【正文】 天我們在這里參加務(wù)虛會(huì)的目的性和重要性。只有企業(yè)流程順暢了，才能確保企業(yè)各環(huán)節(jié)工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執(zhí)行效率。應(yīng)該說，軍隊(duì)的指揮與行動(dòng)架構(gòu)是簡單的，士兵只需要知道具體的任務(wù)，至于什么戰(zhàn)略，他們不清楚并不要緊。但是到了各部門員工那里，變革的熱度立刻降溫，各部門員工每天的工作依然如故。這幾年，我在大眾品牌經(jīng)營中也深深體會(huì)到：上海大眾一整套的管理程序經(jīng)過二十多年的沉淀，已經(jīng)成為眾多汽車品牌中的標(biāo)桿。下面，我就“如何給企業(yè)繪制戰(zhàn)略執(zhí)行管理路線圖”作簡單發(fā)言，謹(jǐn)供大家參考。在此，就我本人在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中一點(diǎn)體會(huì)談一談感想。一個(gè)企業(yè)必須能夠清晰地描述戰(zhàn)略，全面地評價(jià)戰(zhàn)略并有效地管理戰(zhàn)略，避免走上貌似正確實(shí)則錯(cuò)誤的道路。員工們大部分時(shí)間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個(gè)大愿景和他們的日常工作有何關(guān)聯(lián)。對于中層人員來說，既要掌握企業(yè)經(jīng)營特性，了解企業(yè)階段發(fā)展目標(biāo)，又要注重自身能力的提高，勇于履行職責(zé)、承擔(dān)責(zé)任。經(jīng)濟(jì)學(xué)家彼得他們不但重視戰(zhàn)略如何制定，而且更關(guān)注企業(yè)運(yùn)營的流程和標(biāo)準(zhǔn)的評價(jià)體系。隨著時(shí)間的推移，新的策略不見動(dòng)靜，績效也不見上升。要緊的是，必須確保成功完成任務(wù)，若他的環(huán)節(jié)出問題，整個(gè)戰(zhàn)略可能會(huì)失敗。嚴(yán)格的績效考核制度是加強(qiáng)執(zhí)行力制度保障體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是細(xì)化管理，強(qiáng)化培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。于武漢理工大學(xué)、景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院開展信息技術(shù)交流合作，本地資源利用，新產(chǎn)品開發(fā)等合作項(xiàng)目初見成效。努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，深化“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)，圍繞經(jīng)營管理工作，開展好各種教育活動(dòng)。今年以來，受各種因素的影響，黃河鉆井工作量有較大程度的下降，為此分公司及時(shí)召開了市場運(yùn)行專題會(huì)議，有針對性地提出了上中下三路市場攻關(guān)措施，通過多方面、多渠道了解外部市場用戶生產(chǎn)用車信息，把握市場主動(dòng)權(quán)，分公司在每周例會(huì)上對各單位外部市場組貨情況進(jìn)行通報(bào)講評，把外部市場創(chuàng)收獎(jiǎng)全部發(fā)放到中隊(duì)一線干部職工，在廣大干部職工的共同努力下，分公司前三季度外部市場收入預(yù)算為600萬元，均超過了計(jì)劃指標(biāo)，有力補(bǔ)充了內(nèi)部市場收入差額，最大限度實(shí)現(xiàn)了均衡生產(chǎn)。嚴(yán)格路單審核程序，對單車運(yùn)行統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、路單管理審核等進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范要求。五是強(qiáng)化人力資源整合，外部市場取得新突破。重點(diǎn)對今年以來上級下發(fā)的重要文件精神和安全管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，加大事故案例教育，有針對性地開展季節(jié)性安全教育培訓(xùn)，收到較好效果。二、一線司機(jī)緊缺的矛盾沒有得到解決，目前一分公司50歲以上的職工接近30人，年齡結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)崗位生產(chǎn)的需求，待司機(jī)情況突出，截至年底因待司機(jī)影響生產(chǎn)將達(dá)1500車日。外部市場是我們重要的收入增長點(diǎn)，要繼續(xù)將此項(xiàng)工作作為重點(diǎn)，大力拓展外部市場，積極尋找外部貨源，努力協(xié)調(diào)好內(nèi)外部市場的關(guān)系，互為補(bǔ)充，提高效益。堅(jiān)持做到指標(biāo)分解到單位、單車、個(gè)人，考核兌現(xiàn)到單位、單車、個(gè)人，根據(jù)單位、單車、個(gè)人各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，突出對利潤的考核，單列油料的專項(xiàng)考核，增強(qiáng)干部職工增產(chǎn)降耗的意識。