【正文】 目標制定后，并不能根治企業(yè)經(jīng)營中散漫、目標不明的頑癥。全國有五百多家經(jīng)銷商，發(fā)展的水平、經(jīng)營的效益也是參差不齊。這樣才能構建起一個完整的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)。其實根本原因，就是我們的策略目標未能轉(zhuǎn)化成各部門員工日常工作的內(nèi)容及努力方向，沒有把策略目標落實到位。美國著名將軍艾森豪威爾曾經(jīng)在他的回憶錄中指出，他在1944年下達進攻歐洲的命令后，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)無事可做。但對照企業(yè)，情形恰恰相反，企業(yè)必須加強部門的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必須知道企業(yè)這個大的愿景。對于基層員工而言，必須主動適應企業(yè)快節(jié)奏和精細化管理要求，不斷強化自身業(yè)務技能學習，加深對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和目標的認知、理解和認同，樹立整體觀念和團隊意識，以增強執(zhí)行的自覺性。二、企業(yè)如何提高獲利水平在做強主業(yè)的同時，挖掘企業(yè)新的經(jīng)濟增長點；在市場普遍微利的經(jīng)營態(tài)勢下，積極開源節(jié)流，減本增效，向管理要效益，以提高企業(yè)的獲利水平。謝謝大家！第二篇：企業(yè)在務虛會發(fā)言企業(yè)在務虛會發(fā)言各位領導：回顧一年來的工作，我們按照年初制定的目標，扎實開展工作，各項工作均取得了較好的成績。在管理上我們進一步細化完善各項規(guī)章制度，嚴格實施“全員績效考核辦法”，定期公布成績，兌現(xiàn)獎懲。二是狠抓了技改投入，完善了配套設施。成立全國第一家陶瓷酒瓶研發(fā)中心，并根據(jù)我們企業(yè)標準創(chuàng)建行業(yè)標準。使我公司在市場多變，競爭激烈中不斷發(fā)展，一步一個臺階，一年一個新局面。大力倡導“員工靠公司立業(yè)、公司靠員工發(fā)展”的觀念，招賢納士，做好引進人才、管理人才，培訓人才，留住人才的文章，促進企業(yè)健康發(fā)展。第三篇：企業(yè)務虛會發(fā)言材料范文【篇一】一是堅定大局意識，全力保證鉆井生產(chǎn)需要。三是繼續(xù)抓好優(yōu)質(zhì)服務工作。簽訂了內(nèi)部承包合同，各基層隊將指標分解到班組、單車、個人，責任落實到人頭，實現(xiàn)壓力的層層傳遞。及時召開各階段運費結(jié)算工作會議，對未收運費專門落實責任人進行了逐項清理。%。按照油田四定工作要求，對人員結(jié)構現(xiàn)狀進行分析，核定富余人員，在上級的關心支持下，分公司46名干部職工組建成立了物業(yè)隊，承攬了錦華小區(qū)物業(yè)管理工作。在對各單位安全環(huán)保目標簽訂的基礎上，對干部又重新實施了安全風險抵押。多次邀請東營市交警大隊干警為廣大干部職工進行現(xiàn)場安全教育講座。今年黃河外部市場收入占總收入三分之一左右，內(nèi)外部市場的矛盾比較突出。今年新招收的10名駕駛員還沒有全部到位，因大多數(shù)屬于剛培訓執(zhí)照或沒有開過大型車輛，一年內(nèi)很難頂崗開車，不能從根本上緩解人員緊張的矛盾。一、堅持以經(jīng)濟效益為中心，不斷提高運行質(zhì)量。三、進一步抓好服務質(zhì)量工作。按照精細化管理的要求，堅持從源頭抓起、從細處著手，嚴把各項成本的出口關，杜絕超預算支出。