【正文】 在這里召開房管局2004年工作總結(jié)表彰大會(huì)，主要是總結(jié)2004年工作情況和經(jīng)驗(yàn)做法，表彰先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，部署2005年工作任務(wù)，動(dòng)員全體干部職工以房管局的成立為契機(jī)，變榮譽(yù)為動(dòng)力，進(jìn)一步振奮精神，堅(jiān)定信心，再接再厲，攜手共創(chuàng)房管事業(yè)新的輝煌。在全年拆遷工作任務(wù)重、困難多的情況下，我縣沒有發(fā)生拆遷安全事故，沒有引發(fā)越級赴省、進(jìn)京上訪案件，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。大王房管所的成立，標(biāo)志著我縣房管工作邁出了新的步伐?？偨Y(jié)回顧一年來取得的成績，我們主要有以下五個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和做法： （一）統(tǒng)一思想，狠抓落實(shí)，形成合心合力干事業(yè)的局面一是解放思想，以統(tǒng)一思想來形成凝聚力。結(jié)合創(chuàng)建文明城市活動(dòng)，在全局深入開展道德教育活動(dòng)，倡導(dǎo)文明管理、文明服務(wù)、文明執(zhí)法，使干部職工的精神面貌、服務(wù)質(zhì)量有了較大改觀。 （二）抓住兩個(gè)關(guān)鍵。要嚴(yán)格按照“四到位、一合法”，重點(diǎn)做好環(huán)渤海高速公路、興廣鐵路建設(shè)、城中村改造和濰高路廣饒斷、辛河路廣饒鎮(zhèn)、李鵲鎮(zhèn)段、青墾路大王鎮(zhèn)、稻莊鎮(zhèn)段環(huán)境整治等建設(shè)工程的拆遷，加快工程項(xiàng)目建設(shè)；盡快制定《XX縣區(qū)城鎮(zhèn)房屋拆遷管理辦法》，提高拆遷管理水平；要立足抓早、抓小、抓苗頭，把拆遷矛盾化解在萌芽狀態(tài)，解決在基層，切實(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。 《房管局工作總結(jié)表彰大會(huì)講話》來源于第1文秘網(wǎng)，歡迎閱讀房管局工作總結(jié)表彰大會(huì)講話。將規(guī)范化建設(shè)、黨員先進(jìn)性教育等活動(dòng)做為我局三個(gè)文明建設(shè)的結(jié)合點(diǎn)，全面推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展，建設(shè)“規(guī)范化”房管；三是把科技進(jìn)步和工作效率相結(jié)合。二○○五年的工作指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神，按照“新機(jī)關(guān)要樹新形象”的思想，以服務(wù)百姓、奉獻(xiàn)社會(huì)為出發(fā)點(diǎn)，以崗位目標(biāo)責(zé)任制為總抓手，以全面提高隊(duì)伍素質(zhì)為保障，不斷強(qiáng)化管理，規(guī)范服務(wù)，創(chuàng)新管理體制和服務(wù)機(jī)制，加快推動(dòng)我縣房地產(chǎn)管理事業(yè)跨越發(fā)展。二是加強(qiáng)了民主政治建設(shè)。在過去的一年里，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?，但與縣委、縣政府的要求相比，與新形勢下房管工作的要求相比，我們的工作中還存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：一是現(xiàn)有的房地產(chǎn)管理體制、工作機(jī)制有待于進(jìn)一步健全和理順；二是干部職工的綜合素質(zhì)，特別是文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有待于進(jìn)一步提高；三是為民服務(wù)還需要不斷改進(jìn)。 （八）第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)一步加快。 （二）住房制度改革繼續(xù)深化。一年來，在縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣城建指揮部等上級部門的大力指導(dǎo)下，全體干部職工以服務(wù)百姓、奉獻(xiàn)社會(huì)為出發(fā)點(diǎn)，以深入開展的“文化建設(shè)年”活動(dòng)為工作主線，以崗位目標(biāo)責(zé)任制為總抓手，緊緊圍繞“強(qiáng)化管理，規(guī)范服務(wù)”這一主題，創(chuàng)造性地開展工作，全面實(shí)現(xiàn)了年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，為推進(jìn)我縣城市化進(jìn)程作出了積極貢獻(xiàn)。辦理房屋注銷登記355起，；辦理公房上市220起，社會(huì)性交易157起，商品房買賣202起，房改新購房189起，累計(jì)交易面積近14萬m2，金額4000多萬元；辦理抵押登記672起，；辦理房地產(chǎn)典當(dāng)?shù)怯?5起，涉及金額171萬多元；辦理商品房開發(fā)經(jīng)營許可證及預(yù)售許可證82起，商品房預(yù)售合同備案登記835戶；繕證4157本，分發(fā)房產(chǎn)證3300多本。注重抓活動(dòng)載體，堅(jiān)持把精神文明建設(shè)虛功實(shí)做，深入開展了“文化建設(shè)年”活動(dòng)和規(guī)范化建設(shè)，并做為全年工作的主線貫穿于始終，極大地促進(jìn)我局三個(gè)文明建設(shè)的開展。 （二）明確目標(biāo)，量化化責(zé)任，強(qiáng)化崗位目標(biāo)管理我們將崗位目標(biāo)管理制度做為激勵(lì)廣大干部職工奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的有效手段。自行編印了《廣饒房地產(chǎn)報(bào)》，大力宣傳房地產(chǎn)管理方面的法律法規(guī)政策房管工作動(dòng)態(tài)等信息；在廣饒電視二臺(tái)開辦了《安居置業(yè)》欄目；鼓勵(lì)干部職工踴躍撰稿、投稿，廣泛宣傳