【正文】 單位依據(jù)本單位實(shí)際、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。認(rèn)真組織工會(huì)干部學(xué)習(xí)《工會(huì)法》，準(zhǔn)備舉辦專(zhuān)題講座，請(qǐng)專(zhuān)家授課；利用以會(huì)代培方式對(duì)之進(jìn)行培訓(xùn)；同時(shí)利用各種宣傳媒體來(lái)進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)，幫助工會(huì)干部加深對(duì)《工會(huì)法》精神實(shí)質(zhì)的全面理解，準(zhǔn)確把握《工會(huì)法》的基本內(nèi)容。 六、從加強(qiáng)基礎(chǔ)工作入手，深入開(kāi)展工會(huì)系統(tǒng)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)工會(huì)建設(shè)新突破。 職工代表大會(huì)是民主管理的基本形式和制度，我們要切實(shí)提高兩級(jí)職代會(huì)的質(zhì)量，籌備召開(kāi)好廠一屆三次職代會(huì)的同時(shí)，指導(dǎo)幫助三級(jí)單位的職代會(huì)的籌備工作，按廠領(lǐng)導(dǎo)的承包單位及廠機(jī)關(guān)科室掛點(diǎn)單位，做出要求，請(qǐng)廠領(lǐng)導(dǎo)和科室領(lǐng)導(dǎo)參加相應(yīng)單位的職代會(huì)，增加基層單位職代會(huì)的嚴(yán)肅性、有效性，使其真正成為發(fā)動(dòng)職工，為完成全年各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)而努力工作的動(dòng)員大會(huì)。目前后備資源緊張是我們廠面臨的最大困難，動(dòng)員廣大地質(zhì)技術(shù)人員發(fā)揚(yáng)知難而進(jìn)、拼搏進(jìn)取精神，按照跨越式發(fā)展的工作思路，下大力氣深挖各區(qū)塊的剩余油可采儲(chǔ)量，力爭(zhēng)找到更多新的油氣儲(chǔ)量，為我廠的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供有力的支持。明年我們將一改常態(tài)，開(kāi)展“獻(xiàn)金點(diǎn)子”活動(dòng)，把有價(jià)值、有影響的建議征集上來(lái)，加以論證，在全廠推廣應(yīng)用，使其發(fā)揮出“金點(diǎn)子”的作用。班站公開(kāi)全面推行集輸大隊(duì)制定并實(shí)施的《職工日常管理考核制度》，使職工最關(guān)心的工資二次分配及獎(jiǎng)金兌現(xiàn)分配在完全公開(kāi)的狀態(tài)下進(jìn)行，讓職工充分享受知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、受益權(quán)。在對(duì)之進(jìn)行《工會(huì)法》學(xué)習(xí)的同時(shí)進(jìn)行工會(huì)工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使廣大工會(huì)干部會(huì)干工