財政局加強內(nèi)控工作主要做法-全文預覽
【正文】 內(nèi)控薄弱環(huán)節(jié)、查找原因、堵塞漏洞。堅持問題導向，重點防控x類風險。建立權(quán)界清晰、分工合理、權(quán)責一致、協(xié)調(diào)配合、運轉(zhuǎn)高效的內(nèi)設(shè)機構(gòu)和職責體系。 （三）明確職責，落實任務 在局內(nèi)控委員會的領(lǐng)導下，我們認真查找梳理財政業(yè)務工作及管理中存在問題，按照全面控制、突出重點的要求，我們提出要著重防控十類風險，即稅政法制管理、預算編制、預算執(zhí)行、政府債務管理、會計管理、政府采購管理、資產(chǎn)管理、預算績效管理、機關(guān)運轉(zhuǎn)、人事管理。制發(fā)了《x市財政局內(nèi)部控制體系建設(shè)工作實施方案》《x市財政局關(guān)于成立內(nèi)部控制工作機構(gòu)的通知》《關(guān)于印發(fā)x市財政局各股室內(nèi)部控制管理人員名單的通知》和《x市財政局內(nèi)部控制基本制度（試行）》等文件，明確了內(nèi)控建設(shè)的主要內(nèi)容、方法步驟。在工作實踐中，筆者深感內(nèi)控工作的重要性、復雜性，也深感推進這項工作絕非一日之功，必須常抓不懈、久久為功。財政局加強內(nèi)控工作主要做法 為全面貫徹落實黨加強對政府內(nèi)部權(quán)力的制約，對財政資金分配使用、國有資產(chǎn)監(jiān)管、政府投資、政府采購、公共資源轉(zhuǎn)讓、公共工程建設(shè)等權(quán)力集中的部門和崗位實行分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級授權(quán)、定期輪崗，強化內(nèi)部流程控制，防止權(quán)力濫用要求，根據(jù)省財政廳、x市財政局安排，x市財政局于201x年全面啟動了內(nèi)控制度建設(shè)。 目前我局已全面完成基本制度、內(nèi)部控制辦法和內(nèi)部操作規(guī)程的制定工作，共編印制度兩冊，并梳理財政工作運行中的風險點，分別制定了風險防控措施。成立了由主要領(lǐng)導擔任內(nèi)控委主任的內(nèi)控建設(shè)組織領(lǐng)導機構(gòu)。按照省、x市有關(guān)財政內(nèi)控制度要求，內(nèi)控工作的總體目標是：以規(guī)范單位經(jīng)濟和業(yè)務活動有序運行為主線，以內(nèi)部控制量化評價為導向，以信息系統(tǒng)為支撐，突
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