【正文】 。因?yàn)闆](méi)有更多的利潤(rùn)，沒(méi)有給國(guó)家?guī)?lái)利益，沒(méi)有交稅。第第五：預(yù)測(cè)與預(yù)算問(wèn)題：在一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展中對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。而這次沙盤實(shí)驗(yàn)除了讓我了解企業(yè)的框架和運(yùn)行流程外，也讓我更加喜愛(ài)自己的專業(yè)，再一次明確自己的就業(yè)方向以及自己的工作范圍。我對(duì)自己上一年的工作進(jìn)行了嚴(yán)格的分析與整理，并和生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行了溝通，在熟知產(chǎn)能的情況下，我對(duì)廣告的投入做了認(rèn)真而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治觯?016年（秋季）企業(yè)資源計(jì)劃沙盤模擬課程報(bào)告入8M的廣告。生產(chǎn)線方面，二者所需資金、建設(shè)期、折舊都有所不同。2016年（秋季）企業(yè)資源計(jì)劃沙盤模擬課程報(bào)告第三篇：ERP沙盤模擬課程報(bào)告[小組成員]：xxx xxxCEO：xxx財(cái)務(wù)總監(jiān)：xxx財(cái)務(wù)助理： 營(yíng)銷總監(jiān)：xxx采購(gòu)總監(jiān)：xxx生產(chǎn)總監(jiān)：xxx商業(yè)間諜：[實(shí)習(xí)組別]：x[實(shí)習(xí)目的]：[我的工作日志]：（簡(jiǎn)述每一年的經(jīng)營(yíng)中，自己的工作情況，1000字左右。第二季度下了8個(gè)原材料。4． 生產(chǎn)力是企業(yè)根本。如果有機(jī)會(huì)，希望能再有機(jī)會(huì)對(duì)此進(jìn)行學(xué)習(xí)。而且在運(yùn)作時(shí)，由于太過(guò)于講求速度，CEO（這里當(dāng)財(cái)務(wù)助理用）去還貸款的時(shí)候把現(xiàn)金弄丟了一個(gè)導(dǎo)致了我們額外的損失。由于財(cái)務(wù)總監(jiān)的任務(wù)相對(duì)較重，而每個(gè)小組的人員數(shù)量有限，沒(méi)有專門的財(cái)務(wù)助理，所以在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中為了保證財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，要求小組求他成員扮演財(cái)務(wù)助理的角色，而這個(gè)角色并不是一個(gè)確定的人來(lái)?yè)?dān)任，只要誰(shuí)有空就由誰(shuí)來(lái)?yè)?dān)任。上大學(xué)以來(lái)就沒(méi)怎么擔(dān)當(dāng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者的角色，也是第一次當(dāng)CEO，雖然只是模擬的可還是蠻有壓力的。商機(jī)一旦失去就沒(méi)有挽回的余地了，原本可以靠那些來(lái)補(bǔ)救之前的失誤，可是有些意外誰(shuí)都預(yù)料不到，所以說(shuō)做生意還是得步步為營(yíng)。也突然發(fā)現(xiàn)平時(shí)我們?cè)趯W(xué)校學(xué)的那些專業(yè)知識(shí)根本就不是分開(kāi)來(lái)用的，它們都是相通的，在一個(gè)企業(yè)的基本運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中處處都體現(xiàn)出我們所學(xué)的那些知識(shí)，而且它們都很巧妙的聯(lián)系在了一起。所以那一年單獨(dú)因這一個(gè)失誤我們公司將近損失了15M，而且也浪費(fèi)了一些不必要的廣告費(fèi)。第五篇：ERP沙盤模擬課程總結(jié)ERP沙盤模擬課程總結(jié)將近14個(gè)小時(shí)的奮戰(zhàn)，這次的ERP沙盤模擬競(jìng)賽就這樣匆匆的收尾了。雖然我們最后因?yàn)闆](méi)有完成我們的目標(biāo)，但是這一次，我們組的財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)第一個(gè)成功上交，而且是零錯(cuò)誤一次性上交的小組，只可惜這時(shí)候已經(jīng)是最后一年，不然我們準(zhǔn)能完成我們的目標(biāo)。這一，我們?cè)谇耙坏幕A(chǔ)上又開(kāi)發(fā)了區(qū)域市場(chǎng)和ISO9000資格認(rèn)證以及P3產(chǎn)品，由此一來(lái)，我們的負(fù)債繼續(xù)增加，而且這一度我們的凈利潤(rùn)繼續(xù)為負(fù)。最后導(dǎo)致拿到的訂單太少，一條半自動(dòng)的生產(chǎn)線被迫停產(chǎn)兩個(gè)季度，實(shí)行轉(zhuǎn)產(chǎn)。在這次的ERP沙盤模擬中，我們都深刻認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，沒(méi)完結(jié)后，我們組總會(huì)在一起討論下一的預(yù)算和發(fā)展。