【正文】 的一個重要因素，其中包括處理進入新企業(yè)或新市場的決策環(huán)境以及新產(chǎn)品的引入。咨詢業(yè)這是最常見的一種在職創(chuàng)業(yè)類型。比如與人溝通的能力，怎樣把公司的意圖傳遞給你的員工非常重要；解決實際問題的能力，當遇到問題時要有人及時解決，這就要就你有良好的人際關(guān)系； 如何優(yōu)化自己資源的能力，在創(chuàng)業(yè)初期節(jié)約一分錢就是多了一分利潤，此時一定不要浪費。（4）從方式上來看，創(chuàng)業(yè)項目分為自主創(chuàng)業(yè)，加盟創(chuàng)業(yè)，體驗式培訓創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)方案指導創(chuàng)業(yè)。經(jīng)過分析他認為紙箱加工投資靈活，規(guī)模可大可小，操作簡便，發(fā)展空間大，利潤可觀。他給別人當過學徒，打過零工，做過小本買賣，在社會拼打闖蕩了多年，記下他艱難奮力拼搏的篇章。幾年前，家人都是農(nóng)民，一起管理著幾畝責任田，過著普通農(nóng)民正常的日子，他們邊種地，邊養(yǎng)些雞、鴨、羊，在農(nóng)閑時也沒忘記做些零工，這樣忙忙碌碌一年到頭日子過得還是緊緊巴巴的。他認為他他們這些人都行，我一個正常小伙子為什么不行？自己創(chuàng)業(yè)當老板的夢想與日俱增。第二篇：創(chuàng)業(yè)項目項目分類創(chuàng)業(yè)項目（1）從觀念上來看，創(chuàng)業(yè)項目分為傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)，新興創(chuàng)業(yè)以及最新興起的微創(chuàng)業(yè)。需要的知識也很多，項目的專業(yè)知識，團隊管理知識，廣告宣傳知識，法律法規(guī)知識等。網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的形式主要有兩種：一是網(wǎng)上開店，如在淘寶、易趣上開家自己的網(wǎng)店，或者建立一個專門的電子商務網(wǎng)站。項目管理 概述項目管理(project management pm)(由于歷史原因叫統(tǒng)籌法和優(yōu)選法).“管理科學與工程”學科的一個分支，是介于自然科學和社會科學之間的一門邊緣學科?？疾斓膬?nèi)容主要包括：項目方提供的辦公地址是否真實，是否與營業(yè)執(zhí)照上的地址一致?？疾斓膬?nèi)容包括：對項目可行性的考察；對項目先行者的考察。為提高投資的安全性，投資者可與項目方商量分期付款的辦法，比如學會技術(shù)時交多少費用，拿到設備時交多少費用，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品時交多少費用等。因此應該跟項目方將配送價格說清楚，將各種可能發(fā)生的情況和處置辦法，可能發(fā)生的損失和索賠條件備錄于合同。這些都對投資者的擴大經(jīng)營起著直接的影響。計劃書第一部分 公司概況(一)公司介紹詳細介紹公司背景、規(guī)模、團隊、資本構(gòu)成 股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話對每個核心團隊成員在技術(shù)、運營或管理方面的經(jīng)驗和成功經(jīng)歷進行介紹 (二)經(jīng)營財務歷史(三)外部公共關(guān)系戰(zhàn)略支持、合作伙伴等(四)公司經(jīng)營戰(zhàn)略未來35年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標 第二部分 產(chǎn)品及服務(一)牛皮紙產(chǎn)品、服務介紹(二)牛皮紙核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢(三)牛皮紙產(chǎn)品專利和注冊商標 第三部分 行業(yè)及市場(一)行業(yè)情況牛皮紙行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制(二)市場潛力對牛皮紙市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析(三)行業(yè)競爭分析主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進行對比分析，包括性能、價格、服務等方面(四)收入（盈利）模式業(yè)務收費、收入模式，從哪些業(yè)務環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤(五)市場規(guī)劃公司未來35年的銷售收入預測（融資不成功情況下）第四部分 營銷策略(一)牛皮紙目標市場分析(二)牛皮紙客戶行為分析(三)牛皮紙營銷業(yè)務計劃（1）建立銷售網(wǎng)絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略（2）廣告、促銷方面的策略（3）產(chǎn)品/服務的定價策略（4）對銷售隊伍采取的激勵機制(四)牛皮紙服務質(zhì)量控制 第五部分 財務計劃請?zhí)峁┤缦仑攧疹A測，并說明預測依據(jù)： 未來35年牛皮紙項目資產(chǎn)負債表 未來35年牛皮紙項目現(xiàn)金流量表 未來35年損益表 第六部分 融資計劃(一)融資方式詳細說明未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。