【正文】 科學技術之間的差距轉變?yōu)榱巳肆Y源管理方面的差距，同時戰(zhàn)略性人力資源的存在是當前企業(yè)快速發(fā)展，并取得相關競爭優(yōu)勢與先機的重要資源基礎，對于實現(xiàn)企業(yè)目標，增強企業(yè)自身競爭力具有重要的戰(zhàn)略意義。內部培養(yǎng)策略是當前創(chuàng)新型人才培養(yǎng)策略中的重要組成部分，而在目前的企業(yè)內部，相關的創(chuàng)新型人才往往都是由內部產生的。在當前生活和發(fā)展節(jié)奏比較快的時代，人們對于創(chuàng)新型人才的判別缺少較為細致的思考，在面對創(chuàng)新型人才不服從管教，并自以為是的現(xiàn)象時，管理者經常會出現(xiàn)打擊創(chuàng)新型人才創(chuàng)新積極性的某些現(xiàn)象，進而導致對于創(chuàng)新型人才的激勵效果不夠明顯。五、結語創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)和激勵機制的構建需要從企業(yè)的組織結構出發(fā)，并根據組織的戰(zhàn)略目標與任務，對員工的創(chuàng)新思維進行相關肯定，同時要保證相關創(chuàng)新型人才的不流失，這需要管理者在日常的工作者不斷地實踐與探索。（一）實行的激勵過于形式化由于受傳統(tǒng)計劃經濟影響，在當前的國企、合資企業(yè)中，傳統(tǒng)的激勵形式依舊存在過于形式化的問題。一、創(chuàng)新型人才培養(yǎng)策略創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的策略在當前人力資源管理活動中具有重要意義，同時也是管理人員和相關HRM人員工作的重要方式，而管理策略主要存在以下兩種方式。（一）外部招聘外部招聘主要指當企業(yè)缺少或者需要更多創(chuàng)新型人才時，通過人事招聘等活動，從組織外部環(huán)境中獲取相關人力資源的手段。無論是在創(chuàng)新如何評價、用何種指標進行評價，還是在如何理解創(chuàng)新的意義