【正文】 事件發(fā)生，確保無(wú)安全事故、生產(chǎn)責(zé)任事故、違反勞動(dòng)紀(jì)律事故和刑事、治安、政府查處、消費(fèi)投訴、廠方處罰、媒體曝光、司法訴訟等事件發(fā)生。根據(jù)集團(tuán)公司和廠方的要求，制定發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、工作計(jì)劃和管理制度，經(jīng)集團(tuán)公司確認(rèn)后，組織實(shí)施。建章立制，理念導(dǎo)入 服務(wù)行業(yè)，兵馬未動(dòng)，理念先行。抓好員工思想道德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)和提升，建設(shè)有凝聚力、戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。定期召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì)議，共同制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并審議制定重大決策，負(fù)責(zé)公司內(nèi)文件的審批。建立健全4S店統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。眾所周知，自1988年問(wèn)世以來(lái)，超級(jí)維特拉作為緊湊型SUV的先驅(qū)，20年以來(lái)都以作為一款具備都市時(shí)尚外型和真正的四驅(qū)性能、能夠感受到駕駛樂(lè)趣的SUV而受到好評(píng)。銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。1提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。善于合作，注重組織建設(shè)敢于冒險(xiǎn)。積極帶領(lǐng)員工參加集團(tuán)公司開(kāi)展的有關(guān)活動(dòng)。以下是 2010 年度的個(gè)人工作總結(jié)。無(wú)公司外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和任何損公肥私行為發(fā)生。按時(shí)提出公司工作計(jì)劃和各階段的工作安排，檢查各部責(zé)任人的目標(biāo)落實(shí)情況，并及時(shí)組織實(shí)施。健全4S店財(cái)務(wù)管理制度，做好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流的工作。第五篇：汽車4S店活動(dòng)總經(jīng)理 致辭稿尊敬的各位來(lái)賓、新聞界朋友：大家上午好！在這嚴(yán)冬時(shí)節(jié)里，各位來(lái)賓及新聞界朋友們來(lái)到沈陽(yáng)大眾長(zhǎng)安鈴木4S店參加本次“如此接近”的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。財(cái)務(wù)管理、防止呆帳壞帳對(duì)策、帳款回收。制定4S店周、月、季度、半年和工作重點(diǎn)。言行一致為員工制定明確的具體目標(biāo)告訴員工一定時(shí)期內(nèi)的工作前景能夠盡可能多地給員工一些幫助如果不高興就說(shuō)出來(lái)給下屬一種主人翁的感覺(jué)二、管理者常犯的致命錯(cuò)誤拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任不能盲目使用人只能控制工作成果附和錯(cuò)誤的一方對(duì)每個(gè)人都采取同樣的管理方式忘記利潤(rùn)的重要性專注業(yè)務(wù)問(wèn)題經(jīng)理僅僅是作為職工的工作伙伴是不行的未制定工作標(biāo)準(zhǔn)未訓(xùn)練職工1一味寬恕不勝任工作的職工1只贊賞績(jī)效最優(yōu)的職工1試圖操縱職工三、善于反思和內(nèi)省四、允許部下犯錯(cuò)誤，不要逃避責(zé)任五、坦然承認(rèn)錯(cuò)誤，勇于承擔(dān)責(zé)任六、做一個(gè)普通的老板與下發(fā)建立起充分的信任關(guān)系一、贏得信任的基本原則做事要永遠(yuǎn)誠(chéng)實(shí)可靠說(shuō)話要一諾千金在你死我活所有書(shū)面聲明中，措辭都要準(zhǔn)確、真實(shí)支持你認(rèn)為正確的事情當(dāng)你做錯(cuò)了事的時(shí)候，你應(yīng)該理所當(dāng)然地接受批評(píng)二、鼓勵(lì)員工自己解決問(wèn)題，認(rèn)真聽(tīng)取員工的建議三、抓住”基準(zhǔn)點(diǎn)”使別人接受事實(shí)是一大難事表?yè)P(yáng)的奇跡要用多種方式找基準(zhǔn)點(diǎn)四、直接單獨(dú)面對(duì)員工個(gè)人五、妥善處理員工之間的糾紛區(qū)別對(duì)待公正地處理保持自己的風(fēng)度和尊嚴(yán)一、發(fā)展成熟、老練和禮貌的技巧儀表要永遠(yuǎn)顯得愉快、樂(lè)觀；凡事多為他人著想；多向善于處理人際關(guān)系的人學(xué)習(xí)，反復(fù)研究他的處世方法