【正文】 上還存在誤區(qū)，思想上有抵觸情緒，行動上存在偏差。理順和細化管理流程，將各個業(yè)務(wù)中的決策機制、執(zhí)行機制和監(jiān)督機制，融入流程中的每個環(huán)節(jié)。通過制定、完善并有效實施一系列制度、流程、程序和方法，旨在對財政工作風(fēng)險進行防范和管控。健全內(nèi)部控制體系，強化內(nèi)部流程控制。 （六）積極宣傳、廣泛參與 x市財政局內(nèi)控制度建設(shè)工作，凝聚了全局干部職工的心血，是集體智慧的結(jié)晶。 一是提高思想認識。 四是抓緊日常督導(dǎo)。可是內(nèi)控工作是一項日常工作，如果沒有專人負責(zé)這項日常工作，勢必形成狗熊掰棒子（玉米）的狀態(tài)。真正又能做多少、做出什么名堂，也沒有什么硬指標(biāo)。六是強化問責(zé)。 （二）認真學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握 各中心、業(yè)務(wù)股室不斷學(xué)習(xí)，實施內(nèi)部控制是保障組織權(quán)力規(guī)范有序、科學(xué)高效運行的有效手段，也是組織目標(biāo)實現(xiàn)的長效保障機制。 一、x市財政局在內(nèi)控制度建設(shè)方面的主要做法 （一）領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織 x市財政局局領(lǐng)導(dǎo)把完成內(nèi)控制度建設(shè)作為財政工作一項重要任務(wù)，予以全面安排部署，并提出了完成的時間要求和工作質(zhì)量要求。對照x類風(fēng)險，結(jié)合業(yè)務(wù)和流程，找出關(guān)鍵節(jié)點，識別和分析存在的風(fēng)險，綜合運用不相容崗位（職責(zé)）分離控制、授權(quán)控制、歸口管理、流程控制、信息系統(tǒng)管理控制等五個方法進行有效防控。 認為財政部門抓好收入支出才是硬道理，實打?qū)嵧瓿筛黜椆ぷ魅蝿?wù)才是務(wù)實的，內(nèi)控工作好與不好，不能當(dāng)飯吃，是研究生們在大機關(guān)里坐而論道，是花架虛招。 三是實行定崗定責(zé)。為此，上級財政部門必須組織真正懂這項工作的業(yè)務(wù)能手去各地開展經(jīng)常性的督導(dǎo)檢查，主要是要確保各項內(nèi)控制度、辦