【正文】 配合，在接交過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)投訴、曝光等媒體事件。深化資金集中管理，切實(shí)保障資金安全，達(dá)到了ｘｘ公司資金歸集率為100%的考核標(biāo)準(zhǔn)。在“大檢修”方面，專(zhuān)業(yè)管理效能顯現(xiàn)，特別是狀態(tài)檢修、配網(wǎng)帶電作業(yè)能力加強(qiáng)，生產(chǎn)突發(fā)事故搶修次數(shù)大幅下降，全面實(shí)現(xiàn)了變電站無(wú)人值班。規(guī)范管理方面：財(cái)務(wù)管理比較規(guī)范，沒(méi)有發(fā)生主業(yè)向多經(jīng)拆借資金、提供擔(dān)保及向多經(jīng)企業(yè)轉(zhuǎn)移利潤(rùn)、多經(jīng)企業(yè)侵占主業(yè)成本的現(xiàn)象；在主業(yè)多經(jīng)業(yè)務(wù)關(guān)系方面，基本按照市場(chǎng)化的規(guī)則簽訂合同和契約進(jìn)行交易；在規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系方面，對(duì)多經(jīng)企業(yè)不同身份人員做到分別簽訂用工合同和上崗協(xié)議，用工手續(xù)基本完善；在多經(jīng)企業(yè)法人治理方面，基本符合公司法的相關(guān)要求。目前為了降低欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)新裝客戶(hù)實(shí)行預(yù)繳電費(fèi)管理，但預(yù)繳電費(fèi)管理缺少相應(yīng)法律、法規(guī)支持，客戶(hù)不予理解，造成電費(fèi)結(jié)零困難，存在極大欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)范應(yīng)急程序，充實(shí)應(yīng)急機(jī)構(gòu)和應(yīng)急處臵隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的管控。二是規(guī)范行為，嚴(yán)控“三公”經(jīng)費(fèi)支出，鞏固公車(chē)治理成果，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)，積極推進(jìn)辦公用房資源公平配置和集約使用。根據(jù)民政局提供的低保戶(hù)、五保戶(hù)名單，繼續(xù)大力進(jìn)行政策宣傳，設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行這些用電客戶(hù)的核實(shí)和登記工作，提供便捷服務(wù)并配合上級(jí)逐步完善營(yíng)銷(xiāo)mis系統(tǒng)退補(bǔ)電量的功能，讓所有低保戶(hù)、五保戶(hù)全部享受到政府的惠民政策，同時(shí)也會(huì)大大提升供電企業(yè)的社會(huì)形象。一是按照基建管理制度要求組織工程施工；二是業(yè)主項(xiàng)目部與監(jiān)理項(xiàng)目部密切配合，抓好項(xiàng)目安全質(zhì)量管理，做到內(nèi)業(yè)資料與工程同步完成；三是組織相關(guān)人員到ｘｘ公司等參加過(guò)流動(dòng)紅旗競(jìng)賽的單位去學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高施工項(xiàng)目部管理水平?！酒扛魑活I(lǐng)導(dǎo)、同仁：大家上午好!非常榮幸作為代表站著這里，和大家共同謀劃集團(tuán)下一步如何發(fā)展、如何做大、做強(qiáng)、做優(yōu)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)有效的策劃并且得到有效執(zhí)行的，這種戰(zhàn)略實(shí)施率不到10%。一個(gè)企業(yè)必須能夠清晰地描述戰(zhàn)略，全面地評(píng)價(jià)戰(zhàn)略并有效地管理戰(zhàn)略，避免走上貌似正確實(shí)則錯(cuò)誤的道路。員工們大部分時(shí)間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個(gè)大愿景和他們的日常工作有何關(guān)聯(lián)。因此，企業(yè)確定策略目標(biāo)后，必須要進(jìn)一步轉(zhuǎn)化成以下3個(gè)層面的目標(biāo)：一、企業(yè)如何提高管理效率對(duì)于企業(yè)高層來(lái)說(shuō)，建立一個(gè)良好的交流平臺(tái)和員工發(fā)展平臺(tái)，讓員工對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感和歸屬感。三、企業(yè)如何提高顧客價(jià)值企業(yè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與顧客的需求價(jià)值觀要緊密結(jié)合起來(lái)，我們要一切從顧客出發(fā)，一切為顧客著想，提高顧客的認(rèn)同價(jià)值。三、工作創(chuàng)新，其實(shí)非常細(xì)致，我部門(mén)工作性質(zhì)決定我們需要持續(xù)不斷地向同學(xué)提供食堂食品安全等信息，但由于傳統(tǒng)媒體在當(dāng)下已經(jīng)無(wú)法像以往那樣發(fā)揮它的作用，依靠它們來(lái)讓同學(xué)接受信息從而了解食堂監(jiān)督食堂的效果非常差，所以我們需要一個(gè)新興的媒體平臺(tái)來(lái)擴(kuò)大部門(mén)工作成果的推廣，從而讓同學(xué)們更好地受益于我們學(xué)生會(huì)的努力。該項(xiàng)目規(guī)劃用地100畝，一期工程用地50畝。XX項(xiàng)目。2012年我們將繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新思路，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，充分發(fā)揮好政府服務(wù)平臺(tái)的作用，把住房保障這項(xiàng)民心工程辦實(shí)辦好。