【正文】 穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢的基礎。針對以上四點結合我司目前的狀況與大家作個探討：員工技能是指企業(yè)員工所掌握的工作技術和能力，這種技術和能力使員工能勝任其所在的崗位。我司的電阻屏已相對成熟，然而市場信息一波又一波地沖擊著我們的大腦，提高產品的設計能力和應用范圍是當務之急。生產攝影器材的日本佳能，是全球響當當的，它的光學技術是世界一流的。國務院國資委宣傳局局長盧衛(wèi)東：亨通集團為中國人、中華民族工業(yè)爭了光，亨通能與世界同行并駕齊驅，非常了不起，令人敬佩，也值得國有企業(yè)學習。企業(yè)的責任在于企業(yè)之外，社會責任是企業(yè)內生的東西。這是因為，一個有著優(yōu)秀文化內涵的企業(yè)，它會在社會責任承擔、質量安全等方面獲得消費者的信任，這是企業(yè)建設重要的軟實力。企業(yè)只有擁有了自己的文化，才能具有活力。他提出與工人共同分享利潤，使全公司員工對公司更加尊重和忠誠。如上所述，喬布斯即英雄，而英雄人物即是強企業(yè)文化中的主角。儀式教會人們在企業(yè)中、社會中怎樣相處。l 積極投入到企業(yè)日常工作中 、創(chuàng)新與變革為了生存，當企業(yè)周圍環(huán)境發(fā)生根本性變化時、當企業(yè)處于競爭激烈的市場環(huán)境中、當企業(yè)業(yè)績平庸時、當企業(yè)成為大型集團發(fā)展迅速時，企業(yè)都要進行必要的變革，而且要不斷的創(chuàng)新。據南疆石化碼頭公司總經理許景宏介紹，他們的管理理念是“鐵的紀律，愛的管理”。調研組聽取了天津港黨委副書記孫世明關于天津港開展企業(yè)文化建設工作的匯報，并與宣傳部、人力資源部、工會、紀委等集團中層干部以及南疆石化碼頭公司、港埠第一公司等集團下屬企業(yè)領導進行了座談。好的企業(yè)有好的傳統(tǒng)，這些傳統(tǒng)是由一些文化活動固定下來并代代相傳的，在固化的文化傳統(tǒng)中，又不時地創(chuàng)新，形成了一項經常性的、有主題的、符合戰(zhàn)略要求的系列化文化活動，正是這些活動，文化慢慢進入了員工的心中，成為大家的信仰和靈魂。l 玫琳凱公司會定期組織研討會，這種會議以頒獎、評選、匯演、教育的形式呈現(xiàn)。同時蘋果創(chuàng)新性地推出了iTunes音樂商店，五年時間內售出了40億首數字歌曲，獲得了全球數字音樂市場70%的份額及遠高于預期的收入。保潔公司發(fā)現(xiàn)此款產品在配制過程中出現(xiàn)了失誤，但是顧客卻非常喜歡這款產品，于是公司決定將此款產品大量投產并獲得成功。英雄人物 英雄人物本身體現(xiàn)著企業(yè)文化，并為員工提供了有形的榜樣。品牌影響力品牌是市場競爭加劇的產物，越來越多的企業(yè)重視品牌戰(zhàn)略的打造。眼下的經濟下行壓力是短時的、暫時的。第二，發(fā)揚改革創(chuàng)新精神，培育綜合競爭優(yōu)勢。如工程、研發(fā)方面在某一產品工藝改良后，需要將試產的真實良品率及時地反饋，計劃部門對此作評估和及時調整投料率。良好的培訓對企業(yè)好處有四點：① 培訓能增強員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責任感。以上所說的能力同時也反映著一個公司的基本素質和發(fā)展?jié)摿?。第二篇：打造核心競爭力打造核心競爭力美國經濟學家普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商業(yè)評論》首次提出核心競爭力概念，他們認為“就短期而言，公司產品的質量和性能決定了公司的競爭力，但長期而言，起決定作用的是造就和增強公司的核心競爭力”。學習是創(chuàng)新的基礎，學習型企業(yè)是企業(yè)文化建設發(fā)展到一定階段，企業(yè)提高自身綜合素質和競爭力的必然追求。核心競爭力主要包括核心技術能力、組織協(xié)調能力、對外影響能力和應變能力，其本質內涵是讓消費者得到真正優(yōu)于競爭對手的價值、產品、服務和文化。一個成功的企業(yè)，必定是那些幫助其員工充分發(fā)揮自己潛能的企業(yè)。產品類型的多樣化以及不斷提高的客戶要求，對我們的產品功能提出了更高的要求。然而佳能公司能生產高端技術產品關鍵是使用了德國的萊卡鏡片。亨通集團能夠獲評“全國企業(yè)文化示范基地”，與當地政府支持、領軍人物和團隊的努力、好的機制體制等多種因素有關。企業(yè)之間的差距，在于人，在于文化。、企業(yè)文化企業(yè)文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化是企業(yè)上下一致共同遵循的價值體系，一種員工都清楚的行為準則，是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價值觀和行為準則。他提出8小時工作制并且增加帶薪休假，積極改善了勞動關系。從另一個角度上說，喬布斯創(chuàng)造了蘋果，喬布斯精神感染并代表著整個蘋果公司的精神。它在企業(yè)中是一種無形而又十分重要的力量。在企業(yè)變革中一定要從實際出發(fā)，要讓員工自身認識到變革的必要性，積極有效的展開管理層與員工之間的雙向溝通，要把變革當成一次企業(yè)蛻變重生的過程并保證有足夠的時間積淀。例如，他們采用OA系統(tǒng)配合行政監(jiān)督實行“工作失誤制、生產待時制、四小時復合制”等基本制度，執(zhí)行標準絕不打折扣，執(zhí)行效果與績效考核掛鉤；民主決策實行“首席員工代表制”，首席員工代表參加日例會和各重要會議，規(guī)定對于員工代表建議必須當日答復，在員工與管理層之間起到了橋梁的作用；營造“企業(yè)是我家，家和萬事興”的氛圍，半小時“下午茶”、短信生日祝福、總經理接待日等形式多樣的活動，使員工找到了歸宿感。為總結、交流、推廣企業(yè)文化建設的優(yōu)秀成果和先進經驗，3月13日，中國企業(yè)聯(lián)合會宣委會常務副秘書長?；蹮顜ьI專項調研組，前往天津港進行企業(yè)文化調研。一切文化問題都是管理問題，一切文化問題都要通過管理手段才能很好地解決，同時把普通的管理賦予文化的意義就會大不一樣。員工非常喜歡這種方式。2007年進入通信行業(yè)推出智能手機iPhone，因其對消費者需求的準確把握 和引領，均獲得了巨大的成功和盈利。例如寶潔公司推出的象牙香皂，該產品上市不久，顧客反饋象牙香皂可以浮在水面上