第二季度用了8個(gè)原材料，1個(gè)R1，5個(gè)R2，2個(gè)R3。過(guò)多的廣告費(fèi)會(huì)引起所有者權(quán)益的下降，從而影響之后的借貸問(wèn)題，廣告的合理投入會(huì)帶來(lái)好的銷售或者某個(gè)市場(chǎng)的老大地位，每多一個(gè)市場(chǎng)老大，就給自己的選單多增加一份主動(dòng)性，這深深關(guān)系到當(dāng)年的產(chǎn)品最大產(chǎn)量能否全部實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)化。四、如果給你再來(lái)一次的機(jī)會(huì)你打算如何做如果再有一次經(jīng)營(yíng)的機(jī)會(huì)，在細(xì)節(jié)問(wèn)題上認(rèn)真處理，全力做好經(jīng)營(yíng)預(yù)算與市場(chǎng)預(yù)測(cè)，以制定最有效的計(jì)劃，一定會(huì)在不影響經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的前提下節(jié)約更多的資金，比如對(duì)于利息與貼息，同樣的現(xiàn)金貼息總是比利息要高，因此在同樣現(xiàn)金下可以利用貸款的時(shí)候不會(huì)使用貼現(xiàn)，更早的建立生產(chǎn)線與研發(fā)產(chǎn)品以取得更好的收益，在廣告這一重要方面，不能小氣也不能大刀闊斧，不影響銷售的情況下能省則省，一定要看好各市場(chǎng)的需求與各產(chǎn)品在不同市場(chǎng)上的價(jià)格變化，爭(zhēng)取用廣告取得更好的訂單，產(chǎn)品銷售方面，最好將產(chǎn)品集中于兩三個(gè)市場(chǎng)以爭(zhēng)取獲得市場(chǎng)老大的地位，這樣不僅能在廣告費(fèi)上有所減少，也能夠在產(chǎn)品銷售上取得良性循環(huán)，獲得更好的收益。并且開(kāi)始研發(fā)亞洲市場(chǎng)，為我們的P4產(chǎn)品做準(zhǔn)備。通過(guò)這次試驗(yàn)，我對(duì)管理企業(yè)的看法有了一個(gè)很深的認(rèn)識(shí)，它不只是個(gè)簡(jiǎn)單的生產(chǎn)和銷售，需要注入很多的心血。第六年運(yùn)營(yíng)情況 2016年（秋季）企業(yè)資源計(jì)劃沙盤模擬課程報(bào)告第六年我們只生產(chǎn)了訂單所需要的產(chǎn)品，第六年是最為簡(jiǎn)單的一年，這一年我們接到了很多的訂單，并且有足夠的庫(kù)存，我們公司在這一年，扭損為贏、公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題及解決辦法第一：整個(gè)企業(yè)所有部門成員并沒(méi)有將規(guī)則牢記在心上，導(dǎo)致這六年來(lái)出現(xiàn)了不少因?yàn)橥浺?guī)則而導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表出現(xiàn)很多狀況，如忘記稅收、成本等導(dǎo)致資產(chǎn)合計(jì)，負(fù)債和所有者權(quán)益合計(jì)總是差一。二、公司運(yùn)營(yíng)情況（從自己所擔(dān)任職務(wù)的角度闡述，包括：戰(zhàn)略、預(yù)算、執(zhí)行、結(jié)果等情況）我擔(dān)任設(shè)備經(jīng)理：主要負(fù)責(zé)廠房、生產(chǎn)的投資、安裝、管理等工作。經(jīng)過(guò)這次模擬，我也明白到在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)外環(huán)境的壓力下，企業(yè)若要達(dá)到預(yù)期的市場(chǎng)占有率和預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須做出正確的市場(chǎng)決策，因此也可以說(shuō)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)存在和發(fā)展的前提和根本。在第四年，經(jīng)歷了三年的經(jīng)營(yíng)之后，我們能流動(dòng)的資金大大的減少，通過(guò)預(yù)算我們發(fā)現(xiàn)余下的資金勉強(qiáng)能夠維持本年的經(jīng)營(yíng)，由于我們所有者權(quán)益較少，所以也沒(méi)有能力向銀行進(jìn)行貸款，但經(jīng)過(guò)幾個(gè)季度的更新，我們公司也稍有好轉(zhuǎn)。5）按時(shí)交貨應(yīng)收款處理6）控制銷售預(yù)算、銷售費(fèi)用、銷售范圍與銷售目標(biāo)的平衡發(fā)展。7）參與制定和改進(jìn)銷售政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。在前四年的經(jīng)營(yíng)中，我們總體上處于虧損狀態(tài)，但是由于逐年虧損的減少，我們也有做下去的勇氣和信心。