采油廠二ｏｏ六年工會工作思路-免費閱讀
【正文】 .加強基層工會制度建設。 針對全廠生產(chǎn)崗位人員緊張，集中搞大型活動困難，基層能搞而又苦于經(jīng)費緊張的情況，明年文體活動將一改由廠工會統(tǒng)攬的方式，變集中活動為分散活動，變大型活動為日?；顒樱匦南乱?，經(jīng)費下拔，讓基層及班站來組織比賽，工會下去進行服務指導。 四、以“幫困解難”為重點，深入開展送溫暖活動，實現(xiàn)具體維護新突破。班站每月統(tǒng)一為該月生人的職工過生日，送去大家互相的祝福；哪個職工家中有困難，大家伸出友愛之手，互相幫助，體現(xiàn)大家庭的溫暖；定期檢查督促小伙房管理，保持小伙房優(yōu)雅的環(huán)境；啞鈴、拉力器、跳繩等體育用品下發(fā)到班站，班站可利用工余時間開展活動，班站間要經(jīng)常開展趣味比賽；《當代工人》、《婦女》進入班站，從月起每季一期的《職工知音》將與班站職工見面，她將帶給職工想知道的有關(guān)待遇規(guī)定，勞動保護常識，生活知識，趣味答題等，還可為職工答疑釋惑，使班站職工工作、學習、生活內(nèi)容更豐富、更充實。設（更多精彩文章來自“秘書不求人”）立“金點子”獎，依據(jù)點子的創(chuàng)效情況確定獎金數(shù)額。面對我廠資源接替緊張，穩(wěn)產(chǎn)基礎薄弱，投資和成本壓力大的現(xiàn)狀，我們各級工會要組織和引導廣大職工認真學習黨的十五屆六中全會精神，學習油公司第一次黨代會精神，把廣大職工的精力集中到找儲量、穩(wěn)產(chǎn)量，節(jié)支出、降成本上來，積極組織并開展各種競賽活動，促進全廠生產(chǎn)經(jīng)營指標的實現(xiàn)。 .開展爭當“五大地質(zhì)尖兵和五大技術(shù)創(chuàng)新尖兵”活動。
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