【正文】 的一個(gè)重要因素，其中包括處理進(jìn)入新企業(yè)或新市場(chǎng)的決策環(huán)境以及新產(chǎn)品的引入。咨詢(xún)業(yè)這是最常見(jiàn)的一種在職創(chuàng)業(yè)類(lèi)型。比如與人溝通的能力，怎樣把公司的意圖傳遞給你的員工非常重要；解決實(shí)際問(wèn)題的能力，當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)要有人及時(shí)解決，這就要就你有良好的人際關(guān)系； 如何優(yōu)化自己資源的能力，在創(chuàng)業(yè)初期節(jié)約一分錢(qián)就是多了一分利潤(rùn)，此時(shí)一定不要浪費(fèi)。（4）從方式上來(lái)看，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分為自主創(chuàng)業(yè)，加盟創(chuàng)業(yè)，體驗(yàn)式培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)方案指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)。經(jīng)過(guò)分析他認(rèn)為紙箱加工投資靈活，規(guī)模可大可小，操作簡(jiǎn)便，發(fā)展空間大，利潤(rùn)可觀。他給別人當(dāng)過(guò)學(xué)徒，打過(guò)零工，做過(guò)小本買(mǎi)賣(mài)，在社會(huì)拼打闖蕩了多年，記下他艱難奮力拼搏的篇章。幾年前，家人都是農(nóng)民，一起管理著幾畝責(zé)任田，過(guò)著普通農(nóng)民正常的日子，他們邊種地，邊養(yǎng)些雞、鴨、羊，在農(nóng)閑時(shí)也沒(méi)忘記做些零工，這樣忙忙碌碌一年到頭日子過(guò)得還是緊緊巴巴的。他認(rèn)為他他們這些人都行，我一個(gè)正常小伙子為什么不行？自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板的夢(mèng)想與日俱增。第二篇：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目分類(lèi)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目（1）從觀念上來(lái)看，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分為傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)，新興創(chuàng)業(yè)以及最新興起的微創(chuàng)業(yè)。需要的知識(shí)也很多，項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，團(tuán)隊(duì)管理知識(shí)，廣告宣傳知識(shí)，法律法規(guī)知識(shí)等。網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的形式主要有兩種：一是網(wǎng)上開(kāi)店，如在淘寶、易趣上開(kāi)家自己的網(wǎng)店，或者建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的電子商務(wù)網(wǎng)站。項(xiàng)目管理 概述項(xiàng)目管理(project management pm)(由于歷史原因叫統(tǒng)籌法和優(yōu)選法).“管理科學(xué)與工程”學(xué)科的一個(gè)分支，是介于自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)之間的一門(mén)邊緣學(xué)科?？疾斓膬?nèi)容主要包括：項(xiàng)目方提供的辦公地址是否真實(shí)，是否與營(yíng)業(yè)執(zhí)照上的地址一致?？疾斓膬?nèi)容包括：對(duì)項(xiàng)目可行性的考察；對(duì)項(xiàng)目先行者的考察。為提高投資的安全性，投資者可與項(xiàng)目方商量分期付款的辦法，比如學(xué)會(huì)技術(shù)時(shí)交多少費(fèi)用，拿到設(shè)備時(shí)交多少費(fèi)用，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品時(shí)交多少費(fèi)用等。因此應(yīng)該跟項(xiàng)目方將配送價(jià)格說(shuō)清楚，將各種可能發(fā)生的情況和處置辦法，可能發(fā)生的損失和索賠條件備錄于合同。這些都對(duì)投資者的擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)起著直接的影響。計(jì)劃書(shū)第一部分 公司概況(一)公司介紹詳細(xì)介紹公司背景、規(guī)模、團(tuán)隊(duì)、資本構(gòu)成 股東名稱(chēng) 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話對(duì)每個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)、運(yùn)營(yíng)或管理方面的經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹 (二)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史(三)外部公共關(guān)系戰(zhàn)略支持、合作伙伴等(四)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略未來(lái)35年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) 第二部分 產(chǎn)品及服務(wù)(一)牛皮紙產(chǎn)品、服務(wù)介紹(二)牛皮紙核心競(jìng)爭(zhēng)力或技術(shù)優(yōu)勢(shì)(三)牛皮紙產(chǎn)品專(zhuān)利和注冊(cè)商標(biāo) 第三部分 行業(yè)及市場(chǎng)(一)行業(yè)情況牛皮紙行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制(二)市場(chǎng)潛力對(duì)牛皮紙市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為進(jìn)行分析(三)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行對(duì)比分析，包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面(四)收入（盈利）模式業(yè)務(wù)收費(fèi)、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶(hù)群體獲取收入和利潤(rùn)(五)市場(chǎng)規(guī)劃公司未來(lái)35年的銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)（融資不成功情況下）第四部分 營(yíng)銷(xiāo)策略(一)牛皮紙目標(biāo)市場(chǎng)分析(二)牛皮紙客戶(hù)行為分析(三)牛皮紙營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)計(jì)劃（1）建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、銷(xiāo)售渠道、設(shè)立代理商、分銷(xiāo)商方面的策略（2）廣告、促銷(xiāo)方面的策略（3）產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)策略（4）對(duì)銷(xiāo)售隊(duì)伍采取的激勵(lì)機(jī)制(四)牛皮紙服務(wù)質(zhì)量控制 第五部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃請(qǐng)?zhí)峁┤缦仑?cái)務(wù)預(yù)測(cè)，并說(shuō)明預(yù)測(cè)依據(jù)： 未來(lái)35年牛皮紙項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表 未來(lái)35年牛皮紙項(xiàng)目現(xiàn)金流量表 未來(lái)35年損益表 第六部分 融資計(jì)劃(一)融資方式詳細(xì)說(shuō)明未來(lái)階段性的發(fā)展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)（VIS）：極具特色且風(fēng)格獨(dú)特的店鋪裝修、色調(diào)、招牌、服飾、產(chǎn)品及包裝。