戰(zhàn)略體系和目標(biāo)，將時間、資金、人力等有限的資源進(jìn)行有效的運(yùn)作和整合，創(chuàng)造出最優(yōu)異的績效，企業(yè)才能幸存、才能發(fā)展。美國著名將軍艾森豪威爾曾經(jīng)在他的回憶錄中指出，他在1944年下達(dá)進(jìn)攻歐洲的命令后，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)無事可做。而大約70%的戰(zhàn)略執(zhí)行失敗不是因?yàn)閼?zhàn)略不好，而是因?yàn)閳?zhí)行不到位。強(qiáng)化“全面責(zé)任管理、全員業(yè)績考核”工作和隊(duì)伍建設(shè)，提高員工整體素質(zhì)（1）以推進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持用管理方法，以目標(biāo)、問題和項(xiàng)目為導(dǎo)向，在**年工作推進(jìn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善目標(biāo)責(zé)任管理和考核評價(jià)兩個體系、激勵和監(jiān)督兩個機(jī)制以及信息化平臺，深化考核工作，切實(shí)增強(qiáng)員工的責(zé)任意識、對標(biāo)意識和創(chuàng)造意識，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，全面展示創(chuàng)先爭優(yōu)成果，進(jìn)一步推動公司管理創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展上水平。加強(qiáng)營銷精益化管理和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平（1）積極推廣使用集抄系統(tǒng)。且我公司供電區(qū)域，人口流動性大，更增加了電費(fèi)回收的難度，極易發(fā)生投訴舉報(bào)事件，影響國家電網(wǎng)品牌建設(shè)。（四）扎實(shí)推進(jìn)教育實(shí)踐活動，成效顯著。（三）運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，“三集五大”體系建設(shè)成效初顯自**年以來，我公司堅(jiān)決貫徹上級關(guān)于“三集五大”體系建設(shè)的各項(xiàng)決策部署，將體系建設(shè)作為貫穿全年的中心任務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成了“三集五大”體系建設(shè)目標(biāo)，其成果顯著。繼續(xù)深入開展兩深入兩心系活動，切實(shí)將溫暖送到職工群眾心中。嚴(yán)格制度落實(shí)，強(qiáng)化考核兌現(xiàn)。服務(wù)質(zhì)量和水平還需進(jìn)一步提高。四是加強(qiáng)崗位練兵，積極開展職工技術(shù)比武，為廣大青工提供學(xué)技術(shù)、學(xué)知識，施展技術(shù)才能的交流平臺，營造學(xué)技術(shù)、比素質(zhì)的良好氛圍。二是加大對外部市場的開拓力度。花重金聘請高級工程師2名，使我們的產(chǎn)品更具競爭力。只有企業(yè)流程順暢了，才能確保企業(yè)各環(huán)節(jié)工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執(zhí)行效率。但是到了各部門員工那里，變革的熱度立刻降溫，各部門員工每天的工作依然如故。下面，我就“如何給企業(yè)繪制戰(zhàn)略執(zhí)行管理路線圖”作簡單發(fā)言，謹(jǐn)供大家參考。那么，如何把策略和員工的有效執(zhí)行聯(lián)系起來？策略目標(biāo)是大愿景，如何有效執(zhí)行，依賴于各階層員工是否了解大愿景。這也是今天我們在這里參加務(wù)虛會的目的性和重要性。他們不但重視戰(zhàn)略如何制定，而且更關(guān)注企業(yè)運(yùn)營的流程和標(biāo)準(zhǔn)的評價(jià)體系。要緊的是，必須確保成功完成任務(wù)，若他的環(huán)節(jié)出問題，整個戰(zhàn)略可能會失敗。在此，就我本人在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中一點(diǎn)體會談一談感想。員工們大部分時間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個大愿景和他們的日常工作有何關(guān)聯(lián)。今天，我就說這么多，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。我們首先建立了《市場信息反饋制度》，通過市場信息反饋，及時進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，以科技為先導(dǎo)，不斷開發(fā)研制新產(chǎn)品，做到了研制一代、開發(fā)一代、生產(chǎn)一代，形成新的拳頭產(chǎn)品，今年，研制成功的“精確防偽瓶口制造技術(shù)”、“復(fù)合釉面的裝飾技術(shù)”、“釉面刻字技術(shù)”填補(bǔ)了國內(nèi)空白。