【正文】 國家有關(guān)法律法規(guī)和現(xiàn)行的技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)，做到依法建設(shè)運(yùn)行電網(wǎng)、依法處理環(huán)保糾紛。加強(qiáng)與環(huán)保主管部門溝通，探索建立輸變電環(huán)保糾紛處理協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，及時(shí)交流信息，共同研究分析，采取有效措施妥善處理糾紛。特提出如下安排意見：一、開展準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練的目的意義、基本原則全面開展準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練，建設(shè)一支政治強(qiáng)、觀念新、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)硬的新型員工隊(duì)伍，打造堅(jiān)實(shí)有力的管理基礎(chǔ)，是實(shí)施企業(yè)人才戰(zhàn)略和文化戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，是集團(tuán)公司黨政從推動(dòng)企業(yè)跨越式發(fā)展、順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的全局出發(fā)而作出的一項(xiàng)重要決策。準(zhǔn)軍事化安全確認(rèn)。問候語：你好!辛苦了；接待語：歡迎光臨！請(qǐng)！請(qǐng)進(jìn)！請(qǐng)坐；辭別語：再見！歡迎再來；致答語： 3 謝謝！沒關(guān)系！請(qǐng)別介意！很愿意為你服務(wù)；致歉語：對(duì)不起！請(qǐng)?jiān)?；祈使語：請(qǐng)問！請(qǐng)幫幫忙；接打電話時(shí)要先說“你好”。職業(yè)禮儀小組由綜合辦公室負(fù)責(zé)，組長：崔建堂，副組長：耿恩來。辦公室設(shè)在黨群部，主任：王劍。各單位要重視和加強(qiáng)信息反饋和交流工作，及時(shí)反映訓(xùn)練進(jìn)展情況，及時(shí)總結(jié)先進(jìn)做法，及時(shí)推廣典型經(jīng)驗(yàn)，為推動(dòng)公司準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練提供有力保證。（五）總結(jié)表彰階段：（6月28日至7月12）公司將對(duì)開展準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練工作進(jìn)行全面總結(jié)，肯定成績(jī)，查找不足。（責(zé)任單位、部門：公司所屬各單位，綜合辦公室。公共場(chǎng)所不得袒胸露背，披衣敞懷，不得挽褲腿，不得將手放入口袋；生產(chǎn)作業(yè)期間嚴(yán)格按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品；男員工不留長胡須，女員工不化濃妝；工作期間不穿跨欄背心、短褲、超短裙、拖鞋。根據(jù)集團(tuán)公司的要求，結(jié)合東方公司實(shí)際，開展準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練要抓好以下三項(xiàng)基本內(nèi)容：（一）準(zhǔn)軍事化崗位行為 內(nèi)容包括：準(zhǔn)軍事化班前會(huì)。北京總部會(huì)在近期組織各地網(wǎng)絡(luò)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使各地網(wǎng)管人員有能力進(jìn)行維護(hù)與保障當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)等正常運(yùn)行。要注重輸變電環(huán)保糾紛的分析統(tǒng)計(jì)和經(jīng)驗(yàn)積累，為不斷改進(jìn)糾紛處理工作打好基礎(chǔ)。輸變電環(huán)保糾紛（含投訴和法律訴訟）產(chǎn)生的原因主要有以下幾類：一是對(duì)輸變電設(shè)施產(chǎn)生的電場(chǎng)、磁場(chǎng)是否影響身體健康存在疑慮，最為典型的是認(rèn)為輸變電設(shè)施產(chǎn)生“輻射”對(duì)健康有害；二是對(duì)輸電線路導(dǎo)線電暈放電的電火花以及臨近線路時(shí)的暫態(tài)電擊等現(xiàn)象存在恐懼；三是對(duì)輸變電工程建設(shè)涉及的拆遷、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)等不滿；四是投訴輸變電設(shè)施運(yùn)行中存在噪聲影響和電視圖像干擾；五是認(rèn)為輸變電設(shè)施影響景觀；六是投訴工程建設(shè)環(huán)保審批手續(xù)不全或不規(guī)范等。