采油廠二ｏｏ六年工會工作思路(更新版)
【正文】 開進行指導性規(guī)范。 二、以“綠色班站”為切入點，深入開展班站文化活動，實現(xiàn)建家活動新突破。 .開展“獻金點子”活動。采油廠二ＯＯ六年工會工作思路 在新的一年里，我們油公司乃至我廠都面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，面對新的形勢，依據(jù)我廠隊伍建設的實際，確定我們工會的總體思路是：圍繞增儲上產降本中心，服務改革發(fā)展穩(wěn)定大局，突出重點抓維護，開展好六項活動，實現(xiàn)六個突破，促進工會工作整體上水平。年底，廠工會將評比“五大地質尖兵和五大科技創(chuàng)新尖兵”。以開展爭當“十大采油技術狀元”活動為龍頭，帶動職工學知識、學技術的積極性，在全廠各崗位開展崗位練兵，技術比武，各崗位技術比賽前十名建檔管理，鼓勵職工立足崗位自學成才，使每名職工都能掌握本職工作所需的新知識、新技術，同時促進“一專多能”。廠務公開繼續(xù)抓好《預算管理辦法》、《成本管理辦法》、《資產管理辦法》、《資金管理辦法》、《投資管理辦法》等五項制度的落實，堅持職工代表巡視制度，落實職工的監(jiān)督權力，促進廠務公開的深入開展。建立《職工心聲》網頁，傾聽職工呼聲，把握群眾脈搏，定期匯總，定期研究，勤與黨政領導溝通，為職工解決實際問題。如何做好新形勢的工會工作，工會組織作用的發(fā)揮及工會干部的素質是關鍵，明年我們將在工會基礎建設上重點抓好四項工作： .加強工會組織建設，上半年召開工代會，對工會進行改選換屆，同時抓好基層工會的換屆工作，使一批有責任心、有事業(yè)心的同志充實到工會
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