erp沙盤模擬實訓(xùn)總結(jié)—u1財務(wù)總監(jiān)-免費閱讀
【正文】 最后，長遠目標，周密計劃。其二，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。這一年中，我們公司繼續(xù)盈利，出現(xiàn)較快發(fā)展。在營銷這一塊，我們的工作有很多,如分析市場、把握消費者需求，定位目標市場、制定營銷戰(zhàn)略計劃，關(guān)注競爭對手、與其他企業(yè)營銷總監(jiān)談判合作等。首先，談?wù)勎覍RP的理解。畢竟，哪怕一點點的數(shù)據(jù)計算錯誤都會對最后的計算結(jié)果造成很大的影響。收獲是，深刻體會到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運轉(zhuǎn)流程。我覺得在整個運營過程中，團隊精神很重要，所以也更體現(xiàn)團隊合作的意義。我預(yù)祝那些進入決賽的朋友們在最后能取得自己想要的成果，但我們也不氣餒，上次如果憑的是運氣的話，那這次我們就憑實力，遇強則強，堅持到底就是勝利。在做財務(wù)報表的利潤表時我們的數(shù)據(jù)統(tǒng)計老是出錯，由于不能一下就找出錯誤，就可能導(dǎo)致我們晚交報表，而拿不到老師給我們獎勵的一百萬。雖然說我們后面幾年也是在盡力在彌補這個損失。具體負責公司財務(wù)方面的策略制定、執(zhí)行及公司財務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司發(fā)展的計劃完成財務(wù)預(yù)算，帶領(lǐng)財務(wù)團隊完成公司財務(wù)管理工作。置身于仿真的生產(chǎn)經(jīng)營過程，完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各種信息的采集和處理。讓我們了解了經(jīng)營一個企業(yè)不是那么容易，一不小心就是萬劫不復(fù)，每一個環(huán)節(jié)都要經(jīng)過精細的計算，要合理運用生產(chǎn)線，開發(fā)生產(chǎn)線，不能讓生產(chǎn)線空下，耽誤生產(chǎn)，這些事生產(chǎn)跟采購一定要計劃好，當然預(yù)算市場就更為重要了，市場預(yù)算的好，我們才賣一個好價錢，才能盈利，這次實習感觸很多，以后一定要多參加這種有意義的實訓(xùn)。我覺得過程不是最重要的，失敗或是成功也沒有定論，重要的是在于自己的感受。在投放廣告的工作上，我們也不遺余力，我們?yōu)楣旧暾埩舜箢~長期貸款，接著投放了大額廣告費，并成功取得了區(qū)域市場的老大地位，為我們公司爭取到了大量訂單，將以前的庫存都賣了出去。具體負責公司財務(wù)方面策略制定、根據(jù)公司發(fā)展的計劃完成財務(wù)預(yù)算、帶領(lǐng)財務(wù)團隊完成公司財務(wù)管理工作。在進入沙盤實訓(xùn)之前，我甚至不知道ERP是什么，進過這次實訓(xùn)之后，可以說是完全脫離的小白的境界。我作為一個財務(wù)總監(jiān)在做好登記現(xiàn)金流量、填制報表和協(xié)助財務(wù)總監(jiān)進行財務(wù)的核算之余,在營銷方面的產(chǎn)品研發(fā),市場開拓,廣告費投放,ISO9000和14000的體系認證上也有大致了解，,甚至對我們公司的生產(chǎn),界面常識都能給予一些意見和幫助。我忽然覺得，其實我還是滿喜歡和別人合作，進行組間交易的。市場部門的關(guān)于廣告效應(yīng)的計算，廣告費用的投放，市場的調(diào)查，有時是需要做間諜去了解其他公司的運營進程，廣告費的投放。其次，我們在進行比賽的時候，有些規(guī)則都不是很明確，一開始就自亂陣腳，做帳時也漏洞百出，不過還好這在最后的幾年中未發(fā)生類似的情況。一個細節(jié)出錯將導(dǎo)致整個結(jié)果出錯。沒有進行預(yù)算。不管是CEO，財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)、秘書、助理。通過一周的實訓(xùn)后，可以說是完全脫離了小白的境界。涉及財務(wù)分析預(yù)測，和銀行的借款申請，甚至與其他公司的私下款項交易，是互動性很強的一個職位。一個細節(jié)出錯將導(dǎo)致整個結(jié)果出錯。我平時就比較粗心大意。在財務(wù)方面，預(yù)算，控制資金的流出。真的想老師說過的一樣，沙盤如戰(zhàn)場。每個人的工作都是十分重要的。導(dǎo)致虧損嚴重的現(xiàn)象。我們的平時的習慣就能看出我們個人的粗心大意。最后，在拿定單的時候太倉促了，要結(jié)合自己的生產(chǎn)力拿單，否則就會出現(xiàn)交不了單的狀況凡事做之前都要有個計劃，有個預(yù)算，也許在比賽的時候會出現(xiàn)意想不到的情況，但切記一點就是要和你的原計劃大差不差，否則臨時再去想，那肯定就不行了，不要操之過急，我們跳離出想要爭第一的想法，穩(wěn)中求勝就一定會成功的。在這次模擬中，我學到了很多。也就是涉外交流和談判。其實,很多時候，我們公司成員都是互相幫助，一起考慮問題，共同解決問題。真的像老師說的一樣，沙盤如戰(zhàn)場。財務(wù)總監(jiān)既是CEO的得力助手，在日常業(yè)務(wù)中與CEO并肩作戰(zhàn)，及時監(jiān)督企業(yè)的運作狀況，必要時給予企業(yè)一個合理的建議；又要與運營總監(jiān)進行有效的溝通，聽取關(guān)于生產(chǎn)的規(guī)劃方案，并給予最有利的支持；還要合理安排并支付采購總監(jiān)擬訂的采購計劃；同時，每年年初還要給營銷總監(jiān)最大的財政支持用于廣告費用等的支出。通過合理規(guī)劃生產(chǎn)，我們成功地交了貨。作為一個財務(wù)主管，要充分認識到自己的角色，同時，做決策的時候也要果斷，有計劃。在討論中，我們懂得了如何團結(jié)一致分析問題解決問題，也懂得了堅持的可貴，以及懂得了面對困難時要冷靜以及要勇于承受失敗。體驗與其他部門的協(xié)作，作到邊學邊練，學用結(jié)合，迅速掌握ERP軟件的使用要領(lǐng)，提高信息化管理技能，經(jīng)歷完整的企業(yè)經(jīng)營進程，感受現(xiàn)代化信息技術(shù)的魅力。其主要職責主要有：制定該公司的財務(wù)目標、政策及操作程序，并根據(jù)授權(quán)向總經(jīng)理、董事會報告；建立健全該公司財務(wù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置崗位；對該公司的經(jīng)營目標進行財務(wù)描述，為經(jīng)營管理決策提供依據(jù)，定期審核和計量公司的經(jīng)營風險；建立健全該公司內(nèi)部財務(wù)管理、審計制度并組織
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