【正文】 隨著國家對住房保障這項民生工作的不斷重視，住房保障工作的擔(dān)子也必將越來越重，能否與時俱進地完成住房保障這項光榮的時代課題，關(guān)鍵在于有沒有支堅強有力的保障工作隊伍，我科室人員仍需不斷的學(xué)習(xí)進步。現(xiàn)已實施拆遷。該項目于X年X月X日正式動工，新建廉租房X棟，建筑面積X㎡，其中廉租房X套、建筑面積X㎡，配套服務(wù)用房和地下建筑面積X㎡，目前已完工。2011年我縣續(xù)建和新建保障性安居工程項目共4個，目前各項工程建設(shè)情況如下：某某廉租房項目。，后廚衛(wèi)檢和食堂調(diào)研并沒有明確的量化制度，使得問題的提取和核實過程中與食堂的意見時常不能達成統(tǒng)一，我部門正努力參考其他學(xué)校和本部門往屆工作經(jīng)驗作出一個量化標(biāo)準(zhǔn)。在市場普遍微利的經(jīng)營態(tài)勢下，積極開源節(jié)流，減本增效，向管理要效益，以提高企業(yè)的獲利水平。這就需要績效來改善策略與執(zhí)行力的問題。那么，如何把策略和員工的有效執(zhí)行聯(lián)系起來?策略目標(biāo)是大愿景，如何有效執(zhí)行，依賴于各階層員工是否了解大愿景。只重執(zhí)行，忽略戰(zhàn)略，好比在搭建永遠無法達到登天目標(biāo)的天梯。企業(yè)的愿景和目標(biāo)制定后，并不能根治企業(yè)經(jīng)營中散漫、目標(biāo)不明的頑癥。謝謝大家。參加ｘｘ工程項目流動紅旗競賽活動，力爭取得流動紅旗。（3）繼續(xù)做好“低保戶、五保戶”的電量退補工作。一是繼續(xù)深入開展黨的**教育實踐活動，聚焦反對“四風(fēng)”，著力治理慵懶散、奢私貪等突出問題，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，扎實推進懲防體系建設(shè)，做到用制度管權(quán)，按制度辦事，主動接受上級單位及政府部門的監(jiān)督，加強新聞輿論和社會監(jiān)督。以強化應(yīng)急管理、提高應(yīng)急能力建設(shè)為核心，切實加強安全保障能力建設(shè)，著力提升安全生產(chǎn)管控水平，切實提高全員安全防范意識和安全應(yīng)急處臵能力。部分法律、法規(guī)條例缺失。資產(chǎn)分開方面：按照市公司的要求，開展了清產(chǎn)核資工作，主多之間產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)屬明確，手續(xù)完備，“留、走、賣”資產(chǎn)處置比較合理，對多經(jīng)企業(yè)存在的重大債權(quán)債務(wù)、法律糾紛、貸款擔(dān)保及其它歷史遺留問題能夠進行有效清理，制定處置方案和風(fēng)險防范措施。在“大建設(shè)”方面，我區(qū)農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，完成**年農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)，總投資ｘｘ萬元，是歷年來農(nóng)網(wǎng)工程投資額度最大、建設(shè)項目最多的一年。實施預(yù)算集約調(diào)控，提升公司全面預(yù)算調(diào)控能力。（二）順利完成營業(yè)區(qū)劃分為了維護ｘｘ地區(qū)良好的供用電秩序，確保電網(wǎng)安全、經(jīng)濟合理運行，努力提高供電服務(wù)質(zhì)量，積極促進地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，根據(jù)《ｘｘ公司**年清理整頓供電營業(yè)區(qū)交叉供電實施方案》，我公司于8月6日完成了與ｘｘ公司交叉供電客戶，此次移交給市公司客戶為：專變客戶ｘｘ戶，綜合變ｘｘ戶，低壓客戶ｘｘ戶。一、**年重點工作完成情況**年我公司在ｘｘ公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工團結(jié)一心，扎實工作，積極落實上級各項工作部署，圓滿的完成了各項指標(biāo)和任務(wù)，各項工作取得顯著成效。第三、加大宣傳報道工作力度，強化網(wǎng)絡(luò)、報紙等信息宣傳平臺的導(dǎo)向作用，努力完成上級下達的宣傳報道工作任務(wù)。第二、提高qhse運行質(zhì)量和安全環(huán)?？己藰?biāo)準(zhǔn)。按照精細化管理的要求，堅持從源頭抓起、從細處著手，嚴(yán)把各項成本的出口關(guān)，杜絕超預(yù)算支出。