企業(yè)識別系統(tǒng)（VIS）：極具特色且風格獨特的店鋪裝修、色調(diào)、招牌、服飾、產(chǎn)品及包裝。按以上的方法立出式子即是：月毛利等于300/500（)30=37800/63000(元)月純利等于37800/63000(12005+5000+400+150)=26250/51450 年純利等于26250/5145012=315000/617400(元)當然實際上銷售額的增加,用工量也要適當增加1到2個,水、電費也會多一些，但不管怎樣多，也多不了多少。規(guī)律性基于創(chuàng)業(yè)管理研究領域?qū)＜摇W者的研究成果，創(chuàng)業(yè)管理范式可以概括為：以環(huán)境的動態(tài)性與不確定性以及環(huán)境要素的復雜性與異質(zhì)性為假設，以發(fā)現(xiàn)和識別機會為起點，以創(chuàng)新、超前行動、勇于承擔風險和團隊合作等為主要特征，以創(chuàng)造新事業(yè)的活動為研究對象，以研究不同層次事業(yè)的成功為主要內(nèi)容，以心理學、經(jīng)濟學、管理學和社會學方法為工具研究創(chuàng)業(yè)活動內(nèi)在規(guī)律的學說體系。第三篇：創(chuàng)業(yè)項目計劃書創(chuàng)業(yè)項目計劃書一、創(chuàng)業(yè)經(jīng)營宗旨和理念江畔湖語大酒店的經(jīng)營宗旨為“著意求新，以客為尊”，經(jīng)營理念為“觀雄偉大壩，聽平湖心語，極意營造優(yōu)雅、舒適之氣氛，融匯四方餐飲美食”。打造安全整潔的標準化廚房，保證食品衛(wèi)生安全。3．每日經(jīng)營財務預算及分析據(jù)預算分析及調(diào)查，可初步確定市場容量，并大致估算出每日總營業(yè)額約5000元，收益率30%，由此可計算出投資回收期約為一年零三個月。十、店面設計店名及招牌制作店名：一方面應該和自己的經(jīng)營業(yè)務有緊密的相關(guān)，另一方面要照顧到經(jīng)營的場所是在內(nèi)部，要貼近秭歸特色，易于為喜愛和接受，店名應有格調(diào)，意味悠長。燈光是烘托餐廳氣氛的重要部分，可以選擇不同顏色的燈光，烘托出餐廳宜人的氣氛。原料資源風險本餐廳的原料主要以果蔬、豆類、菌類、海鮮為主，是當今最受歡迎的綠色天然無污染食品，尤其本餐廳是以保健為主的餐廳，因此在原料的選擇上需要專業(yè)的知識和技術(shù)。產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何 快消品，但競爭眾多。公司的生產(chǎn)技術(shù)能力 要求不大品質(zhì)控制和質(zhì)量改進能力 要求不大將要購置的生產(chǎn)設備 要求不大生產(chǎn)工藝流程水果蔬菜及粉料采購，然后進行蔬菜水果的清潔及切塊等預處理，接著脫水干燥包裝，粉料包裝，然后大包裝。*市場營銷，你的市場影響策略應該說明以下問題：營銷機構(gòu)和營銷隊伍 網(wǎng)店為主，實體店為輔營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡的建設網(wǎng)店選擇微店，淘寶店等，實體店依據(jù)能力安排供應。劉先生原來是一家國有企業(yè)的汽修檢測員，工作穩(wěn)定而且清閑。經(jīng)過深思熟慮后，劉先生決定辭職自己干，在經(jīng)過一番考察后，劉先生選擇了餐飲熟食店。市場滲透與開拓計劃 無市場營銷中意外情況的應急對策無第五篇：大學生創(chuàng)業(yè)項目推薦大學生創(chuàng)業(yè)項目推薦大學生創(chuàng)業(yè)項目推薦，據(jù)最新調(diào)查顯示，80%大學生都有過創(chuàng)業(yè)的想法，而大學生創(chuàng)業(yè)占總比例只有2%。政府是如何影響該行業(yè)的？ 影響較少是什么因素決定它的發(fā)展？ 無競爭的本質(zhì)是什么？你采取什么樣的戰(zhàn)略？ 健康加個性化口味進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？各種競爭對手較多，行業(yè)內(nèi)部混亂，建議主打無機蔬菜水果干，健康低脂。不同口味的粉料也有較多選擇，研發(fā)成本也不高。創(chuàng)業(yè)計劃人：張駒 2012年6月5日第四篇：創(chuàng)業(yè)項目計劃書樣本三、產(chǎn)品與服務