按以上的方法立出式子即是：月毛利等于300/500（)30=37800/63000(元)月純利等于37800/63000(12005+5000+400+150)=26250/51450 年純利等于26250/5145012=315000/617400(元)當(dāng)然實(shí)際上銷(xiāo)售額的增加,用工量也要適當(dāng)增加1到2個(gè),水、電費(fèi)也會(huì)多一些，但不管怎樣多，也多不了多少。規(guī)律性基于創(chuàng)業(yè)管理研究領(lǐng)域?qū)＜?、學(xué)者的研究成果，創(chuàng)業(yè)管理范式可以概括為：以環(huán)境的動(dòng)態(tài)性與不確定性以及環(huán)境要素的復(fù)雜性與異質(zhì)性為假設(shè)，以發(fā)現(xiàn)和識(shí)別機(jī)會(huì)為起點(diǎn)，以創(chuàng)新、超前行動(dòng)、勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和團(tuán)隊(duì)合作等為主要特征，以創(chuàng)造新事業(yè)的活動(dòng)為研究對(duì)象，以研究不同層次事業(yè)的成功為主要內(nèi)容，以心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和社會(huì)學(xué)方法為工具研究創(chuàng)業(yè)活動(dòng)內(nèi)在規(guī)律的學(xué)說(shuō)體系。第三篇：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)一、創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨和理念江畔湖語(yǔ)大酒店的經(jīng)營(yíng)宗旨為“著意求新，以客為尊”，經(jīng)營(yíng)理念為“觀雄偉大壩，聽(tīng)平湖心語(yǔ)，極意營(yíng)造優(yōu)雅、舒適之氣氛，融匯四方餐飲美食”。打造安全整潔的標(biāo)準(zhǔn)化廚房，保證食品衛(wèi)生安全。3．每日經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)預(yù)算及分析據(jù)預(yù)算分析及調(diào)查，可初步確定市場(chǎng)容量，并大致估算出每日總營(yíng)業(yè)額約5000元，收益率30%，由此可計(jì)算出投資回收期約為一年零三個(gè)月。十、店面設(shè)計(jì)店名及招牌制作店名：一方面應(yīng)該和自己的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有緊密的相關(guān)，另一方面要照顧到經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所是在內(nèi)部，要貼近秭歸特色，易于為喜愛(ài)和接受，店名應(yīng)有格調(diào)，意味悠長(zhǎng)。燈光是烘托餐廳氣氛的重要部分，可以選擇不同顏色的燈光，烘托出餐廳宜人的氣氛。原料資源風(fēng)險(xiǎn)本餐廳的原料主要以果蔬、豆類(lèi)、菌類(lèi)、海鮮為主，是當(dāng)今最受歡迎的綠色天然無(wú)污染食品，尤其本餐廳是以保健為主的餐廳，因此在原料的選擇上需要專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技術(shù)。產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力如何 快消品，但競(jìng)爭(zhēng)眾多。公司的生產(chǎn)技術(shù)能力 要求不大品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力 要求不大將要購(gòu)置的生產(chǎn)設(shè)備 要求不大生產(chǎn)工藝流程水果蔬菜及粉料采購(gòu)，然后進(jìn)行蔬菜水果的清潔及切塊等預(yù)處理，接著脫水干燥包裝，粉料包裝，然后大包裝。*市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，你的市場(chǎng)影響策略應(yīng)該說(shuō)明以下問(wèn)題：營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍 網(wǎng)店為主，實(shí)體店為輔營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)網(wǎng)店選擇微店，淘寶店等，實(shí)體店依據(jù)能力安排供應(yīng)。劉先生原來(lái)是一家國(guó)有企業(yè)的汽修檢測(cè)員，工作穩(wěn)定而且清閑。經(jīng)過(guò)深思熟慮后，劉先生決定辭職自己干，在經(jīng)過(guò)一番考察后，劉先生選擇了餐飲熟食店。市場(chǎng)滲透與開(kāi)拓計(jì)劃 無(wú)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中意外情況的應(yīng)急對(duì)策無(wú)第五篇：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目推薦大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目推薦大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目推薦，據(jù)最新調(diào)查顯示，80%大學(xué)生都有過(guò)創(chuàng)業(yè)的想法，而大學(xué)生創(chuàng)業(yè)占總比例只有2%。政府是如何影響該行業(yè)的？ 影響較少是什么因素決定它的發(fā)展？ 無(wú)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么？你采取什么樣的戰(zhàn)略？ 健康加個(gè)性化口味進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？各種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較多，行業(yè)內(nèi)部混亂，建議主打無(wú)機(jī)蔬菜水果干，健康低脂。不同口味的粉料也有較多選擇，研發(fā)成本也不高。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃人：張駒 2012年6月5日第四篇：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)樣本三、產(chǎn)品與服務(wù)