銜接轉(zhuǎn)換報(bào)表的原制度報(bào)表項(xiàng)目金額應(yīng)當(dāng)與2006年已審決算報(bào)表數(shù)一致。投資收益：長期投資減值損失和短期投資減值損失發(fā)生額重分類至資產(chǎn)減值損失項(xiàng)目；在投資收益下設(shè)其中項(xiàng)，將聯(lián)營企業(yè)、合營企業(yè)除處置投資所產(chǎn)生的收益外的投資收益單列，期貨收益并入投資收益項(xiàng)目。新報(bào)表中取消的項(xiàng)目根據(jù)科目銜接轉(zhuǎn)換表按轉(zhuǎn)換后的轉(zhuǎn)入方科目余額填列，此類項(xiàng)目主要包括：期貨保證金、應(yīng)收補(bǔ)貼款、應(yīng)收出口退稅并入其他應(yīng)收款項(xiàng)目；待攤費(fèi)用并入“預(yù)付賬款”；應(yīng)付工資、應(yīng)付福利費(fèi)合并為“應(yīng)付職工薪酬”；應(yīng)交稅金、其他應(yīng)交款重分類為“應(yīng)交稅費(fèi)”及“應(yīng)付職工薪酬”；預(yù)提費(fèi)用分別并入“應(yīng)付利息”、“其他應(yīng)付款”等。對(duì)被投資單位不具有共同控制或重大影響，并且有市價(jià)的長期股權(quán)投資，應(yīng)當(dāng)根據(jù)新制度的劃分標(biāo)準(zhǔn)重新劃分為交易性金融資產(chǎn)或可供出售金融資產(chǎn)。具體情況如下：“應(yīng)收補(bǔ)貼款”余額及預(yù)付大型設(shè)備款的余額轉(zhuǎn)入 “其他應(yīng)收款”科目在首次執(zhí)行日應(yīng)當(dāng)按新制度的對(duì)存在減值跡象的應(yīng)收票據(jù)、預(yù)付賬款、應(yīng)收利息和長期應(yīng)收款進(jìn)行減值測(cè)算，提取壞賬準(zhǔn)備，計(jì)入“壞賬準(zhǔn)備”科目。（五）非流動(dòng)資產(chǎn)計(jì)提的減值準(zhǔn)備不再允許轉(zhuǎn)回。對(duì)暫時(shí)性差異的所得稅影響應(yīng)按其類別分類計(jì)算并予以調(diào)整。二、銜接轉(zhuǎn)換程序首次執(zhí)行日銜接轉(zhuǎn)換的具體步驟如下：（一）以2006年12月31日為基準(zhǔn)日，編制從舊科目到新科目的新舊會(huì)計(jì)科目總分類賬余額銜接對(duì)照表。該長期股權(quán)投資公允價(jià)值變動(dòng)還應(yīng)當(dāng)追溯調(diào)整2006年度利潤數(shù)及年初未分配利潤。（八）準(zhǔn)則規(guī)定的其他需追溯調(diào)整事項(xiàng)在固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)項(xiàng)目中屬于投資性房地產(chǎn)的部分，應(yīng)當(dāng)按賬面凈額轉(zhuǎn)入投資性房地產(chǎn)項(xiàng)目，集團(tuán)公司統(tǒng)一要求所屬企業(yè)于首次執(zhí)行日對(duì)投資性房地產(chǎn)均采用成本模式計(jì)量，即以賬面凈額作為投資性房地的認(rèn)定成本。（十四）持有至到期投資、貸款和應(yīng)收款的應(yīng)計(jì)利息應(yīng)采用實(shí)際利率法攤銷?！皯?yīng)交稅金”和“其他應(yīng)交款”合并為“應(yīng)交稅費(fèi)”，“其他應(yīng)交款”中“社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)”、“住房公積金”等屬于職工薪酬項(xiàng)目的余額轉(zhuǎn)入“應(yīng)付職工薪酬”。1“資本公積”應(yīng)將“資本公積—資本（或股本）溢價(jià)”科目的余額直接轉(zhuǎn)入“資本公積—資本（或股本）溢價(jià)”科目，其他明細(xì)科目的余額轉(zhuǎn)入“資本公積—其他資本公積”明細(xì)科目。（二）銜接轉(zhuǎn)換合并利潤表編制說明主營業(yè)務(wù)收入、折扣和折讓、遞延收益、代購代銷收入、其他：按原報(bào)表金額轉(zhuǎn)入營業(yè)收入項(xiàng)目。1合并利潤表新增項(xiàng)目：（1）資產(chǎn)減值損失：將原在管理費(fèi)用、投資收益、營業(yè)外支出中反映的各項(xiàng)資產(chǎn)減值損失合并在此項(xiàng)目中集中反映。