二、細(xì)化管理，強(qiáng)化考核，經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)改善一是進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)營管理和考核辦法。對干部安全承包進(jìn)行了劃分，進(jìn)一步明確了責(zé)任。明年工作打算明年的經(jīng)營目標(biāo)：認(rèn)真貫徹落實(shí)工程運(yùn)輸公司下達(dá)的經(jīng)營承包目標(biāo)，強(qiáng)化經(jīng)營者的政治意識、責(zé)任意識和經(jīng)營意識，不斷創(chuàng)新管理模式，緊緊圍繞服務(wù)黃河鉆井生產(chǎn)這個中心，科學(xué)合理組織運(yùn)行生產(chǎn)，創(chuàng)新服務(wù)品牌，為用戶提供優(yōu)質(zhì)、高效、全方位的服務(wù)。第一、不斷完善各項(xiàng)安全管理制度，對不適應(yīng)新的安全形勢和安全要求的制度進(jìn)行修改完善。下面，我將針對以下三點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)。實(shí)施資本集中運(yùn)作，健全完善了資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管控體系。我公司積極落實(shí)文件精神，就市公司出臺的實(shí)施辦法和管理細(xì)則，相應(yīng)的制定了我公司的工作方案，按照其時間節(jié)點(diǎn)，開展了扎實(shí)有效的工作，成效顯著。加大安全生產(chǎn)責(zé)任制考核力度，加強(qiáng)反習(xí)慣性違章就查力度，把安全責(zé)任、壓力切實(shí)分解落實(shí)，做好責(zé)任、制度、考核、監(jiān)督四個落實(shí)，突出“安全第一”的安全意識。在自有營業(yè)廳、自助繳費(fèi)機(jī)、郵政繳費(fèi)一站通的基礎(chǔ)上，**年要與銀行、聯(lián)通公司溝通協(xié)調(diào)，做好銀行代收、網(wǎng)絡(luò)平臺繳費(fèi)及柜臺繳費(fèi)工作，實(shí)現(xiàn)“村村都有繳費(fèi)點(diǎn)”的目標(biāo)，方便廣大用電客戶及時繳費(fèi)并做好電費(fèi)的安全管理工作。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司會牢牢把握全面深化改革的歷史機(jī)遇，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感全身心的投入到工作中去，爭創(chuàng)一流業(yè)績，為公司的下一發(fā)展目標(biāo)做出新的更大的貢獻(xiàn)。只重戰(zhàn)略，忽略執(zhí)行，就如同建設(shè)沒有基礎(chǔ)的空中樓閣。但對照企業(yè)，情形恰恰相反，企業(yè)必須加強(qiáng)部門的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必須知道企業(yè)這個大的愿景。二、工作反思，我們根據(jù)上屆主任的經(jīng)驗(yàn)得知，現(xiàn)在的簡報(bào)版面設(shè)計(jì)有些不足之處，對于版面的創(chuàng)新我部門正在努力設(shè)計(jì)，等設(shè)計(jì)出新的簡報(bào)我們會報(bào)給老師和主席團(tuán)，等老師批準(zhǔn)后爭取在下學(xué)期的簡報(bào)中體現(xiàn)出來。XX廉租房項(xiàng)目。再者相關(guān)制度仍需健全和完善，同時需盡快聯(lián)合民政、公安等多個相關(guān)部門加強(qiáng)對廉租住房租賃補(bǔ)貼發(fā)放的審核，落實(shí)租賃補(bǔ)貼管理工作，確保住房保障工作的公平公正。2012年我們將繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新思路，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，充分發(fā)揮好政府服務(wù)平臺的作用，把住房保障這項(xiàng)民心工程辦實(shí)辦好。該項(xiàng)目規(guī)劃用地100畝，一期工程用地50畝。三、企業(yè)如何提高顧客價(jià)值企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)與顧客的需求價(jià)值觀要緊密結(jié)合起來，我們要一切從顧客出發(fā)，一切為顧客著想，提高顧客的認(rèn)同價(jià)值。員工們大部分時間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個大愿景和他們的日常工作有何關(guān)聯(lián)