財政局加強內(nèi)控工作主要做法-預覽頁
【正文】 出規(guī)范重點領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位的經(jīng)濟和業(yè)務活動運行流程、制約措施，逐步將控制對象從經(jīng)濟活動層面拓展到全部業(yè)務活動和內(nèi)部權(quán)力運行，建立起權(quán)責一致、制衡有效、運行順暢、執(zhí)行有力、管理科學的內(nèi)部控制體系。 （四）突出重點，排查風險 我局在建立和實施內(nèi)部控制工作中，重點把握以下x個方面： 一是定崗定責。 三是細化風險。 五是加強監(jiān)督。 （五）統(tǒng)籌兼顧，突出重點 市財政局內(nèi)部控制制度服務于局機關(guān)各科室和局屬各事業(yè)單位，貫穿于財政各業(yè)務流程和各個工作環(huán)節(jié)，覆蓋所有崗位和人員，任何人都沒有超越內(nèi)部控制制度的權(quán)利。市財政局機關(guān)股室和各中心的同志每個人對照崗位職責，認真查找風險點，制定相應的防控措施，完善工作流程，付出了大量的心血和勞動。主要的認識誤區(qū)有幾下幾種： 認為內(nèi)控工作與日常業(yè)務工作有抵觸。只要事實上沒有發(fā)生案件事故，內(nèi)控工作做多做少都是形式，認為內(nèi)控工作做得好與壞不過是半斤八兩。有的同志在做內(nèi)控工作過程中，缺什么補什么，要什么寫什么、印什么，怎么好聽怎么說，怎么合適怎么編，只要能應付過關(guān)就萬事大吉，把內(nèi)控工作當作包裝起來的假娃娃自欺欺人。其次在想辦法提高工作的主動性，變要我內(nèi)控為我要內(nèi)控，有了主動性，一切工作都好辦了。作為市縣區(qū)財政一把手，一定要將內(nèi)控工作列上議事日程，逢場合必講，逢會議必講，安排任務時必講。從財政部門各預算科室的心里上，認為內(nèi)控工作是上級的事，與自己關(guān)系不大。只有每個科室保證有一個人真正對內(nèi)控工作弄通弄懂，心領(lǐng)神會，成為本科室本專業(yè)本領(lǐng)域進行內(nèi)控工作的領(lǐng)頭人，能把常規(guī)工作做好做細，確保規(guī)范完整。要想自上而下抓好這項工作，自上而下的督導是必
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