不斷完善激勵機制，開展形式多樣的勞動競賽、職工技能競賽等活動，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的激勵作用，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)新性，確保各項經(jīng)營指標的全面完成。第二、提高qhse運行質(zhì)量和安全環(huán)?？己藰藴省５诹?、進一步鞏固安全基礎工作，推進安全班組的創(chuàng)建。第三、加大宣傳報道工作力度，強化網(wǎng)絡、報紙等信息宣傳平臺的導向作用，努力完成上級下達的宣傳報道工作任務。嚴格落實穩(wěn)定工作責任制，堅持穩(wěn)定信息匯報制度，做好不同時期各群體的教育管理和不穩(wěn)定因素的排查化解工作，確保日常及特殊時期大局穩(wěn)定。一、**年重點工作完成情況**年我公司在ｘｘ公司的正確領導下，全體職工團結(jié)一心，扎實工作，積極落實上級各項工作部署，圓滿的完成了各項指標和任務，各項工作取得顯著成效。由于這項工作涉及的客戶多，且存在優(yōu)待證上的姓名與電費帳戶姓名不符的問題，導致工作任務非常繁重。（二）順利完成營業(yè)區(qū)劃分為了維護ｘｘ地區(qū)良好的供用電秩序，確保電網(wǎng)安全、經(jīng)濟合理運行，努力提高供電服務質(zhì)量，積極促進地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，根據(jù)《ｘｘ公司**年清理整頓供電營業(yè)區(qū)交叉供電實施方案》，我公司于8月6日完成了與ｘｘ公司交叉供電客戶，此次移交給市公司客戶為：專變客戶ｘｘ戶，綜合變ｘｘ戶，低壓客戶ｘｘ戶。新模式運行后，機構設置符合“三集五大”要求，專業(yè)化管理增強，與上級業(yè)務部門相配套。實施預算集約調(diào)控，提升公司全面預算調(diào)控能力。組織構架更為扁平，業(yè)務管理更為專業(yè)。在“大建設”方面，我區(qū)農(nóng)村電網(wǎng)建設實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，完成**年農(nóng)網(wǎng)工程建設，總投資ｘｘ萬元，是歷年來農(nóng)網(wǎng)工程投資額度最大、建設項目最多的一年。通過深入開展教育實踐活動查擺問題、開展批評環(huán)節(jié)的各項活動，全體黨員干部職工堅持邊學邊查邊改，真正做到了“兩不誤，兩促進”，使活動取得了明顯的階段性成果。資產(chǎn)分開方面：按照市公司的要求，開展了清產(chǎn)核資工作，主多之間產(chǎn)權清晰、權屬明確，手續(xù)完備，“留、走、賣”資產(chǎn)處置比較合理，對多經(jīng)企業(yè)存在的重大債權債務、法律糾紛、貸款擔保及其它歷史遺留問題能夠進行有效清理，制定處置方案和風險防范措施。因“三集五大”人員調(diào)整，編制較少，人員力量薄弱，存在一崗多職，老齡化嚴重，專業(yè)設置不齊等現(xiàn)象，安全生產(chǎn)面臨著巨大的壓力和嚴峻的考驗，增加人員編制迫在眉睫，建議上級在聘用人員時給我公司多配備各專業(yè)人才，緩解我公司的壓力。部分法律、法規(guī)條例缺失。我公司存在一些特殊情況，供電管轄區(qū)域的劃分，由我公司代維護兩個變電站，但公司的運維材料是按我局資產(chǎn)核算的，批復所購買的運維材料不足以滿足所有變電站的生產(chǎn)工作，影響正常的生產(chǎn)秩序。以強化應急管理、提高應急能力建設為核心，切實加強安全保障能力建設，著力提升安全生產(chǎn)管控水平，切實提高全員安全防范意識和安全應急處臵能力。按著ｘｘ預算編報“兩上兩下、先上后下”原則，加強預算編制管理，以各部室、所站為編制單位，強化預算執(zhí)行過程管控，做好預算執(zhí)行情況分析。