【正文】 理念，大興學習之風，創(chuàng)建學習文化，培育企業(yè)內(nèi)部濃厚的學習氛圍，依靠持續(xù)不斷的學習，培養(yǎng)和造就各類人才，激發(fā)員工的潛能，提升員工的綜合素質(zhì)與工作績效，驅(qū)動企業(yè)不斷變革與創(chuàng)新，持續(xù)增強企業(yè)的核心競爭力。從而使團隊和個人績效提升，讓員工真切體會到歸屬感、成長感、成就感、自豪感、責任感，提升組織的執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。根據(jù)員工崗位的不同，組織各種形式的興趣小組、攻關(guān)小組、科研小組、文體活動小組、互幫互助小組、勞動競賽小組等，以促進讀書學習經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。二、創(chuàng)建活動的步聚，分為三個階段第一階段，宣傳發(fā)動階段：提高思想認識，搭建學習的平臺，改善學習環(huán)境，加快創(chuàng)建學習型企業(yè)的步伐，形成學習之風，確立全員學習、終身學習的學習理念，激發(fā)員工的學習興趣，提高員工個人學習力，在工作中學習，在學習中工作。三、要求：各車間、各部門領(lǐng)導首先要帶頭學習，并履行自己的職責，積極投身于學習型企業(yè)創(chuàng)建活動中去。t下圖反映了一種遞進關(guān)系。企業(yè)要致力于提高整個企業(yè)組織的素質(zhì)，要努力修煉成為學習型組織，這樣才能從根本上提升企業(yè)的競爭力。而使員工愿意積極貢獻自己腦力的條件之一，就是要給他們足夠的尊重；現(xiàn)在中國的很多企業(yè)還需要學習。這種學習往往是一種形式主義，從開始到結(jié)束只是走一個過場，但是這種學習在很多企業(yè)中普遍存在。再次，學習型組織非常強調(diào)學習的目的是為了持續(xù)創(chuàng)新。(或者說特定的企業(yè)安全文化人文環(huán)境)會形成和造就企業(yè)特殊的安全管理模式。深人的專業(yè)學習能使人捕捉最新發(fā)展的趨勢和動態(tài)。因此，企業(yè)領(lǐng)導者必須首先提高自身的思想業(yè)務素質(zhì)和工作水平，不斷增強學習和創(chuàng)造能力，成為學習型、思考型、創(chuàng)新型的管埋者，只有這樣，才能提高履行職責的能力，在企業(yè)的各項工作中發(fā)揮更加積極的作用。(4)企業(yè)要結(jié)合實際，在效果上下功夫。④必須堅持以人為本，營造人人心情舒暢、共同拼搏進取的團隊精神。通過鎖定學習型組織的共同愿望，打造生命共同體，使廣大職工在企業(yè)中活出生命的意義。平等、和諧、團結(jié)、向上的學習型組織有利于營造協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、和諧的企業(yè)勞動關(guān)系。(2)是增強企業(yè)競爭能力的需要。三是能讓組織成員體驗到工作中活出生命意義的組織，組織內(nèi)的每個成員都具有創(chuàng)造性。３、學習型組織的標準：首先，學習型組織非常強調(diào)學習力，學習力是一個人、一個家庭、一個企業(yè)乃至一個國家、一個民族的生命力之根、競爭力之根。只有這樣的快樂，才可以稱得上是一種真正的快樂。但是，從總體上來說，我國還有更多的企業(yè)需要正視自己組織的學習力，需要建立有效的學習型組織來提升自己的學習力。它需要不斷地晉級，不斷地發(fā)展，只有人才的學習力不斷地加強，不斷地提高，才能保證人才的新鮮，這樣的人才才是信息時代的人才，才是真正意義上的人才。二、建立學習型企業(yè)的基本要素學習力是學習型企業(yè)的生命之源！學習力是由三個要素組成的。所有學習記錄和學習心得由辦公室統(tǒng)一歸檔保管。2014年底，創(chuàng)建學習型企業(yè)初步形成。在創(chuàng)建學習型企業(yè)的過程中，領(lǐng)導在加強自身學習的同時，還應成為企業(yè)理念的倡導者和模范實踐者，以自己的率先垂范把員工牢牢吸引在自己周圍，促使企業(yè)理念化作員工的自覺行動，形成強大的凝聚力和競爭力(二)、立足崗位、拓展學習，在全員中樹立“學習工作化，工作學習化”的風氣。通過聆聽與溝通，把我們的渴望歸屬于一項重要的任務、事業(yè)和使命，并與他人分享，從而匯聚成共同的目標、價值觀和使命感，群策群力，讓夢想成真。（六）建立了鼓勵員工崗位成才和崗位創(chuàng)新的獎勵制度，能夠結(jié)合企業(yè)實際開展崗位技能競賽和創(chuàng)新成果評比等活動。充分利用《三誠之窗》、公司網(wǎng)站、內(nèi)部報告以及櫥窗、黑板報等宣傳陣地不斷豐富和完善培訓手段，建設網(wǎng)上課堂、熱點交流等培訓體系。大力倡導“三學”之風。同時加強員工的企業(yè)文化培訓，制定出有效的量化的企業(yè)文化推行辦法，結(jié)合《企業(yè)文化建設實施要點》，通過開展演講、談心得等形式，使企業(yè)文化深入人心。學習相關(guān)的科學文化知識，緊跟煙草行業(yè)的新工藝、新技術(shù)的發(fā)展，實時跟蹤煙草行業(yè)的技術(shù)動態(tài)，實現(xiàn)企業(yè)在業(yè)務和技能上的創(chuàng)新?