一、堅持以經(jīng)濟效益為中心，不斷提高運行質(zhì)量。今年黃河外部市場收入占總收入三分之一左右，內(nèi)外部市場的矛盾比較突出。在對各單位安全環(huán)保目標(biāo)簽訂的基礎(chǔ)上，對干部又重新實施了安全風(fēng)險抵押。%。簽訂了內(nèi)部承包合同，各基層隊將指標(biāo)分解到班組、單車、個人，責(zé)任落實到人頭，實現(xiàn)壓力的層層傳遞。第三篇：企業(yè)務(wù)虛會發(fā)言材料范文【篇一】一是堅定大局意識，全力保證鉆井生產(chǎn)需要。使我公司在市場多變，競爭激烈中不斷發(fā)展，一步一個臺階，一年一個新局面。二是狠抓了技改投入，完善了配套設(shè)施。謝謝大家！第二篇：企業(yè)在務(wù)虛會發(fā)言企業(yè)在務(wù)虛會發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)：回顧一年來的工作，我們按照年初制定的目標(biāo)，扎實開展工作，各項工作均取得了較好的成績。對于基層員工而言，必須主動適應(yīng)企業(yè)快節(jié)奏和精細化管理要求，不斷強化自身業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，加深對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的認知、理解和認同，樹立整體觀念和團隊意識，以增強執(zhí)行的自覺性。美國著名將軍艾森豪威爾曾經(jīng)在他的回憶錄中指出，他在1944年下達進攻歐洲的命令后，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)無事可做。這樣才能構(gòu)建起一個完整的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)。企業(yè)的愿景和目標(biāo)制定后，并不能根治企業(yè)經(jīng)營中散漫、目標(biāo)不明的頑癥。二、企業(yè)如何提高獲利水平在做強主業(yè)的同時，挖掘企業(yè)新的經(jīng)濟增長點；在市場普遍微利的經(jīng)營態(tài)勢下，積極開源節(jié)流，減本增效，向管理要效益，以提高企業(yè)的獲利水平。但對照企業(yè)，情形恰恰相反，企業(yè)必須加強部門的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必須知道企業(yè)這個大的愿景。其實根本原因，就是我們的策略目標(biāo)未能轉(zhuǎn)化成各部門員工日常工作的內(nèi)容及努力方向，沒有把策略目標(biāo)落實到位。全國有五百多家經(jīng)銷商，發(fā)展的水平、經(jīng)營的效益也是參差不齊。德魯克曾說過：“缺乏愿景和戰(zhàn)略 的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸，而企業(yè)在最初的成長過程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的機會?！钡钱?dāng)市場資源減少，企業(yè)從游牧式的經(jīng)營方式轉(zhuǎn)向耕作式的時候，戰(zhàn)略的重要性日趨顯著。對于戰(zhàn)略和執(zhí)行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會帶來后果不堪設(shè)想。只有把策略目標(biāo)層層分解到各部門與全體員工的日常工作中去，企業(yè)才能有效地整合分散資源，并改善績效。這就需要績效來改善策略與執(zhí)行力的問題。三、企業(yè)如何提高顧客價值企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)與顧客的需求價值觀要緊密結(jié)合起來，我們要一切從顧客出發(fā)，一切為顧客著想，提如何給企業(yè)繪制戰(zhàn)略執(zhí)行管理路線圖——2008年工作務(wù)虛會發(fā)言材料 集團的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：大家上午好！非常榮幸作為代表站著這里，和大家共同謀劃集團下一步如何發(fā)展、如何做大、做強、做優(yōu)。