為了便于銜接轉(zhuǎn)換的平穩(wěn)過渡，2006年度決算時(shí)對(duì)以下事項(xiàng)按如下處理：（1）關(guān)于合并范圍2006年度對(duì)合營企業(yè)可仍然采用比例合并法，其他所有具有實(shí)質(zhì)控制的子公司應(yīng)全部納入合并范圍，不再考慮重要性水平。嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，促進(jìn)發(fā)展，就是要以發(fā)展的眼光、務(wù)實(shí)的態(tài)度處理糾紛問題，在依法依規(guī)、堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，具體問題具體分析，提出解決問題的可行方案，暫時(shí)不能解決的也要制定應(yīng)對(duì)措施。第三篇：關(guān)于進(jìn)一步完善各分公司網(wǎng)絡(luò)的指導(dǎo)意見（共）關(guān)于進(jìn)一步完善各分公司網(wǎng)絡(luò)的指導(dǎo)意見各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：為進(jìn)一步規(guī)范各分公司網(wǎng)絡(luò)管理，保證OA辦公平臺(tái)、視頻會(huì)議系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、營銷供應(yīng)鏈系統(tǒng)、積分系統(tǒng)數(shù)據(jù)源上傳等核心應(yīng)用能夠流暢使用、良好開展，信息部特做如下建議與要求：一、網(wǎng)絡(luò)連接各分公司在當(dāng)?shù)剞k理網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)應(yīng)為光纖介質(zhì)專線接入互聯(lián)網(wǎng)，帶寬建議最低50M。開展準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練的基本原則：一是堅(jiān)持以準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練為手段，以規(guī)范職業(yè)行為為目標(biāo)的原則。準(zhǔn)軍事化技能訓(xùn)練。（責(zé)任單位、部門：公司所屬各單位，綜合辦公室、保衛(wèi)科。（二）教育發(fā)動(dòng)階段：（5月28日至6月8日）公司召開開展準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練動(dòng)員會(huì)議，進(jìn)行全面部署。各單位在開展準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練中，要堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，合理擺布，處理好各種工作的關(guān)系，通過訓(xùn)練促進(jìn)員工行為養(yǎng)成、實(shí)現(xiàn)規(guī)范操作、精細(xì)管理、執(zhí)行到位。（三）注重抓好訓(xùn)練過程，保證訓(xùn)練質(zhì)量。同時(shí)做好培訓(xùn)骨干的工作。）（三）準(zhǔn)軍事化內(nèi)務(wù)管理準(zhǔn)軍事化內(nèi)務(wù)管理的范圍包括辦公室、會(huì)議室、值班室、宿舍、招待所、休息室、食堂、浴室、樓道、廠房、車間等。各單位要按照準(zhǔn)軍事化的標(biāo)準(zhǔn)和方式，深入組織開展員工業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練、協(xié)調(diào)配合技能訓(xùn)練、防范處臵突發(fā)事故技能訓(xùn)練、高效溝通技能訓(xùn)練、情緒調(diào)控技能訓(xùn)練、職業(yè)拓展訓(xùn)練等訓(xùn)練活動(dòng)，促進(jìn)員工職業(yè)技能不斷提升。三是堅(jiān)持嚴(yán)格管理與加強(qiáng)人文關(guān)懷、創(chuàng)建和諧氛圍有機(jī)統(tǒng)一的原則。二、機(jī)房環(huán)境各分公司應(yīng)建立獨(dú)立封閉式機(jī)房，存放相關(guān)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備與服務(wù)器。輸變電環(huán)保投訴比較集中的單位應(yīng)建立由環(huán)保、信訪、建設(shè)、運(yùn)行、法律、新聞、營銷等相關(guān)部門組成的輸變電環(huán)保糾紛處理工作機(jī)構(gòu)，制定規(guī)范的工作程序，完善聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高糾紛處理能力。（3）資產(chǎn)減值準(zhǔn)備要求認(rèn)真核實(shí)