【正文】 行鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在農(nóng)村衛(wèi)生工作中的職責(zé)，加強農(nóng)村衛(wèi)生工作的領(lǐng)導(dǎo)，是當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府義不容辭的責(zé)任。經(jīng)過全鎮(zhèn)人民的積極努力，2010年共建立居民健康檔案5300份，完成了衛(wèi)生局交付的工作任務(wù)。”良好的習(xí)慣一旦形成，就會變成人生道路上前進的巨大力量，終身受益；反之，從小忽視良好習(xí)慣的培養(yǎng)，而讓不良習(xí)慣發(fā)展形成惡習(xí)，將貽誤終身。獨立思考習(xí)慣。5．教學(xué)語言是否簡練明了？是否有不必要的話？ 6．學(xué)生的答問、板演、小組討論等活動是否有實效。讓學(xué)生在練習(xí)實踐中進一步掌握學(xué)習(xí)規(guī)律、解題方法，總結(jié)和歸納知識結(jié)構(gòu)，加深對概念、公式、法則、定理的理解，還能啟迪學(xué)生的思維，培養(yǎng)學(xué)生的能力，發(fā)展學(xué)生的智力。二0一一年十一月十一日第三篇：多措并舉 攻堅克難多措并舉 攻堅克難 **局勝利完成拆遷包保任務(wù)今年，縣委、縣政府下達我局19戶拆遷包保任務(wù)，經(jīng)過我局包保人員的艱苦努力，到4月10日夜8點全面完成了拆遷包保任務(wù)，在征地拆遷第五組中，繼人社局之后居第二名。在工作方法上，我們高強度政策攻心，大力度思想疏導(dǎo)，全方位多點突破。實行扁平化管理，每個責(zé)任護士分管6～8個患者，責(zé)任組長分管4～6個重患者，做到責(zé)任到人，為患者提供全面、全程護理。護士主動巡視觀察病情、輸液情況、解答疑問、擺放肢體于功能位，及時滿足患者需求，避免患者到處尋找責(zé)任護士，減少甚至消除傳呼器響鈴次數(shù)，使病人更加有安全感、病房更安靜?！搬t(yī)護”搭配 更優(yōu)化的協(xié)作與互補“醫(yī)護配合治護一體化”模式的實行，首先在醫(yī)護之間搭起了一座高效而快速的溝通與協(xié)作橋梁。這樣無論是上班還是休息，都始終對自己所負責(zé)的病人情況了如指掌，讓每位患者的護理在任何時候都“不留縫隙”。一名77歲的老人心臟病突發(fā)，被救護車送來。病區(qū)內(nèi)提供便民箱，如針線包、各種日常生活用品以方便病人。而護理服務(wù)是最直接、最快捷為病人所感受到的。護心”知識宣教，采用多種形式。五是積極收集意見，每天都下到病房主動搜集每一位病人的意見、想法，并且積極的采取解決的辦法，想病人之所想，急病人之所急。護士長每天早上床頭交接班時逐個征求患者及家屬的意見及建議，盡量滿足患者合理化的要求。規(guī)范晨會交接班程序：晚班護士按交班報告中內(nèi)容詳細口頭交班→分組對重點治療進行書面交班→與各組組長、組員進行全面的床頭交接→各組接班人員匯報接班情況→組長對本組重點病人進行點評并布置任務(wù)→護士長提問、點評、總結(jié)、征求不同護理人員意見。呼叫鈴還沒有按響，護士已經(jīng)提著補液接上了；做完檢查剛回到病房，責(zé)任護士已經(jīng)微笑著在病房門口迎接，并為患者準(zhǔn)備好了后續(xù)的治療；當(dāng)某位輸液病人正發(fā)愁家屬不在，如何上廁所時，我們的責(zé)任護士早就觀察到這一點，細致周到的幫助病人解決了這難言之隱。同事們，行動起來吧！要積極響應(yīng)“節(jié)能降耗”的號召，以身作則，身體力行，為本單位多出一份力、多省一根釘，多增一份光、多添一份彩！俗話說“勤是搖錢樹，儉是聚寶盆”，勤儉節(jié)約是中華民族的一種美德，希望這種美德能在我們之間開花結(jié)果。我們下決心要做一個新的嘗試。在這樣的溝通模式下，很多病人都與護士成為了朋友。這樣的團隊需要精湛的技術(shù)，更需要信任、團結(jié)、協(xié)作、配合，才能真正支撐起生命之托。例如，每次護士親切地稱呼年長患者為“爺爺”、“奶奶”的時候，他們總是會欣慰的笑笑，感到十分親切，也很愿意配合各種治療。