【正文】 體驗(yàn)式培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)方案指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)。前方的路還很廣，很長(zhǎng)，他要不斷的創(chuàng)新、拓展、前進(jìn)用自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明，人要不斷的前進(jìn)，拼搏，才會(huì)贏得一個(gè)又一個(gè)的成功。經(jīng)過(guò)分析他認(rèn)為紙箱加工投資靈活，規(guī)?？纱罂尚?，操作簡(jiǎn)便，發(fā)展空間大，利潤(rùn)可觀。不斷激發(fā)出他要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的激情。他給別人當(dāng)過(guò)學(xué)徒，打過(guò)零工，做過(guò)小本買賣，在社會(huì)拼打闖蕩了多年，記下他艱難奮力拼搏的篇章。他人頭腦靈活，勤勞能干，身材結(jié)實(shí)，精神抖擻，有著勤勞、樸實(shí)、憨厚、踏實(shí)等農(nóng)村青年特有的風(fēng)格。幾年前，家人都是農(nóng)民，一起管理著幾畝責(zé)任田，過(guò)著普通農(nóng)民正常的日子，他們邊種地，邊養(yǎng)些雞、鴨、羊，在農(nóng)閑時(shí)也沒(méi)忘記做些零工，這樣忙忙碌碌一年到頭日子過(guò)得還是緊緊巴巴的。這期間不但積累了一些資金和經(jīng)驗(yàn)，而且他最大的收獲就是他清醒的意識(shí)到，天道酬勤，前進(jìn)一步就是成功道理。他認(rèn)為他他們這些人都行，我一個(gè)正常小伙子為什么不行？自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板的夢(mèng)想與日俱增。2014年他拿出自己多年的積畜十幾萬(wàn)元，向親朋好友借了十幾元，又從銀行貸了一部分錢，共籌集資金約50萬(wàn)元，在XX鄉(xiāng)發(fā)展村養(yǎng)殖小區(qū)內(nèi)，創(chuàng)建了占地10畝的紙箱廠，經(jīng)過(guò)一年的拼搏，該廠現(xiàn)有工人約20人，年產(chǎn)值120萬(wàn)元，獲利約10萬(wàn)元。第二篇：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目分類創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目（1）從觀念上來(lái)看，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分為傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)，新興創(chuàng)業(yè)以及最新興起的微創(chuàng)業(yè)。自主創(chuàng)業(yè)需要資金鏈、人員、場(chǎng)地、產(chǎn)品等多項(xiàng)內(nèi)容的系統(tǒng)化規(guī)劃，創(chuàng)業(yè)起步較高，風(fēng)險(xiǎn)較大；加盟方式的比較普遍，而且比較正統(tǒng)、專業(yè)、規(guī)?；?。需要的知識(shí)也很多，項(xiàng)目的專業(yè)知識(shí)，團(tuán)隊(duì)管理知識(shí)，廣告宣傳知識(shí)，法律法規(guī)知識(shí)等。初期創(chuàng)業(yè)成功后，你就會(huì)明白哪些知識(shí)對(duì)你重要，這時(shí)你有了一定的基礎(chǔ)，就有時(shí)間學(xué)習(xí)你該學(xué)的知識(shí)了。網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的形式主要有兩種：一是網(wǎng)上開(kāi)店，如在淘寶、易趣上開(kāi)家自己的網(wǎng)店，或者建立一個(gè)專門的電子商務(wù)網(wǎng)站。通常是利用自己的聰明智慧、豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)或?qū)I(yè)技能進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。趙光輝主要從創(chuàng)業(yè)人才角度界定創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)就是指人才在創(chuàng)業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，即由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復(fù)雜性，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實(shí)力的有限性，而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動(dòng)偏離預(yù)期目標(biāo)的可能性及其后果。項(xiàng)目管理 概述項(xiàng)目管理(project management pm)(由于歷史原因叫統(tǒng)籌法和優(yōu)選法).“管理科學(xué)與工程”學(xué)科的一個(gè)分支，是介于自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)之間的一門邊緣學(xué)科。為安全起見(jiàn)，可進(jìn)一步向發(fā)照當(dāng)?shù)毓ど虣C(jī)關(guān)查詢?？疾斓膬?nèi)容主要包括：項(xiàng)目方提供的辦公地址是否真實(shí)，是否與營(yíng)業(yè)執(zhí)照上的地址一致。必要的時(shí)候，可以向所在物業(yè)查詢項(xiàng)目方的租賃期限，交了多長(zhǎng)時(shí)間的租金，到什么時(shí)候?yàn)橹?，還可以查詢項(xiàng)目方是否按期交納房屋租金；從對(duì)項(xiàng)目方注冊(cè)資金的大小，也可以看出其實(shí)力和承擔(dān)違約責(zé)任的能力，這都是很細(xì)致的工作；項(xiàng)目方是否經(jīng)營(yíng)過(guò)別的企業(yè)，進(jìn)行過(guò)別的項(xiàng)目招商，結(jié)果如何。考察的內(nèi)容包括：對(duì)項(xiàng)目可行性的考察；對(duì)項(xiàng)目先行者的考察。然后可以將考察的情況與項(xiàng)目方的介紹進(jìn)行比較，基本可以得出符合實(shí)際的判斷。為提高投資的安全性，投資者可與項(xiàng)目方商量分期付款的辦法，比如學(xué)會(huì)技術(shù)時(shí)交多少費(fèi)用，拿到設(shè)備時(shí)交多少費(fèi)用，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品時(shí)交多少費(fèi)用等。一些項(xiàng)目方收很少的加盟費(fèi)，將利潤(rùn)點(diǎn)全部放在后期的原材料配送上，這很正常，但隨著投資者的投入越來(lái)越多，已經(jīng)不能輕易脫身，項(xiàng)目方在配送原輔材料的時(shí)候隨意要價(jià)，價(jià)碼越來(lái)越高，條件越來(lái)越苛刻，以致令加盟者產(chǎn)生被勒索的感覺(jué)，這就很不正常。