erp沙盤模擬實訓總結(jié)—u1財務總監(jiān)-wenkub
2024-10-08 19 本頁面
【正文】 致我們A公司成為了第一個就成為負權益的公司。就想我們的CEO在最后的總結(jié)上說的：團隊精神的重要性，及細節(jié)的重要性。從起初的財務就只是管錢，到后來認識到財務工作的重要性。我們一起的六個團隊相互之間的競爭也好似相當?shù)募ち?。從這一周的實訓來看，自己所學到的東西真的有很多。并且登記現(xiàn)金的收入支出，流動資金的籌集。在這一個禮拜里，我學到了很多在書本里學不到的知識，同時也讓我能夠把多年來學到的知識真真正正的得到踏入社會前的操練。在做財務報表的利潤表時我的數(shù)據(jù)統(tǒng)計老是出錯，由于不能一下就找出錯誤，就可能導致我們晚交報表，說實在的，財務報表的一個小錯誤，將會導致一個公司的失衡。這四天我們了解了一些關于投資的理念，和財務知識。此次，我擔任的角色是財務總監(jiān)，財務報表是一項艱巨的復雜工夫。正常盈利也將會遭到阻撓。這次實訓讓我了解了一個公司的大致運營程序，每個部門之間如何的密切聯(lián)系。我覺得在整個運營過程中，團隊精神，細心，做好計劃很重要我作為一個財務總監(jiān)，在登記現(xiàn)金流量、填制報表和協(xié)助財務總監(jiān)進行財務的核算時還是經(jīng)常出錯,但是在錯誤中也了解了很多財務知識。沒有進行沙盤實訓前，我甚至還不知道ERP是什么。我們通過模擬企業(yè)實訓，置身于仿真的生產(chǎn)經(jīng)營過程，完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各種信息的采集和處理。一個公司的正常運營是靠大家這個團隊一起努力打拼下來的。我們A公司在第一年的時候也是做得非常風生水起的，把長貸短貸都貸了。我認為對于我這個財務總監(jiān)也是又很大的責任的。但是空虧太多，無法繼續(xù)進行下去。財務報表是一項艱巨的復雜工夫。說實在的，財務報表的一個小錯誤，將會導致一個公司的失衡。這是我所欠缺的，所以我很珍惜有這樣的一個機會。在這一個禮拜里，我學到了很多在書本里學不到的知識，同時也讓我能夠把多年來學到的知識真真正正的得到踏入社會前的操練。并且登記現(xiàn)金的收入支出，流動資金的籌集。在眾說紛紜的情況下，在各執(zhí)己見的情況下，各個總監(jiān)怎樣迅速作出分析決策，并且說服其他人。其中，我還深深感受到個人性格對于職業(yè)角色的影響。營銷，生產(chǎn)，采購，財務，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關。在財務方面，終于不再是從字面上感受短期貸款，應付帳款，帳期，貼現(xiàn)，等等了。沒有先進的管理水平，先進的科學技術無法推廣，也不能充分發(fā)揮它的作用。從這三周的實訓來看，自己所學到的東西真的有很多。我們通過模擬企業(yè)實訓，置身于仿真的生產(chǎn)經(jīng)營過程，完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各種信息的采集和處理。在現(xiàn)代經(jīng)濟體制下，財務總監(jiān)協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責其職能領域內(nèi)短期及長期的公司財務決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標的達成產(chǎn)生重要影響。我們F組在第一年的時候做的還是很好的，一切工作按部就班，我們隊沙盤模擬的工作漸漸開始熟悉。在第四年的時候，我們吸取了前期的教訓，知恥而后勇，我們研發(fā)了P2產(chǎn)品，本來我們還想研發(fā)P3的，但是我們考慮到前期企業(yè)經(jīng)營并不好，就把研發(fā)工作往后延了。在第五年和第六年，我們合理規(guī)劃我們的戰(zhàn)略布局，先后開拓了國內(nèi)市場和國外市場，并且研發(fā)了新產(chǎn)品，獲得了ISO認證，在投放廣告方面我們更加理性，爭取的訂單不多也不少，并且開拓了新的生產(chǎn)線，擴大了我們的生產(chǎn)規(guī)模，在這一年我們終于小有盈利。在做財務報表時我們的統(tǒng)計數(shù)據(jù)老是出錯，將會導致整個公司的失衡，正常的盈利也會遭到阻撓。其次，我們在進行實際推演的時候，有些規(guī)則都不是很明確，因為一開始我們的電腦是壞的，沒有及時瀏覽各部門的運營規(guī)則，一開始的時候就自亂陣腳，做賬的時候也漏洞百出，不過還好并沒有出太大的問題。實踐中，我們了解到如何經(jīng)營一家企業(yè)，各部門之間如何各就其位，各司其職。老師給我們講解了企業(yè)沙盤的基本知識和規(guī)則后，詳細介紹了手工沙盤的操作方法，卻只是簡單介紹電子沙盤的操作流程，原因是我們打印的資料上有講解。第四篇：ERP沙盤模擬實訓總結(jié) 財務總監(jiān) 自寫ERP沙盤模擬實訓總結(jié)—財務總監(jiān)我們五個成員通過模擬企業(yè)實訓，認識其在企業(yè)運營中的重要性。不明確資本的流轉(zhuǎn)如何影響損益，就不能更好的估計長短期資金的需求，就不能以最佳方式籌資，導致借高利貸的后果。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制下，財務總監(jiān)協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責其職能領域內(nèi)短期及長期的公司財務決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標的達成產(chǎn)生重要影響。雖說沒有盈利。導致虧損嚴重的現(xiàn)象。我們做的比較好的地方就是控制權益后期一直把握的很好，第二年即使我們做了錯誤的決策，但我們選擇性的放棄了其他事項把權益控制在30。我們的平時的習慣就能看出我們個人的粗心大意。我覺得過程不是最重要的，失敗或是成功也沒有定論，重要的是在于自己的感悟。最后，在拿定單的時候太倉促了，要結(jié)合自己的生產(chǎn)力拿單，否則就會出現(xiàn)交不了單的狀況凡事做之前都要有個計劃，有個預算，也許在比賽的時候會出現(xiàn)意想不到的情況，但切記一點就是要和你的原計劃大差不差，否則臨時再去想，那肯定就不行了，不要操之過急，我們跳離
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