四、定期到敬老院進行“愛心護理人員在進行常規(guī)護理操作時不僅要做到操作熟練，更要時時注意保護病人的隱私，充分考慮病人的心理感受，尊重其人格尊嚴。倡導(dǎo)心內(nèi)科護理人員特色“五心服務(wù)”服務(wù)理念。這充分顯示了護士們扎實的理論基礎(chǔ)及專科急救技術(shù)水平、敏銳的病情判斷能力、良好的合作精神，既保障了患者生命安全，又獲得了醫(yī)生、病人及家屬的肯定和贊揚！在心血管內(nèi)科疾病中，老年病人多，危重病人多，急救病人多，護理工作任務(wù)繁重。護理模式的革新不僅最大限度地發(fā)揮了集體的力量，而且使護士之間“責(zé)任更加明確，層層負責(zé)”，每位護士為讓自己負責(zé)的患者得到最佳的護理都竭其所能。在前期大量的調(diào)查和論證基礎(chǔ)上并進行試運行后，2003年腎移植科創(chuàng)新性地正式提出了“醫(yī)護配合治護一體化”的護理新模式，即由三線（組長）、二線、一線組成的醫(yī)生系列和二級責(zé)任護士、一級責(zé)任護士、助理護士組成的護士系列共同構(gòu)成一個“醫(yī)護一體化”的治療護理小組。提高護理質(zhì)量建立二級護理站 護理站是護理單元的重要組成部分，是護士實現(xiàn)處理醫(yī)囑、完成護理記錄等職能的重要場所。護士級別分為Nl、NNN4四個層次，各級護士根據(jù)各自的分層級別參加護理部和科室組織的分層培訓(xùn)和考核。三是掌握政策，以人為本，是推進拆遷包保工作的有效途徑。(3)針對每個學(xué)困生具體存在的問題進行個別輔導(dǎo)。有時，在一堂課上，要同時使用多種教學(xué)方法。影響我們課堂教學(xué)效率的究竟有那些問題呢？我在自己的實際教學(xué)中總結(jié)出以下幾方面的問題： 1．課堂上是否有與教學(xué)無關(guān)的活動。二、加強學(xué)生習(xí)慣教育，以良習(xí)促提高預(yù)習(xí)的習(xí)慣。而作為基層政府，只有站在立黨為公、執(zhí)政為民的歷史高度，堅持以人為本的基本原則，這是全力做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生工作的重要保證。為支持農(nóng)村衛(wèi)生室的工作，鎮(zhèn)政府將村衛(wèi)生室的衛(wèi)生工作納入了各村負責(zé)人的考核范疇，根據(jù)本村實際情況，妥善解決村衛(wèi)生室在實際工作的問題，為村衛(wèi)生室預(yù)防保健工作的穩(wěn)步健康開展奠定了堅實基礎(chǔ)。第一篇：務(wù)實高效 多措并舉111務(wù)實高效 多措并舉全力促進全鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)健康科學(xué)發(fā)展（2011年 月 日）各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：上午好！很榮幸能在這里和各位共同交流關(guān)于衛(wèi)生事業(yè)預(yù)防保健的工作經(jīng)驗。建立居民健康檔案，完善醫(yī)療管理體系2010年，根據(jù)縣政府統(tǒng)一工作部署，我縣開始為全縣農(nóng)村居民建立健康檔案。往者已矣、來者可追，成績只能代表過去，黨的十七大對當(dāng)前的衛(wèi)生工作提出了新的要求。有些老師認為，數(shù)學(xué)不需要預(yù)習(xí)。2．導(dǎo)語、過渡語、小結(jié)語、板書等是否必要或費時太多。各種教學(xué)方法的運用，都是為一定的教學(xué)任務(wù)服務(wù)的。加強對他們家庭作業(yè)完成情況的檢查和肯定。參加拆遷包保的同志都熟悉掌握拆遷政策，在政策許可的范圍內(nèi)最大限度地維護拆遷戶的合法權(quán)益，得到了拆遷戶的支持。通過不同層次護士針對性的培訓(xùn)，不僅提高護士發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，同時利于護士的成長和職業(yè)生涯發(fā)展。