第五、進(jìn)一步推進(jìn)清潔生產(chǎn)措施，做好三標(biāo)管理。第五、不遺余力地做好穩(wěn)定工作。今年七月份，按照上級政策對低保戶、五保戶開展核對及電量退補(bǔ)工作。人力資源集約化成效：我公司堅(jiān)持以“公平、公正、公開”為原則，從嚴(yán)從細(xì)做好各崗位人員配置方案，緊密結(jié)合崗位要求與個(gè)人基本情況“因崗擇人”。建立“多環(huán)節(jié)、多層級”物資平衡利庫機(jī)制，完成公司下達(dá)的物資周轉(zhuǎn)率。黨的**教育實(shí)踐活動(dòng)是我公司今年的一項(xiàng)重要活動(dòng)，在ｘｘ公司黨委及第六督導(dǎo)組的正確指導(dǎo)下，公司黨總支高度重視，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列講話和中央規(guī)定必讀“五本書”等系列學(xué)習(xí)資料，組織全體黨員撰寫學(xué)習(xí)筆記；以“為民務(wù)實(shí)清廉”為主題，以反對“四風(fēng)”、服務(wù)群眾為重點(diǎn)，開展談心談話活動(dòng)，并召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)，結(jié)合班子和個(gè)人對照檢查材料、相互批評意見，深入開展了批評與自我批評；以基層黨支部為單位，召開專題組織生活會(huì)，認(rèn)真進(jìn)行批評與自我批評，開展民主評議黨員,分管領(lǐng)導(dǎo)還對黨員干部作出指導(dǎo)和點(diǎn)評。但我們?nèi)匀淮嬖诤芏嗟膯栴}，亟待上級部門協(xié)調(diào)，幫助我們，給予解決：人才隊(duì)伍建設(shè)不能滿足發(fā)展的要求。部分項(xiàng)目資金過少。加強(qiáng)財(cái)務(wù)集約化管理，夯實(shí)財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)（1）充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的核心作用，深化erp項(xiàng)目應(yīng)用和集約化管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作信息化管理，強(qiáng)化計(jì)劃與投資管理，強(qiáng)化計(jì)劃與規(guī)劃、基建、財(cái)務(wù)等工作的有機(jī)銜接，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，提高投資效率與效益（2）嚴(yán)格控制預(yù)算。對已經(jīng)進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)改造安裝了智能電表的用電客戶，積極進(jìn)行調(diào)試，盡快實(shí)現(xiàn)采集。一是按照上級規(guī)劃部門的統(tǒng)一安排，在總結(jié)“**”配電網(wǎng)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，開展“**”配電網(wǎng)規(guī)劃工作。（2）繼續(xù)深化“三考”工作。經(jīng)濟(jì)學(xué)家彼得這幾年，我在大眾品牌經(jīng)營中也深深體會(huì)到：**大眾一整套的管理程序經(jīng)過二十多年的沉淀，已經(jīng)成為眾多汽車品牌中的標(biāo)桿。譬如，我們企業(yè)面對遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略時(shí)，在內(nèi)部流程管理中，我們的經(jīng)營效率、經(jīng)營利潤如何?在企業(yè)發(fā)展中，我們的員工愿望如何?在面對市場和客戶，我們以何種形象展現(xiàn)?在財(cái)務(wù)角度上，我們以多少成果展現(xiàn)給股東及投資方?年初，我們的所有企業(yè)都會(huì)制定宏大的目標(biāo)和策略，并決定推動(dòng)組織變革。除了不時(shí)去檢視戰(zhàn)情外，他主要的工作是思考：萬一進(jìn)攻失敗，接下來該怎么辦?若非常成功，下一步又該怎么做?艾森豪威爾將軍的經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)提供了兩個(gè)重要啟示：第一，高層管理者應(yīng)該并且必須把大部分時(shí)間和心力花在策略思考上。對于基層員工而言，必須主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)快節(jié)奏和精細(xì)化管理要求，不斷強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，加深對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的認(rèn)知、理解和認(rèn)同，樹立整體觀念和團(tuán)隊(duì)意識，以增強(qiáng)執(zhí)行的自覺性。今天，我就說這么多，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。四、學(xué)生代表大會(huì)制度 、張睿喆、徐燕三人前段時(shí)間在辦公室組織的學(xué)代會(huì)制度編寫小組中編寫部分制度章程。某某公租房改造項(xiàng)目。二、在成績中尋找差距，理清2012年工作思路2012年住房保障工作的目標(biāo)責(zé)任書已經(jīng)下達(dá)，今年保障性安居工作工程建設(shè)任務(wù)也相當(dāng)重?！