【正文】 不到的知識，同時(shí)也讓我能夠把多年來學(xué)到的知識真真正正的得到踏入社會(huì)前的操練。從起初的財(cái)務(wù)就只是管錢，到后來認(rèn)識到財(cái)務(wù)工作的重要性。就我個(gè)人而言，我?guī)ьI(lǐng)的財(cái)務(wù)這個(gè)團(tuán)隊(duì)就學(xué)到了不少東西。在財(cái)務(wù)方面，預(yù)算，控制資金的流出。要時(shí)刻計(jì)算現(xiàn)金的流動(dòng)。從起初的財(cái)務(wù)就是管錢，到后來認(rèn)識到財(cái)務(wù)工作的重要性，一個(gè)公司的正常運(yùn)營就是靠大家這個(gè)團(tuán)隊(duì)一起努力打拼下來的。從中我也體會(huì)到了作為企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的責(zé)任，就是要做好企業(yè)融資和財(cái)務(wù)核算，以及對企業(yè)經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)支出和風(fēng)險(xiǎn)有個(gè)良好的把握。所以我建議老師可以多花點(diǎn)時(shí)間詳細(xì)介紹電子沙盤的操作流程和注意事項(xiàng)，可以的話向我們簡單演示一下，這樣就更加清楚明了，我們操作起來摸索的時(shí)間也不會(huì)太長。沒有進(jìn)行預(yù)算。其次，我們在進(jìn)行比賽的時(shí)候，有些規(guī)則都不是很明確，一開始就自亂陣腳，做帳時(shí)也漏洞百出，不過還好這在最后的幾年中未發(fā)生類似的情況。我忽然覺得，其實(shí)我還是滿喜歡和別人合作，進(jìn)行組間交易的。第五篇：ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)姓名：某某某班級：班組別：B公司職務(wù)：營銷助理ERP,多么新奇的字眼！一周的實(shí)訓(xùn)就這樣結(jié)束了，有時(shí)覺得它太長了，因?yàn)槊刻煲獎(jiǎng)雍芏嗄X筋，壞死很多腦細(xì)胞；有時(shí)又覺得太短了，因?yàn)槎潭痰膸滋炀痛砉镜牧甑倪\(yùn)營，在不經(jīng)意間就結(jié)束了。第四年，我們又借了20M的高利貸，開啟全自動(dòng)生產(chǎn)線，擁有了P3的市場單獨(dú)權(quán)，由此一來，我們公司在這一年開始盈利，雖然盈利不多，但卻給了我們最大的欣慰和信心。其五，失之毫厘，謬以千里。其三，靜能生慧，臨危不亂。再者，談?wù)勎覀児玖陙淼倪\(yùn)營情況。其次，作為CFO，關(guān)鍵是要時(shí)刻保持冷靜并且高度集中的注意力，對沙盤上的每一筆操作了之于心，并根據(jù)財(cái)務(wù)狀況提供數(shù)據(jù)分析給大家，尤其是CEO作為經(jīng)營戰(zhàn)略決策的依據(jù)?；蛘咛峁?shù)據(jù)報(bào)表，接受他人意見和建議。正常盈利也將會(huì)遭到阻撓。本來的計(jì)劃是很好的。一個(gè)人的力量是微小的，但是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量是驚人的，我很享受大家熬夜開會(huì)探討方案的樂趣。然而我們在這里沒有弄清楚運(yùn)營規(guī)則為之后的工作埋下了很大的隱患。我們一起的八個(gè)團(tuán)隊(duì)互相之間的競爭也相當(dāng)激烈。收獲是，深刻體會(huì)到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。我預(yù)祝那些進(jìn)入決賽的朋友們在最后能取得自己想要的成果，但我們也不氣餒，上次如果憑的是運(yùn)氣的話，那這次我們就憑實(shí)力，遇強(qiáng)則強(qiáng)，堅(jiān)持到底就是勝利。雖然說我們后面幾年也是在盡力在彌補(bǔ)這個(gè)損失。我們一起的六個(gè)團(tuán)隊(duì)相互之間的競爭也好似相當(dāng)?shù)募ち?。在做?cái)務(wù)報(bào)表的利潤表時(shí)我的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)老是出錯(cuò)，由于不能一下就找出錯(cuò)誤，就可能導(dǎo)致我們晚交報(bào)表，說實(shí)在的，財(cái)務(wù)報(bào)表的一個(gè)小錯(cuò)誤，將會(huì)導(dǎo)致一個(gè)公司的失衡。