為實現(xiàn)護士貼近患者，貼近臨床，增加護士為患者服務(wù)的時間，根據(jù)護理管理理念和臨床實際工作需要，創(chuàng)建了二級護理站，即責(zé)任護士以美觀實用的護理綜合車、PDA(掌上電腦)為工作站。根據(jù)護士能力與崗位技術(shù)難度、崗位風(fēng)險將責(zé)任護士分為兩級，采取個人述職與集體投票的方法競聘上崗。同時護士對患者的心理護理也傾注了大量的精力，在節(jié)假日，給患者贈送賀卡、禮品等，并采用“病室演出隊”、“我來當(dāng)老師”等多種形式來鼓勵病人參與到治療、護理的整個過程中來，讓他們做力所能及的事情，幫助患者找到新的角色定位，使其保持良好心態(tài)，淡化病人角色。而近年來由于招聘護理人員的增加，隊伍趨于年輕化，專業(yè)技術(shù)水平參差不齊，護理質(zhì)量難以保障。即用我們的熱心接待換病人的安心；用我們的精心護理換病人的舒心；用我們的細心觀察換病人的信心；用我們的耐心解釋換病人的放心；用我們的暖心溝通換病人的稱心?！昂粚嵒A(chǔ)護理，創(chuàng)新?？谱o理，提升病人滿意率”是心內(nèi)科護士護理理念。護心”知識宣教，并義務(wù)為老年患者護理。四是科室開展了多種形式的技能培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。然而心內(nèi)科正是這樣的一個團隊。夯實基礎(chǔ)，加強質(zhì)量安全建設(shè)安全是醫(yī)院永恒得主題。當(dāng)我們積極響應(yīng)護理部倡導(dǎo)的“快樂護理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，努力用心在做的時候，我們發(fā)現(xiàn)這種新的嘗試，為我們帶來了更多來自病人的感謝和自己內(nèi)心的喜悅。我們從加強基礎(chǔ)生活護理著手，從每天的晨間護理開始，認真的整理床單位、翻身讓患者感覺舒適，協(xié)助患者洗漱、進食、洗頭、擦浴、更衣、叩背咳痰等等；我們將更多的時間花在接觸病人，與之交流，對其進行疾病指導(dǎo)健康教育康復(fù)鍛煉上，病人很快也體會到改變護理模式的好處了。做好核心制度、交接班、三查八對、各種崗位責(zé)任制的落實。細化護理內(nèi)容，轉(zhuǎn)變護理理念切實落實基礎(chǔ)護理，加強與患者的溝通交流，不斷改善護理服務(wù)。目的就是為了整體提高護士的業(yè)務(wù)水平，這樣才能為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的護理，真正的做到對病人負責(zé)。五、對住院病人進行“愛心優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)是醫(yī)療服務(wù)的重要組成部分，護理人員素質(zhì)的高低直接影響到護理的服務(wù)品質(zhì)。對老年、有跌倒史或暈厥史的病人，在病人床頭掛跌倒提示卡或墜床提示卡，提醒病人注意安全，并提醒各班護士加強巡視。為此，我科在護士長的領(lǐng)導(dǎo)下，自2006年以來，設(shè)立護理組長，實行護理組長負責(zé)制管理，經(jīng)過臨床實踐，效果明顯成績屬于過去，未來的路任重道遠，她說唯有懷著一顆感恩的心，不斷進取，不斷努力，更加熱情地對待工作，更加用心地照顧好病人。腎移植科護士在上班時，會仔細了解自己所分配病患的病情、心理、需求等詳細情況，在下班后還要對重危患者的病情與值班護士進行電話溝通，同時在節(jié)假日還參與晨交班，了解病人情況，并對重危患者的護理提出指導(dǎo)意見?；颊哒麄€住院期間的一切治護活動和出院后的隨訪與指導(dǎo)均固定由同一組醫(yī)護人員負責(zé)，如果再次住院將仍由該組人員負責(zé)，真正做到了“包病人到人”、“包病人包實”、“8小時在班，24小時負責(zé)”“一次住院、終身負責(zé)”，也就是每一位護士無論在崗與否、無論白班、夜班，心中總有一組病人，大大地縮短了醫(yī)護患之間的距離，保證了彼此的溝通與交流暢通，這不僅有利于術(shù)后恢復(fù)，更有利于醫(yī)護及時了解病人出院后的狀況，給予健康指導(dǎo)，從而極大地提高術(shù)后生活質(zhì)量與生存率，保證了治療效果