弊》勘Ｕ瞎ぷ魇屈h和政府聯(lián)系群眾的一個(gè)窗口。第二，我們將大力加快實(shí)施保障，做到應(yīng)保盡保，讓更多的住房困難家庭早日享受政策保障。如ＸＸ項(xiàng)目。該項(xiàng)目于去年10月份開始進(jìn)行維修改造，主要是整修屋面漏水、完善門窗設(shè)施、改造進(jìn)戶網(wǎng)線、室內(nèi)裝飾裝修等。一、在成績中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，2011年工作回顧為扎實(shí)推進(jìn)廉租住房、公共租賃住房和工礦棚戶區(qū)改造等保障性安居工程建設(shè)，切實(shí)解決中低收入家庭住房困難，我們按照上級政府的要求，高度重視，精心組織，積極籌劃，扎實(shí)推進(jìn)。第四篇：務(wù)虛會(huì)發(fā)言務(wù)虛會(huì)發(fā)言一、工作交接、工作重點(diǎn)和工作細(xì)節(jié)，熟練掌握了日常值班、部門例會(huì)、食堂衛(wèi)檢、工作簡報(bào)、問卷調(diào)查、干事調(diào)研食堂等工作的流程和要點(diǎn)。只有企業(yè)流程順暢了，才能確保企業(yè)各環(huán)節(jié)工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執(zhí)行效率。應(yīng)該說，軍隊(duì)的指揮與行動(dòng)架構(gòu)是簡單的，士兵只需要知道具體的任務(wù)，至于什么戰(zhàn)略，他們不清楚并不要緊。隨著時(shí)間的推移，新的策略不見動(dòng)靜，績效也不見上升。全國有五百多家經(jīng)銷商，發(fā)展的水平、經(jīng)營的效益也是參差不齊。”但是當(dāng)市場資源減少，企業(yè)從游牧式的經(jīng)營方式轉(zhuǎn)向耕作式的時(shí)候，戰(zhàn)略的重要性日趨顯著。加強(qiáng)考試管理，要從培訓(xùn)完成情況、專業(yè)調(diào)考成績、技能競賽獲獎(jiǎng)名次等方面考核評估，努力提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。布置電網(wǎng)規(guī)劃工作，各專業(yè)部門提前做好規(guī)劃數(shù)據(jù)整理；三是提前組織專業(yè)部門到我區(qū)相關(guān)部門、三個(gè)園區(qū)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村、大用戶等開展負(fù)荷調(diào)研工作，了解地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、電力需求計(jì)劃和建設(shè)項(xiàng)目安排等，掌握負(fù)荷基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和發(fā)展數(shù)據(jù)，為做好規(guī)劃提供依據(jù)。這將大大減少職工的工作量，避免因惡劣天氣等因素影響按時(shí)抄表和實(shí)抄率、準(zhǔn)確率。加強(qiáng)預(yù)算管理執(zhí)行力度，在整個(gè)預(yù)算執(zhí)行管理中,緊抓預(yù)算管理流程主線，規(guī)范、控制并時(shí)時(shí)監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的全過程。三、**年工作思路及主要舉措（一）工作思路以科學(xué)發(fā)展觀和黨的**教育實(shí)踐活動(dòng)為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的**、十八屆四中全會(huì)會(huì)議精神和國家電網(wǎng)、國網(wǎng)ｘｘ公司的**工作會(huì)議部署，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提，以依法從嚴(yán)治企為根本，以“三集五大”體系建設(shè)為主線，按照集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育工作，加強(qiáng)行風(fēng)、作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)預(yù)算管理、完善內(nèi)控制度，加強(qiáng)新聞宣傳工作，保證不發(fā)生安全生產(chǎn)人身事故、設(shè)備燒毀事故、火災(zāi)事故、交通事故和同等責(zé)任及以上等事故，不發(fā)生干部違紀(jì)違法問題，不發(fā)生違反國家財(cái)務(wù)法規(guī)的重大問題，不發(fā)生影響企業(yè)形象的負(fù)面新聞事件和影響企業(yè)穩(wěn)定的重大事件，全面提升安全管理水平和員工綜合素質(zhì)，圓滿完成下一各項(xiàng)工作任務(wù)，開創(chuàng)我公司工作改革和發(fā)展的新局面。工程協(xié)調(diào)難度加大。（五）農(nóng)電多經(jīng)企業(yè)體制改革完成。在“大運(yùn)行”方面，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)控業(yè)務(wù)全面集中，公司調(diào)控中心監(jiān)控人員由原來的21人縮減為9人，承擔(dān)地區(qū)電網(wǎng)3座66千伏變電站的集中監(jiān)控業(yè)務(wù)，