無(wú)論是什么性質(zhì)的企業(yè)，只有制定了正確的發(fā)展目標(biāo)和市場(chǎng)規(guī)劃，才有可能在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策滲透在企業(yè)的方方面面，對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的成敗有著決定性的作用。第一年運(yùn)營(yíng)情況F公司貸款20M總長(zhǎng)期貸款60M,開(kāi)發(fā)了新市場(chǎng)，建立了一個(gè)全自動(dòng)生產(chǎn)線，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，開(kāi)源節(jié)流，研究新產(chǎn)品，我們共用4 M 隨著時(shí)間的潮流，研發(fā)了新產(chǎn)品。第二：生產(chǎn)線的設(shè)立建成一定要和理，不要在造成因?yàn)橘Y金為題而停產(chǎn)，白白造成損失。首先必須做到一個(gè)前方位的認(rèn)識(shí)和了解，做好一個(gè)周密的計(jì)劃，其次還必須很好的把握企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)，最忌諱的就是企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)現(xiàn)金斷流，必須及時(shí)準(zhǔn)確了解市場(chǎng)的變化。我對(duì)自己上一年的工作進(jìn)行了嚴(yán)格的分析與整理，我向生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行了溝通，在熟知產(chǎn)能的情況下，我對(duì)廣告的投入做了認(rèn)真而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，投?M的廣告。2016年（秋季）企業(yè)資源計(jì)劃沙盤模擬課程報(bào)告五、你認(rèn)為創(chuàng)業(yè)版和經(jīng)營(yíng)版有什么不同創(chuàng)業(yè)版與經(jīng)營(yíng)版最大的不同就是初始狀態(tài)的不同，創(chuàng)業(yè)版初始時(shí)只有現(xiàn)金70，而經(jīng)營(yíng)版初始狀態(tài)比較復(fù)雜，這個(gè)差異就導(dǎo)致了創(chuàng)業(yè)版與經(jīng)營(yíng)版的許多不同之處。3：拿訂單努力做到高利潤(rùn)、高銷售額兩不誤。第三季度用了5個(gè)原材料，1個(gè)R1，3個(gè)R2，1個(gè)R3第四季度和第二季度一樣，用了8個(gè)原材料。我負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)，采購(gòu)前，也往往都會(huì)和生產(chǎn)總監(jiān)一起考慮下一季度的生產(chǎn)，分別需要多少原材料，市場(chǎng)總監(jiān)也會(huì)和我們一起討論什么時(shí)候交單…… 3． 要根據(jù)生產(chǎn)力適當(dāng)打廣告、接訂單，同時(shí)也要根據(jù)訂單適當(dāng)安排生產(chǎn)。于此相反的是P4產(chǎn)品，生產(chǎn)P4的除了我們，就一個(gè)公司，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力小，大力生產(chǎn)，能盈利更多。第三年：到了第三，我才算基本熟悉了財(cái)務(wù)報(bào)表的填寫規(guī)則。[心得體會(huì)]：通過(guò)ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)，我學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的東西以及作為一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備的素質(zhì)和技能，同時(shí)，也深深體會(huì)到分工合作在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的重要性，總結(jié)來(lái)說(shuō)，主要有一下心得體會(huì)：一、團(tuán)隊(duì)精神ERP模擬實(shí)驗(yàn)是一個(gè)模擬真實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的實(shí)驗(yàn)，在實(shí)驗(yàn)中，對(duì)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作業(yè)要求比較高。我們A組在六組中排名第三，雖然這個(gè)成績(jī)不是我們?cè)人胍模墒窃诘谌晡覀兘M犯了一個(gè)很低級(jí)又很嚴(yán)重的錯(cuò)誤之后，后兩年還能補(bǔ)救回這個(gè)成績(jī)已經(jīng)算是很不錯(cuò)了。也打亂了我們的計(jì)劃，使我們?cè)谶@一年不得不全部生產(chǎn)p1產(chǎn)品，單子也接不夠所以最后剩下了一些庫(kù)存商品，雖然說(shuō)沒(méi)造成積壓，不過(guò)也不是我們?cè)人?jì)劃的。由于忙著籌集資金導(dǎo)致期末時(shí)忘記了在開(kāi)拓亞洲市場(chǎng)和認(rèn)證ISO14000上做投資，使原本第五年就可以運(yùn)用的推到了第六年才能用，