當(dāng)然，2011年的工作中也存在一些問(wèn)題需要思考，這也鞭策著我們不斷前進(jìn)。再者相關(guān)制度仍需健全和完善，同時(shí)需盡快聯(lián)合民政、公安等多個(gè)相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)廉租住房租賃補(bǔ)貼發(fā)放的審核，落實(shí)租賃補(bǔ)貼管理工作，確保住房保障工作的公平公正。預(yù)計(jì)需建設(shè)Ｘ套左右保障性住房，面積ＸＸ㎡。XX廉租房項(xiàng)目。2011年省政府下達(dá)我縣保障性安居工程目標(biāo)任務(wù)，一是新建廉租房250套，發(fā)放廉租住房租金補(bǔ)貼100戶(hù)；二是新增公共租賃住房1500套；三是國(guó)有工礦棚戶(hù)區(qū)改造按省發(fā)改委、省住建廳下達(dá)的投資計(jì)劃執(zhí)行。二、工作反思，我們根據(jù)上屆主任的經(jīng)驗(yàn)得知，現(xiàn)在的簡(jiǎn)報(bào)版面設(shè)計(jì)有些不足之處，對(duì)于版面的創(chuàng)新我部門(mén)正在努力設(shè)計(jì)，等設(shè)計(jì)出新的簡(jiǎn)報(bào)我們會(huì)報(bào)給老師和主席團(tuán)，等老師批準(zhǔn)后爭(zhēng)取在下學(xué)期的簡(jiǎn)報(bào)中體現(xiàn)出來(lái)。二、企業(yè)如何提高獲利水平在做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)，挖掘企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。但對(duì)照企業(yè)，情形恰恰相反，企業(yè)必須加強(qiáng)部門(mén)的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必須知道企業(yè)這個(gè)大的愿景。只有把策略目標(biāo)層層分解到各部門(mén)與全體員工的日常工作中去，企業(yè)才能有效地整合分散資源，并改善績(jī)效。只重戰(zhàn)略，忽略執(zhí)行，就如同建設(shè)沒(méi)有基礎(chǔ)的空中樓閣。在此，就我本人在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中一點(diǎn)體會(huì)談一談感想。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司會(huì)牢牢把握全面深化改革的歷史機(jī)遇，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感全身心的投入到工作中去，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，為公司的下一發(fā)展目標(biāo)做出新的更大的貢獻(xiàn)。（2）力爭(zhēng)項(xiàng)目建設(shè)取得佳績(jī)。在自有營(yíng)業(yè)廳、自助繳費(fèi)機(jī)、郵政繳費(fèi)一站通的基礎(chǔ)上，**年要與銀行、聯(lián)通公司溝通協(xié)調(diào)，做好銀行代收、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)繳費(fèi)及柜臺(tái)繳費(fèi)工作，實(shí)現(xiàn)“村村都有繳費(fèi)點(diǎn)”的目標(biāo)，方便廣大用電客戶(hù)及時(shí)繳費(fèi)并做好電費(fèi)的安全管理工作。加強(qiáng)自身建設(shè)，提高執(zhí)政能力。加大安全生產(chǎn)責(zé)任制考核力度，加強(qiáng)反習(xí)慣性違章就查力度，把安全責(zé)任、壓力切實(shí)分解落實(shí)，做好責(zé)任、制度、考核、監(jiān)督四個(gè)落實(shí)，突出“安全第一”的安全意識(shí)。主要是沒(méi)有充分發(fā)揮當(dāng)?shù)卣?、村組在農(nóng)網(wǎng)改造中優(yōu)化環(huán)境、協(xié)調(diào)矛盾的主導(dǎo)作用，沒(méi)有依靠地方政府妥善解決處理農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目實(shí)施中的投訴、阻工等問(wèn)題。我公司積極落實(shí)文件精神，就市公司出臺(tái)的實(shí)施辦法和管理細(xì)則，相應(yīng)的制定了我公司的工作方案，按照其時(shí)間節(jié)點(diǎn)，開(kāi)展了扎實(shí)有效的工作，成效顯著。在“大規(guī)劃”方面，我區(qū)農(nóng)村配電網(wǎng)規(guī)劃全部納入ｘｘ配電網(wǎng)總體規(guī)劃，規(guī)劃項(xiàng)目列入ｘｘ公司規(guī)劃項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，使我區(qū)農(nóng)村配電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)科學(xué)、有序發(fā)展建設(shè)。實(shí)施資本集中運(yùn)作，健全完善了資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管控體系。并且這項(xiàng)工作還在一直繼續(xù)。下面，我將針對(duì)以下三點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)。第二、進(jìn)一步強(qiáng)化三基工作，加大創(chuàng)建力度，完善基礎(chǔ)資料，強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提高隊(duì)伍整體技能水平。第一、不斷完善各項(xiàng)安全管理制度，對(duì)不適應(yīng)新的安全形勢(shì)和安全要求的制度進(jìn)行修改完善。繼續(xù)加大成本控制力度，充分挖掘內(nèi)部潛力，最大程度的降低各種消耗，使各項(xiàng)成本費(fèi)用降低到最低限度。