采油廠二ｏｏ六年工會工作思路(文件)
【正文】 最關(guān)心的工資二次分配及獎(jiǎng)金兌現(xiàn)分配在完全公開的狀態(tài)下進(jìn)行，讓職工充分享受知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、受益權(quán)。進(jìn)一步完善職工家庭檔案，充分發(fā)揮其作用，與基層單位保持好聯(lián)系和信息反饋，保證第一時(shí)間、第一個(gè)出現(xiàn)在有困難的職工面前，為其解決難題，把溫暖送到職工心中。 五、以“重心下移”為基點(diǎn)，深入開展群眾性文體活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)方式新突破。 新的《工會法》的頒布實(shí)施，為我們工會工作提供了強(qiáng)有力的法律支持，也對工會工作及工會干部提出了更高的要求。在對之進(jìn)行《工會法》學(xué)習(xí)的同時(shí)進(jìn)行工會工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使廣大工會干部會干工會工作、愿意干工會工作、干好工會工作。 第6頁 共6頁。指導(dǎo)性地制定大隊(duì)級工會工作制度，著手制定《工會工作考核細(xì)則》，對工會系統(tǒng)工作進(jìn)行規(guī)范，促進(jìn)各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開展。 .加強(qiáng)工會干部的培訓(xùn)。同時(shí)各基層單位也可隨時(shí)使用職工活動(dòng)中心、俱樂部、舞廳、燈光球場等場地，工會提供全面服務(wù)，讓職工動(dòng)起來、活起來，以此為契機(jī)，促進(jìn)基層工會干部動(dòng)腦筋，想辦法，為職工服好務(wù)，從而營造團(tuán)結(jié)、和諧的基層班站的歡樂氛圍，增強(qiáng)基層工會組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。基層的送溫暖服務(wù)隊(duì)設(shè)定救助熱線電話，繼續(xù)堅(jiān)持活動(dòng)。 幫助職工解決實(shí)際困難，是我們工會維護(hù)好職工合法權(quán)益的具體體現(xiàn)。對區(qū)務(wù)公開進(jìn)行指導(dǎo)性規(guī)范。 三、以“職代會”為基本形式，深入開展區(qū)務(wù)公開、班站公開活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)民主管理新突破。 二、以“綠色班
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