【正文】 紙項目資產(chǎn)負債表 未來35年牛皮紙項目現(xiàn)金流量表 未來35年損益表 第六部分 融資計劃(一)融資方式詳細說明未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。因此應該跟項目方將配送價格說清楚，將各種可能發(fā)生的情況和處置辦法，可能發(fā)生的損失和索賠條件備錄于合同?？疾斓膬热莅ǎ簩椖靠尚行缘目疾欤粚椖肯刃姓叩目疾?。項目管理 概述項目管理(project management pm)(由于歷史原因叫統(tǒng)籌法和優(yōu)選法).“管理科學與工程”學科的一個分支，是介于自然科學和社會科學之間的一門邊緣學科。網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的形式主要有兩種：一是網(wǎng)上開店，如在淘寶、易趣上開家自己的網(wǎng)店，或者建立一個專門的電子商務網(wǎng)站。第二篇：創(chuàng)業(yè)項目項目分類創(chuàng)業(yè)項目（1）從觀念上來看，創(chuàng)業(yè)項目分為傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)，新興創(chuàng)業(yè)以及最新興起的微創(chuàng)業(yè)。幾年前，家人都是農(nóng)民，一起管理著幾畝責任田，過著普通農(nóng)民正常的日子，他們邊種地，邊養(yǎng)些雞、鴨、羊，在農(nóng)閑時也沒忘記做些零工，這樣忙忙碌碌一年到頭日子過得還是緊緊巴巴的。經(jīng)過分析他認為紙箱加工投資靈活，規(guī)?？纱罂尚?，操作簡便，發(fā)展空間大，利潤可觀。比如與人溝通的能力，怎樣把公司的意圖傳遞給你的員工非常重要；解決實際問題的能力，當遇到問題時要有人及時解決，這就要就你有良好的人際關系； 如何優(yōu)化自己資源的能力，在創(chuàng)業(yè)初期節(jié)約一分錢就是多了一分利潤，此時一定不要浪費。Timmons和Devinney將創(chuàng)業(yè)風險視為創(chuàng)業(yè)決策環(huán)境中的一個重要因素，其中包括處理進入新企業(yè)或新市場的決策環(huán)境以及新產(chǎn)品的引入。一般來說，一個企業(yè)經(jīng)營存續(xù)期越長，從業(yè)歷史越久，就越可靠。章程規(guī)范：項目方是否提供統(tǒng)一的操作手冊、服務手冊、管理手冊、培訓手冊，手冊的編制是否規(guī)范，是否切實可行，是否便于執(zhí)行，是否不讓人產(chǎn)生歧義；如需配送，配送設備是否完整、是否先進，是否有統(tǒng)一的配送中心，配送人員的素質如何、管理如何，配送中心是否能及時響應加盟者的要求，配送原材料是否經(jīng)常短缺，配送價格是否合理、是否變化無常。在各種招商會上，我們可以看到，不少招商團隊是由草臺班子臨時拼湊成的，用系紅領巾的手法打領帶，一雙皮鞋3年不擦，一件西服油漬麻花，這樣的一個團隊，能為你未來的投資項目提供什么樣的保證，不難想像。這“四化”是決定一個加盟連鎖企業(yè)成敗的關鍵。而創(chuàng)業(yè)的動態(tài)性，一方面即創(chuàng)業(yè)精神是連續(xù)的，創(chuàng)業(yè)行為會隨著企業(yè)的成長而延續(xù)，并得以強化；另一方面即機會發(fā)現(xiàn)和利用是動態(tài)過程。經(jīng)營理念側重于以下幾點：主要的文化特色：健康關懷、人文關懷主要的產(chǎn)品特色：具有食療保健功能的素食餐品及特色海鮮。招牌矗立于酒店正中間與大壩雄偉景觀遙相呼應，并配以LED彩燈以突出夜間燈光效果。主要有下列內容：產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途；個性化干燥水果蔬菜干，每包包裝袋內有2個獨立包裝，1包為原味的干燥水果蔬菜干，另一包為各種粉料包。*競爭分析，要回答如下問題：你的主要競爭對手？各種脫水蔬菜干及薯片制造商你的競爭對手所占的市場份額和市場策略？脫水蔬菜主打健康，占有網(wǎng)上銷售渠道為主；薯片主打口味，占有超商渠道為主。劉先生說：“其實，剛開始我也不是非常有信心，之所以選擇這個成本小的項目，是因為我想著要是干不好賠了也不至于大傷元氣，我再還可以回去上班，現(xiàn)在開來完全沒有這個必要了，在他們的支持下，我的店經(jīng)營的很順利，一天入賬五千多，自己干和給別人打工就是不一樣，有奔頭有激情！”貓喜歡吃魚，可貓不會游泳。為創(chuàng)業(yè)者掃清了所有擋在他們前面的障礙。生產(chǎn)產(chǎn)房可以找相關代加工工廠進行來料加工或者直接訂單式采購。