明年工作打算明年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：認(rèn)真貫徹落實(shí)工程運(yùn)輸公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)承包目標(biāo)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)者的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)意識(shí)，不斷創(chuàng)新管理模式，緊緊圍繞服務(wù)黃河鉆井生產(chǎn)這個(gè)中心，科學(xué)合理組織運(yùn)行生產(chǎn)，創(chuàng)新服務(wù)品牌，為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)、高效、全方位的服務(wù)。對(duì)存在的問(wèn)題和面臨形勢(shì)的分析一、今年在黃河內(nèi)部工作量不足的情況下，分公司生產(chǎn)運(yùn)行整體情況較好，但與計(jì)劃指標(biāo)相比，卡車(chē)工作率有所欠缺，生產(chǎn)運(yùn)行效率還需進(jìn)一步提高，人員、設(shè)備的潛能還需進(jìn)一步挖掘。對(duì)干部安全承包進(jìn)行了劃分，進(jìn)一步明確了責(zé)任。1**，%。二、細(xì)化管理，強(qiáng)化考核，經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)改善一是進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理和考核辦法?？傊?，在新的一年里，我們有信心、有決心落實(shí)好縣委縣府下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)，為我縣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。我們首先建立了《市場(chǎng)信息反饋制度》，通過(guò)市場(chǎng)信息反饋，及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，以科技為先導(dǎo)，不斷開(kāi)發(fā)研制新產(chǎn)品，做到了研制一代、開(kāi)發(fā)一代、生產(chǎn)一代，形成新的拳頭產(chǎn)品，今年，研制成功的“精確防偽瓶口制造技術(shù)”、“復(fù)合釉面的裝飾技術(shù)”、“釉面刻字技術(shù)”填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。就“如何做好一線主管”、“如何提高執(zhí)行力”等重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了脫產(chǎn)培訓(xùn)，同時(shí)派出骨干技術(shù)人員參加相關(guān)部門(mén)組織的各類(lèi)培訓(xùn)班，以提高中層主管的管理能力和廣大員工的綜合素質(zhì)，也使我們初嘗企業(yè)文化建設(shè)的甜頭。今天，我就說(shuō)這么多，不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。對(duì)于中層人員來(lái)說(shuō)，既要掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)特性，了解企業(yè)階段發(fā)展目標(biāo)，又要注重自身能力的提高，勇于履行職責(zé)、承擔(dān)責(zé)任。員工們大部分時(shí)間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個(gè)大愿景和他們的日常工作有何關(guān)聯(lián)。一個(gè)企業(yè)必須能夠清晰地描述戰(zhàn)略，全面地評(píng)價(jià)戰(zhàn)略并有效地管理戰(zhàn)略，避免走上貌似正確實(shí)則錯(cuò)誤的道路。在此，就我本人在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中一點(diǎn)體會(huì)談一談感想。嚴(yán)格的績(jī)效考核制度是加強(qiáng)執(zhí)行力制度保障體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要緊的是，必須確保成功完成任務(wù)，若他的環(huán)節(jié)出問(wèn)題，整個(gè)戰(zhàn)略可能會(huì)失敗。隨著時(shí)間的推移，新的策略不見(jiàn)動(dòng)靜，績(jī)效也不見(jiàn)上升。他們不但重視戰(zhàn)略如何制定，而且更關(guān)注企業(yè)運(yùn)營(yíng)的流程和標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)體系。經(jīng)濟(jì)學(xué)家彼得這也是今天我們?cè)谶@里參加務(wù)虛會(huì)的目的性和重要性。只重戰(zhàn)略，忽略執(zhí)行，就如同建設(shè)沒(méi)有基礎(chǔ)的空中樓閣；只重執(zhí)行，忽略戰(zhàn)略，好比在搭建永遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)到登天目標(biāo)的天梯。那么，如何把策略和員工的有效執(zhí)行聯(lián)系起來(lái)？策略目標(biāo)是大愿景，如何有效執(zhí)行，依賴(lài)于各階層員工是否了解大愿景。因此，企業(yè)確定策略目標(biāo)后，必須要進(jìn)一步轉(zhuǎn)化成以下3個(gè)層面的目標(biāo)：一、企業(yè)如何提高管理效率對(duì)于企業(yè)高層來(lái)說(shuō)，建立一個(gè)良好的交流平臺(tái)和員工發(fā)展平臺(tái)，讓員工對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感和歸屬感。下面，我就“如何給企業(yè)繪制戰(zhàn)略執(zhí)行管理路線圖”作簡(jiǎn)單發(fā)言，謹(jǐn)供大家參考。這幾年，我在大眾品牌經(jīng)營(yíng)中也深深體會(huì)到：上海大眾一整套的管理程序經(jīng)過(guò)二十多年的沉淀，已經(jīng)