一是繼續(xù)深入開展黨的**教育實踐活動，聚焦反對“四風”，著力治理慵懶散、奢私貪等突出問題，認真落實黨風廉政建設責任制，扎實推進懲防體系建設，做到用制度管權，按制度辦事，主動接受上級單位及政府部門的監(jiān)督，加強新聞輿論和社會監(jiān)督。利用**年營銷儲備項目資金，完成全部公用變臺和專用變臺的智能電能表更換，并全部實現(xiàn)采集。（3）繼續(xù)做好“低保戶、五保戶”的電量退補工作。積極與上級規(guī)劃部門聯(lián)系，了解**年電網(wǎng)規(guī)劃工作安排，按照上級安排做好電網(wǎng)規(guī)劃前期各項準備工作；二是召開電網(wǎng)規(guī)劃啟動會議。參加ｘｘ工程項目流動紅旗競賽活動，力爭取得流動紅旗。加強考核管理，建全全員崗位績效指標庫，完善管理機關目標任務制和一線員工工作積分制考核模式，優(yōu)化考核結(jié)果與崗位晉升、人才選拔、評先選優(yōu)、培訓開發(fā)等掛鉤方式。謝謝大家。德魯克曾說過：“缺乏愿景和戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸，而企業(yè)在最初的成長過程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的機會。企業(yè)的愿景和目標制定后，并不能根治企業(yè)經(jīng)營中散漫、目標不明的頑癥。他們不但重視戰(zhàn)略如何制定，而且更關注企業(yè)運營的流程和標準的評價體系。只重執(zhí)行，忽略戰(zhàn)略，好比在搭建永遠無法達到登天目標的天梯。但是到了各部門員工那里，變革的熱度立刻降溫，各部門員工每天的工作依然如故。那么，如何把策略和員工的有效執(zhí)行聯(lián)系起來?策略目標是大愿景，如何有效執(zhí)行，依賴于各階層員工是否了解大愿景。第二，為了使高層管理者做到第一點，必須有一個從上到下，層層有效地把策略轉(zhuǎn)化為實際行動，以確保完成目標的組織架構。這就需要績效來改善策略與執(zhí)行力的問題。要建立完善的工作流程和績效考核監(jiān)督體系。在市場普遍微利的經(jīng)營態(tài)勢下，積極開源節(jié)流，減本增效，向管理要效益，以提高企業(yè)的獲利水平。謝謝大家。，后廚衛(wèi)檢和食堂調(diào)研并沒有明確的量化制度，使得問題的提取和核實過程中與食堂的意見時常不能達成統(tǒng)一，我部門正努力參考其他學校和本部門往屆工作經(jīng)驗作出一個量化標準。山東科技大學學生會伙管會 許成龍第五篇：務虛會發(fā)言住房保障局務虛會發(fā)言稿尊敬的各位領導，同志們：按照會議要求，我個人就2011年的住房保障工作以及2012年的工作思路作一個簡單的匯報，不當之處，敬請指正。2011年我縣續(xù)建和新建保障性安居工程項目共4個，目前各項工程建設情況如下：某某廉租房項目。湘繡苑公租房維修改造項目為今年申報公租房項目，該項目共X棟，X套住宅、X多間鋪面，總建筑面積X平方米。該項目于X年X月X日正式動工，新建廉租房X棟，建筑面積X㎡，其中廉租房X套、建筑面積X㎡，配套服務用房和地下建筑面積X㎡，目前已完工。既有遺留項目需要清理、也有在建的項目需要管理、更有新開工的項目需要全面打理?，F(xiàn)已實施拆遷。為把住房保障工坐做好我們嚴格要求科室工作人員端正服務態(tài)度，樹立為人民服務的理念，杜絕“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的不良風氣，另一方面不斷加強工作人員業(yè)務素質(zhì)的提高，致力培養(yǎng)一支“懂政策、懂管理、懂溝通”的保障工作隊伍。隨著國家對住房保障這項民生工作的不斷重視，住房保障工作的擔子也必將越來越重，能否與時俱進地完成住房保障這項光榮的時代課題，關鍵在于有沒有支堅強有力的保障工作隊伍，我科室人員仍需不斷的學習進