；窘ǔ伞皩W習制度健全、學習氛圍濃、各類人才競相涌現(xiàn)、企業(yè)競爭力不斷增強”的學習型企業(yè)，努力把九龍坡分公司建成具有共同的企業(yè)使命和核心價值觀，對企業(yè)環(huán)境具有敏銳洞察力和快速應變力的“員工終身學習，企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新”的學習型企業(yè)。（三）從單一的教育培訓轉(zhuǎn)變?yōu)槿娼W習型企業(yè)、學習型組織，創(chuàng)新教育培訓的組織形式和機制。各部門要采取多種形式和途徑廣泛開展創(chuàng)建宣傳教育活動，讓全體員工充分認識到創(chuàng)建學習型企業(yè)的必要性和重要性，增強創(chuàng)建學習型企業(yè)的緊迫感和責任感，樹立終身學習、團隊學習、創(chuàng)新學習、工學一致、從我做起等理念，主動參與到學習型企業(yè)創(chuàng)建活動中來。形成“人人是學生、人人當先生”的氛圍。（3）根據(jù)當年目標任務，在組織員工自學和集中培訓時，結(jié)合各部門的工作重點，加強重點項目的培訓，真正做到培訓為一線服務，為企業(yè)目標服務。（五）2010年底 50％的（部門）達到創(chuàng)建標準(評比驗收達到95分以上)。三、利用宣傳櫥窗、工作信息，各種會議等多種方式宣傳普及學習型企業(yè)的基本理念，使廣大員工切實明確學習型企業(yè)的含義和創(chuàng)建學習型企業(yè)的深刻意義。通過不斷學習提高個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)。創(chuàng)建領(lǐng)導小組每半年一次對各單位的讀書學習情況進行檢查，對創(chuàng)建活動計劃詳實、內(nèi)容豐富、形式多樣、記錄齊全的單位將由創(chuàng)建學習型企業(yè)領(lǐng)導小組每年進行1次表彰，并將創(chuàng)建活動的組織落實情況納入各單位負責人的績效考核范圍。創(chuàng)造學習環(huán)境，營造學習氛圍，企業(yè)專辟出員工培訓室，并購置音響、投影儀等，為員工接受教育、培訓、開展活動提供平臺。從中可以看出不學習就不會有進步，實際上我們每天都在學習，所以，才會有學無止境、活到老學到老的教誨！一、為什么要創(chuàng)建學習型企業(yè)？中國企業(yè)發(fā)展的三大強敵是什么？A外國企業(yè)（品牌、技術(shù)、資本、市場、人才、質(zhì)量）B本土企業(yè)（價格、成本、品牌建設）C企業(yè)自身（不斷創(chuàng)新、超越自我）因此我們應該變“居安思?！睘椤熬游Ｋ歼M”意識，有強烈的危機感。你只能保證自己今天是人才，卻無法保證明天的你依然是一個人才。這就像我們觀察一棵大樹的生長情況一樣，不能只看到大樹郁郁蔥蔥、果實累累的美好外表，因為無論有多么美的外表，如果大樹的根已經(jīng)爛掉，那么眼前的這些繁榮很快就會煙消云散。而一個企業(yè)只有在充分獲得了自己員工潛能的時候，才能具有更強的、更實際的競爭力，才能真正地擁有輝煌！三、學習型組織的真諦：建立學習型組織的企業(yè)文化：創(chuàng)建學習型組織首先就要建立學習型組織的企業(yè)文化。只有這樣，才能提升自身能力，才能有效地為社會貢獻力量。“學習型企業(yè)”。為滿足現(xiàn)實需要，立足可持續(xù)發(fā)展，真正出色的企業(yè)必須是有能力不斷學習的組織，唯一持久的競爭優(yōu)勢，是有能力比你的競爭對手學習得更快。(4)是企業(yè)自身發(fā)展的需要。無學習力的企業(yè)終究會淘汰。②要面向企業(yè)實際，制定一個科學合埋的學習規(guī)劃。學習的內(nèi)容上，在安排生產(chǎn)、經(jīng)營管理等知識的同時，還要安排現(xiàn)代管理、金融證券、法律法規(guī)、科學技術(shù)等新知識、新技能的學習，培養(yǎng)一支適應企業(yè)現(xiàn)代化管理的復合型隊伍。創(chuàng)建學習型組織要通過 “五項修煉”在實踐中完成。(5)是企業(yè)建立穩(wěn)定相諧勞動關(guān)系的需要。(1)是職工完善自身知識體系的需要。方法學習型組織和企業(yè)安全文化概念“學習型組織”一詞，最早是由美國麻省理工學院彼得一個企業(yè)僅僅有學習力、有快樂工作的環(huán)境是不夠的，企業(yè)的學習一定要轉(zhuǎn)化為實際的創(chuàng)造力，只有形之于物的學習才是真正的學習，才真正達到了學習的目的。所謂“士為知己者死”，無論是對本地作戰(zhàn)的企業(yè)還是對跨國作戰(zhàn)的企業(yè)來說，使員工能夠快樂工作，幫助員工實現(xiàn)自己的人生價值，企業(yè)才能在競爭中取勝。學習力才是企業(yè)的生命之根，企業(yè)一定要精心培植自己的根，讓自己的根越來越深厚、越來越堅強，只有這樣，才能在以后可能遭遇的種種風雨中挺立不倒。當今世界，知識老化的速度和世界變化的速度一樣，越來越快。什么樣的人才是適合企業(yè)發(fā)展的人才哪？是優(yōu)秀的學習型、創(chuàng)新型人才！因此企業(yè)最大的資源是—