據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)有效的策劃并且得到有效執(zhí)行的，這種戰(zhàn)略實施率不到10%；而大約70%的戰(zhàn)略執(zhí)行失敗不是因為戰(zhàn)略不好，而是因為執(zhí)行不到位。譬如，我們企業(yè)面對遠景與戰(zhàn)略時，在內(nèi)部流程管理中，我們的經(jīng)營效率、經(jīng)營利潤如何？在企業(yè)發(fā)展中，我們的員工愿望如何？在面對市場和客戶，我們以何種形象展現(xiàn)？在財務(wù)角度上，我們以多少成果展現(xiàn)給股東及投資方？年初，我們的所有企業(yè)都會制定宏大的目標(biāo)和策略，并決定推動組織變革。除了不時去檢視戰(zhàn)情外，他主要的工作是思考：萬一進攻失敗，接下來該怎么辦？若非常成功，下一步又該怎么做？艾森豪威爾將軍的經(jīng)驗為企業(yè)提供了兩個重要啟示：第一，高層管理者應(yīng)該并且必須把大部分時間和心力花在策略思考上；第二，為了使高層管理者做到第一點，必須有一個從上到下，層層有效地把策略轉(zhuǎn)化為實際行動，以確保完成目標(biāo)的組織架構(gòu)。要建立完善的工作流程和績效考核監(jiān)督體系。xx年共完成產(chǎn)值3400萬元，實現(xiàn)銷售收入3200萬元，完成投入900萬元，各項指標(biāo)較去年平均增長30％。一月份，新建40米輥道烤花窯一座；三月份，又投資120萬元，完善了理化檢測中心，使成品的質(zhì)量分析及原材料的檢測有了更可靠的保障；為了利用社會勞動力，我們在鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立了31個貼花網(wǎng)點，既解決了公司勞動力不足的問題也為廣大農(nóng)民創(chuàng)造了收入，現(xiàn)為我們公司貼花農(nóng)民有700多名，配置了4臺運輸車輛，20多名技術(shù)人員進行指導(dǎo)，現(xiàn)已支出貼花工資15萬元。xx年工作計劃安排xx年我們計劃產(chǎn)值4600萬元，銷售收入4400萬元，利稅400萬元，技改投入1200萬元。今年以來，面對嚴(yán)峻的市場形勢，我們強調(diào)以保黃河鉆井生產(chǎn)需要這個中心不能變，全力配合總公司及公司車輛調(diào)派室的工作，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令，不講條件、不講客觀，克服一切困難力保早班、夜班和臨時加班任務(wù)，有力地保障了黃河鉆井的生產(chǎn)。實行領(lǐng)導(dǎo)承包基層隊，每月拿出500個崗點與承包中隊指標(biāo)完成情況掛鉤考核，中隊領(lǐng)導(dǎo)的崗點工資與中隊的指標(biāo)完成情況掛鉤由分公司負責(zé)考核發(fā)放。按照分公司制訂的工資和獎金分配辦法，加大利潤考核的權(quán)重。重新修訂完善了《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)違章違規(guī)行為處罰規(guī)定》等管理制度。市場觀念還要進一步強化，駕馭市場的能力還要進一步加強。強調(diào)保鉆井生產(chǎn)這個中心任務(wù)不能變，全面服從和積極配合調(diào)派指令，科學(xué)合理調(diào)配車輛、人員，最大限度挖掘人的潛能和設(shè)備的潛力。進一步優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營管理流程，認真落實各崗位的職責(zé)，堅持經(jīng)營活動分析制度，定期進行全面系統(tǒng)分析，強化各部門、各崗位的協(xié)作配合，進一步提高整體工作效率。第三、強化安全教育培訓(xùn)，有針對性地開展安全管理人員和職工安全培訓(xùn)，使之更具有針對性和實際效果。第四、充分發(fā)揮工會、老年、女工、共青團等群眾組織的作用，廣泛開展群眾性勞動競賽、文化體育活動等。（一）增強服務(wù)意識，強化服務(wù)亮點拓展繳費方式，對繳費不便地區(qū)實現(xiàn)無線售電服務(wù)，在每個供電所營業(yè)廳都增設(shè)了自助繳費機的基礎(chǔ)上，今年又新開通了多家郵政繳費一站通，實現(xiàn)了郵政代收電費業(yè)務(wù)，并且正在與ｘｘ協(xié)商，逐步實現(xiàn)網(wǎng)上繳費業(yè)務(wù)及銀行代收業(yè)務(wù)，實現(xiàn)村村都有繳費點的目標(biāo)，進一步確保電費回收與上繳。此項工作，經(jīng)過充分準(zhǔn)備，并與生產(chǎn)等各部門