因此應(yīng)該跟項(xiàng)目方將配送價(jià)格說(shuō)清楚，將各種可能發(fā)生的情況和處置辦法，可能發(fā)生的損失和索賠條件備錄于合同。五、擴(kuò)張性誰(shuí)都希望生意越做越大，如果一個(gè)項(xiàng)目做上三五年，仍舊只能是七八平方米的店面，每個(gè)月幾千元的收入，就說(shuō)明這樣的項(xiàng)目缺乏擴(kuò)張性。這些都對(duì)投資者的擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)起著直接的影響。如漂流木帆布包就是一個(gè)很好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目方團(tuán)隊(duì)的考察，一是考察團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)、從業(yè)經(jīng)歷、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、既往業(yè)績(jī)、圈內(nèi)口碑；二是考察團(tuán)隊(duì)在性格和專業(yè)上的互補(bǔ)性；三是團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。計(jì)劃書(shū)第一部分 公司概況(一)公司介紹詳細(xì)介紹公司背景、規(guī)模、團(tuán)隊(duì)、資本構(gòu)成 股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話對(duì)每個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)、運(yùn)營(yíng)或管理方面的經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹 (二)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史(三)外部公共關(guān)系戰(zhàn)略支持、合作伙伴等(四)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略未來(lái)35年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) 第二部分 產(chǎn)品及服務(wù)(一)牛皮紙產(chǎn)品、服務(wù)介紹(二)牛皮紙核心競(jìng)爭(zhēng)力或技術(shù)優(yōu)勢(shì)(三)牛皮紙產(chǎn)品專利和注冊(cè)商標(biāo) 第三部分 行業(yè)及市場(chǎng)(一)行業(yè)情況牛皮紙行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制(二)市場(chǎng)潛力對(duì)牛皮紙市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為進(jìn)行分析(三)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行對(duì)比分析，包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面(四)收入（盈利）模式業(yè)務(wù)收費(fèi)、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤(rùn)(五)市場(chǎng)規(guī)劃公司未來(lái)35年的銷售收入預(yù)測(cè)（融資不成功情況下）第四部分 營(yíng)銷策略(一)牛皮紙目標(biāo)市場(chǎng)分析(二)牛皮紙客戶行為分析(三)牛皮紙營(yíng)銷業(yè)務(wù)計(jì)劃（1）建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略（2）廣告、促銷方面的策略（3）產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)策略（4）對(duì)銷售隊(duì)伍采取的激勵(lì)機(jī)制(四)牛皮紙服務(wù)質(zhì)量控制 第五部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃請(qǐng)?zhí)峁┤缦仑?cái)務(wù)預(yù)測(cè)，并說(shuō)明預(yù)測(cè)依據(jù)： 未來(lái)35年牛皮紙項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表 未來(lái)35年牛皮紙項(xiàng)目現(xiàn)金流量表 未來(lái)35年損益表 第六部分 融資計(jì)劃(一)融資方式詳細(xì)說(shuō)明未來(lái)階段性的發(fā)展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。根據(jù)契約，總公司必須提供一項(xiàng)獨(dú)特的商業(yè)特權(quán)，并加上人員培訓(xùn)、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理及商品供銷的協(xié)助；而加盟店也需付出相對(duì)的報(bào)償；它是一種經(jīng)濟(jì)而簡(jiǎn)便的經(jīng)商之道，經(jīng)由一種商品或服務(wù)以及行銷方法，以最小的風(fēng)險(xiǎn)和最大的機(jī)會(huì)獲得成功。企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)（VIS）：極具特色且風(fēng)格獨(dú)特的店鋪裝修、色調(diào)、招牌、服飾、產(chǎn)品及包裝。華飛四季旺酸辣粉創(chuàng)業(yè)實(shí)際案例一、加盟商的要求公司代理商的個(gè)人能力和經(jīng)濟(jì)實(shí) 力直接關(guān)系到其加盟店的未來(lái)，是代理商經(jīng)營(yíng)成功的基本保證，也是雙方愉快合作的基礎(chǔ)，所以代理商需具備以下條件：1）、必須具備誠(chéng)實(shí)、守信、守時(shí)的個(gè)人作風(fēng)和商業(yè)信用 2）、具備企業(yè)家的進(jìn)取精神，強(qiáng)烈的成功欲望3）、具有求進(jìn)，求實(shí)的工作作風(fēng)和合作態(tài)度4）、有志于餐飲事業(yè)的熱情和韌性5）、有適合的商圈，有現(xiàn)成能夠聚集人氣的賣場(chǎng)6）、自愿接受和服從總部的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、營(yíng)銷指導(dǎo)；7）、愿意最大限度地維護(hù)和共同打造企業(yè)品牌8）、必須全身心的投入代理店的經(jīng)營(yíng)管理；總則：做不到以上幾條的，請(qǐng)不要給我公司打電話，否則將是自討沒(méi)趣!二、關(guān)于加盟商要求1）、必須具備誠(chéng)實(shí)、守信、守時(shí)的個(gè)人作風(fēng)和商業(yè)信用2）、具備企業(yè)家的進(jìn)取精神，強(qiáng)烈的成功欲望3）、具有求進(jìn)，求實(shí)的工作作風(fēng)和合作態(tài)度4）、有志于餐飲事業(yè)的熱情和韌性5）、有適合的商圈，有現(xiàn)成能夠聚集人氣的賣場(chǎng)6）、自愿接受和服從總部的經(jīng)