采油廠二ｏｏ六年工會(huì)工作思路(完整版)
【正文】 資金兌現(xiàn)、人事變動(dòng)、職工獎(jiǎng)罰、職工學(xué)習(xí)調(diào)研及病療做為必須的公開(kāi)內(nèi)容而提出要求，從公開(kāi)方式，到公開(kāi)時(shí)間給予指導(dǎo)性設(shè)計(jì)，各單位依據(jù)本單位實(shí)際、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。 創(chuàng)建“綠色井站”活動(dòng)，是廠黨委明年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，我們工會(huì)將以此為切入點(diǎn)，在今年班站建設(shè)的基礎(chǔ)上，著重班站文化建設(shè)，使班站這個(gè)職工小家更溫馨，更充滿生機(jī)和活動(dòng)。堅(jiān)持多年的群眾性獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)效果較好，但好計(jì)策原地使用的多，推廣的較少。具體工作體現(xiàn)為： 一、以“增儲(chǔ)降本”為主線，深入開(kāi)展群眾性建功立業(yè)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)競(jìng)賽活動(dòng)新突破。穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)差，投資成本矛盾加劇是我廠面臨的又一重大困難，引導(dǎo)廣大科技人員及管理人員樹(shù)立“科技興油”的觀念，大力開(kāi)展科研攻關(guān)，技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，推廣應(yīng)用先進(jìn)的新工藝、新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)少投入大回報(bào)，解決這一影響我廠發(fā)展的“瓶頸”問(wèn)題。提高廣大職工的技術(shù)素質(zhì)，是當(dāng)前乃至今后工會(huì)工作的一項(xiàng)主要內(nèi)容。 完善和深化廠務(wù)公開(kāi)、區(qū)務(wù)公開(kāi)、班站公開(kāi)制度。進(jìn)一步完善職工家庭檔案，充分發(fā)揮其作用，與基層單位保持好聯(lián)系和信息反饋，保證第一時(shí)間、第一個(gè)出現(xiàn)在有困難的職工面前，為其解決難題，把溫暖送到職工心中。 新的《工會(huì)法》的頒布實(shí)施，為我們工會(huì)工作提供了強(qiáng)有力的法律支持，也對(duì)工會(huì)工作及工會(huì)干部提出了更高的要求。 第6頁(yè) 共6頁(yè)。 .加強(qiáng)工會(huì)干部的培訓(xùn)?；鶎拥乃蜏嘏?wù)隊(duì)設(shè)定救助熱線電話，繼續(xù)堅(jiān)持活動(dòng)。對(duì)區(qū)務(wù)公
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