這次實(shí)訓(xùn)讓我了解了一個(gè)公司的大致運(yùn)營程序，每個(gè)部門之間如何的密切聯(lián)系。一個(gè)公司的正常運(yùn)營是靠大家這個(gè)團(tuán)隊(duì)一起努力打拼下來的。財(cái)務(wù)報(bào)表是一項(xiàng)艱巨的復(fù)雜工夫。并且登記現(xiàn)金的收入支出，流動(dòng)資金的籌集。在財(cái)務(wù)方面，終于不再是從字面上感受短期貸款，應(yīng)付帳款，帳期，貼現(xiàn)，等等了。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制下，財(cái)務(wù)總監(jiān)協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其職能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司財(cái)務(wù)決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響。在做財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)我們的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)老是出錯(cuò)，將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)公司的失衡，正常的盈利也會(huì)遭到阻撓。第四篇：ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 自寫ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)—財(cái)務(wù)總監(jiān)我們五個(gè)成員通過模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)，認(rèn)識其在企業(yè)運(yùn)營中的重要性。導(dǎo)致虧損嚴(yán)重的現(xiàn)象。最后，在拿定單的時(shí)候太倉促了，要結(jié)合自己的生產(chǎn)力拿單，否則就會(huì)出現(xiàn)交不了單的狀況凡事做之前都要有個(gè)計(jì)劃，有個(gè)預(yù)算，也許在比賽的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)意想不到的情況，但切記一點(diǎn)就是要和你的原計(jì)劃大差不差，否則臨時(shí)再去想，那肯定就不行了，不要操之過急，我們跳離出想要爭第一的想法，穩(wěn)中求勝就一定會(huì)成功的。也就是涉外交流和談判?？傊矣行┏泽@，我被現(xiàn)實(shí)著實(shí)敲了一擊，之前我們學(xué)的都是書本上的理論，沒想到現(xiàn)實(shí)中的實(shí)踐操作竟會(huì)這么復(fù)雜，不過，我不得不承認(rèn)，我收獲確實(shí)很大。第五年，考慮到公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，我們以P2為利息向A公司借款，期限為一年。一個(gè)小小的數(shù)據(jù)，一個(gè)小小的決策，一個(gè)小小的失誤，可能導(dǎo)致大大的損失，所以，在重大事情上，我們必須認(rèn)真仔細(xì)，容不得一點(diǎn)大意。商場如戰(zhàn)場，我們只有了解競爭對手，熟知對手的心理，我們才能出奇制勝，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最大化。一個(gè)小小的職務(wù)，讓我明白，市場如戰(zhàn)場，市場沒有只有第一第二、沒有第三，在短兵相接的競標(biāo)過程中，我們要制定長遠(yuǎn)大計(jì)、刺探敵情，強(qiáng)攻市場，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利益的最大化。更何況，本次沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)還是以實(shí)物模擬的形式，不論是報(bào)表的填寫還是數(shù)據(jù)的計(jì)算，都需要我們財(cái)務(wù)工作人員去人工計(jì)算、手工錄入。在眾說紛紜的情況下，在各執(zhí)己見的情況下，各個(gè)總監(jiān)怎樣迅速作出分析決策，并且說服其他人。說實(shí)在的，財(cái)務(wù)報(bào)表的一個(gè)小錯(cuò)誤，將會(huì)導(dǎo)致一個(gè)公司的