十一、市場風險內部管理風險餐飲業(yè)是一個技術含量相對較低的行業(yè)，但是它需要嚴格的管理才能贏得消費者的信賴，對于大多數(shù)中國自辦的餐廳來說大部分存在著內部管理松散，服務人員素質較低，因此建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全企業(yè)經(jīng)營機制強化企業(yè)內部管理關系著企業(yè)的生與存，成與敗。努力營造出樸素典雅又不失時尚的就餐環(huán)境，通過對餐廳設計的布局、裝飾風格、溫度等，體現(xiàn)健康綠色的理念。提供簽單服務及定制包席服務。（1985）提出了個人、組織、創(chuàng)立過程和環(huán)境的創(chuàng)業(yè)管理模式；William（1997）在Cartner概念框架的基礎上，提出了由人、機會、環(huán)境、風險和報酬等要素構成的創(chuàng)業(yè)管理概念框架；Timmons（1999）提出了機會、創(chuàng)業(yè)團隊和資源的創(chuàng)業(yè)管理理論模型；Christian（2000）提出了創(chuàng)業(yè)家與新事業(yè)之間的互動模型，強調創(chuàng)立新事業(yè)隨時間而變化的創(chuàng)業(yè)流程管理和影響創(chuàng)業(yè)活動的外部環(huán)境網(wǎng)絡是創(chuàng)業(yè)管理的核心。加盟的特點經(jīng)營理念：整個加盟連鎖系統(tǒng)，包含公司上下以及全體加盟商堅守統(tǒng)一的經(jīng)營觀念；統(tǒng)一的產(chǎn)品和服務理念；統(tǒng)一的價值觀。加盟連鎖項目大多集中于快速消費品、餐飲、小食品、時尚飾品、保健品、新潮家居用品、新潮電子、小家電、社區(qū)服務性產(chǎn)品如洗衣、美容美發(fā)等等，普遍對廣告的依賴性都非常強，項目方在廣告投放上是否能持續(xù)，是否能使廣告覆蓋一定范圍，必要的時候，項目方能否提供強有力的促銷支持，如物質方面的支持和政策方面的支持。對于要求加盟者一次交清若干期限費用，比如一次交齊23年管理費、服務費的項目方，投資者須保持警惕，防止對方在收錢后卷款走人，或在事情不順利時溜之大吉。二、可信性 鑒于目前加盟連鎖中騙局連連發(fā)生，部分投資者損失慘重，在考慮加盟之前，有必要對項目方進行可信性考察。找尋方法。創(chuàng)業(yè)初期初期創(chuàng)業(yè)知識面非常重要，因為你的資金不多，不可能每一個部門都請專業(yè)人士。不斷激發(fā)出他要創(chuàng)業(yè)的激情。這期間不但積累了一些資金和經(jīng)驗，而且他最大的收獲就是他清醒的意識到，天道酬勤，前進一步就是成功道理。自主創(chuàng)業(yè)需要資金鏈、人員、場地、產(chǎn)品等多項內容的系統(tǒng)化規(guī)劃，創(chuàng)業(yè)起步較高，風險較大；加盟方式的比較普遍，而且比較正統(tǒng)、專業(yè)、規(guī)?；?。通常是利用自己的聰明智慧、豐富的從業(yè)經(jīng)驗或專業(yè)技能進行創(chuàng)業(yè)。為安全起見，可進一步向發(fā)照當?shù)毓ど虣C關查詢。然后可以將考察的情況與項目方的介紹進行比較，基本可以得出符合實際的判斷。五、擴張性誰都希望生意越做越大，如果一個項目做上三五年，仍舊只能是七八平方米的店面，每個月幾千元的收入，就說明這樣的項目缺乏擴張性。根據(jù)契約，總公司必須提供一項獨特的商業(yè)特權，并加上人員培訓、組織結構、經(jīng)營管理及商品供銷的協(xié)助；而加盟店也需付出相對的報償；它是一種經(jīng)濟而簡便的經(jīng)商之道，經(jīng)由一種商品或服務以及行銷方法，以最小的風險和最大的機會獲得成功。戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)管理反映了創(chuàng)業(yè)視角的戰(zhàn)略管理觀點。酒店面對木魚島，江景大壩一覽無余，環(huán)境優(yōu)雅，裝修精致考究。九、大力打造“綠色食品”的品牌形象根據(jù)餐廳企業(yè)競爭激烈、模仿性強以及食療產(chǎn)品具有的時節(jié)性強的特點，實現(xiàn)對企業(yè)的外顯文化和內隱文化的有機整合，加強企業(yè)的品牌保護意識與能力。工藝品擺放：工藝品的選擇應該貼近餐廳氣氛和消費者偏好，烘托出餐廳的品位。*生產(chǎn)經(jīng)營計劃。當他們被問及想去創(chuàng)業(yè)但為什么沒有實施的時候，大部分的答案都只是沒有好的項目，缺乏投入資金，沒有管理及營銷經(jīng)驗成為他們的主要障礙。但是，我們總不能流血就喊痛，怕黑就開燈。你的策略是什么？ 健康低脂，口味客制