【正文】 （3）加強機關作風建設。善于爭取各級對房地產工作的領導，主動協(xié)調各部門對房地產工作的支持，積極探索社會各界對房地產工作的理解，不斷加強企業(yè)和群眾對房地產工作滿意度檢驗，始終保持房地產工作良好工作環(huán)境。堅定不移地將領導班子建設擺在首要位置，充分發(fā)揮領導班子示范帶頭作用，不斷提高班子的領導能力和執(zhí)政水平，堅持不懈地貫徹民主集中制，自覺維護團結統(tǒng)一大局。一是抓好信訪維穩(wěn)工作。引導廣大干部職工更新思想觀念，主動適應市場形勢，快速提高自身素質，積極主動在市場經營中有所作為。 健全動態(tài)檔案管理機制。同時也需政府支持，提供必要治理資金，各部門形成合力，共同對自管小區(qū)支持和監(jiān)管，協(xié)調解決小區(qū)中的矛盾糾紛。物業(yè)服務企業(yè)應按照物業(yè)服務合同的約定，提供相應的服務，未按合同履行約定，除承擔相應的法律責任外，物業(yè)主管部門可采用通報批評、責令整改、注銷資質等方式對物業(yè)服務企業(yè)進行處理。辦理初始登記時，對照檔案，必須現(xiàn)場查驗物業(yè)用房、綠化等公建設施的配備落實，對于新建小區(qū)面積在5萬㎡以上的，物業(yè)必須經過招投標，還要有商業(yè)、衛(wèi)生、休閑、幼教等設施，努力使新建小區(qū)公建配套等設施符合小區(qū)物業(yè)要求。充分發(fā)揮企業(yè)對市場主導作用，爭取供應開發(fā)企業(yè)有效土地與去年持平；，增長10%；，增長20%；實現(xiàn)把關稅收1億元，%。 繼續(xù)探索房地產市場執(zhí)法機制。健全房管員派駐社區(qū)履行職能機制。以物業(yè)服務企業(yè)信用信息體系建立為契機，抓物業(yè)服務企業(yè)市場準入，從源頭把關。建議政府采取承擔部分物業(yè)服務費用，來彌補物業(yè)服務企業(yè)在管理服務中的虧損，維護企業(yè)的正常運轉。在嚴把準入退出關的同時，確保2010年保障戶數與上年度基本持平。加大對經營性市場的調研，及時掌握、分析、摸透市場行情，加強職工培訓，研究制定一系列激發(fā)職工經營性工作機制，增強適應市場能力。五是抓好計劃生育工作。健全黨風廉政建設的教育、制度、監(jiān)督、懲治和預防腐敗體系，認真落實黨風廉政建設責任制，嚴格執(zhí)行黨員干部廉潔自律“十不準”，強化領導干部廉潔自律意識，筑牢黨員干部的道德防線，完善監(jiān)督管理機制，防止違法違紀案件的發(fā)生，樹立清正廉潔房管形象。建立健全局務工作規(guī)則，不斷豐富機制內涵，大加制度的落實和督查力度，保障工作有效實施。 注重工作適度宣傳。把經營成果與經濟收入掛鉤，加強對經營成果的考核，實行獎懲機制，激勵干部職工干事積極性。 （4）根據國家棚戶區(qū)改造有關政策的規(guī)定，對我縣棚戶區(qū)進行有計劃分步驟地改造，改善棚戶區(qū)家庭的住房條件。整治工作的重點應先放在群眾反映強烈、矛盾多、問題突出的小區(qū)，有計劃地改造老舊小區(qū)綠化環(huán)境、管理用房、道路破損、治安系統(tǒng)的問題，逐步給居民一個安全整潔的環(huán)境。通過資質監(jiān)督檢查、資質注銷等動態(tài)管理手段進一步完善物業(yè)服務企業(yè)市場準入和清出機制。建設單位應在銷售物業(yè)前通過招投標的方式選聘有相應資質的物業(yè)服務企業(yè)實施前期物業(yè)管理；投標人少于三個或建筑面積5